【正文】 時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。在新的一年中，會加大力度研究學習 比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。在看成績的同時，我部門也存在很多問題： 一、技術部門管理混亂。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然 9000 質量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。這也是今年 9000 體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。 二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，造成 極大的浪費。 三、產(chǎn)品質量缺陷有反復，對產(chǎn)品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。反復出現(xiàn)。 四、設備工裝管理缺乏計劃性。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任。 學習專業(yè)技術，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每季度組織 1 次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。 不管是新方案設 計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。 三、要逐步形成技術會審制度。 四、認真做好新產(chǎn)品專利的申報工作 《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置 》這項專利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局。 五、學習并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作 主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領導保持溝通，在 1 月 22 日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準備工作。 七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。 組織編制公司生產(chǎn)、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理制度。 負責公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導確保生產(chǎn)任務的順利完成。 對公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核；對相關生產(chǎn)技術指標進行分析上報。 對質量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。 負責對生產(chǎn)部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。 1編制公司技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃。 1督促指導生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，傳遞、反饋能源供應信息。 一、確保年度生產(chǎn)目標實現(xiàn) 認真貫徹落實公司 2021 年度生產(chǎn)目標任務，為公司全年 80 萬噸水泥生產(chǎn)任務的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設備物資、配件保障。合理的按年季度分月下達月生產(chǎn)作業(yè)、大綜原燃材料及物資配件購進和產(chǎn)品銷售計劃，以確保全年任務目標的完成。 二、強化生產(chǎn)技術管理 建立健全公司的質量保證體系，組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質量管理制度，組織公司質量事故的分析、處理及上報工作。 提高產(chǎn)品質量，降低物質消耗，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益 ,必須抓好生產(chǎn)技術管理。 工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環(huán)節(jié) ,是核實生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)中，按工藝要求及工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)的執(zhí)行情況。 一、加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化 車型、模具、板料明細表的編制整理。對于美食節(jié)目，和小潘搭檔，兩個人要相互督促，要創(chuàng)新，還是要堅持以節(jié)目為根基多搞和聽眾的互動活動，爭取在這一年美食節(jié)目可以為臺里賺錢，對于美食節(jié)目覺得急需改版，每天一味的給大家推薦美食特色飯店，可跑了一圈下來，鄒平的飯店就那么多，增減也不會有大的幅度，好吃的飯店固然要推薦，可話又說回來了，除了幾家特別好吃的，其余的對于聽眾來說又會差多少呢，只 是哪里的環(huán)境更好些，哪個位置更便利些，價格更有優(yōu)勢就會選擇哪一家，我想的節(jié)目定位是能不能放在能讓聽眾獲得更大的優(yōu)惠當中，同時給飯店帶著效益，讓飯店更加愿意和我們合作，在主持過一段美食節(jié)目過后會非常容易的發(fā)現(xiàn)，有這樣兩大特點，一，有優(yōu)惠送出，大家的參與就非常的積極，同時優(yōu)惠的數(shù)量，優(yōu)惠的力度直接影響了聽眾參與節(jié)目的人數(shù)，有的時候兩部熱線恨不得打爆了，有的時候卻寥寥無幾，想一想如果我們能把節(jié)目做的期期讓大家都有盼頭，只要是聽眾一有飯局就會想到天天美食，那我們也就成功了，工作計劃《工作總結和計劃工作計劃》。信息直通車，一直都覺得應該是個很火的節(jié)目，應為它很符合受眾需求，但當我開始主持這檔節(jié)目的時候特別的失望，一檔服務性的節(jié)目竟然成了生活小竅門的總匯，幾乎沒有朋友參與，直接失去了它的意義，頂著壓力還是堅持自己的想法，要以聽眾參與發(fā)布信息為主，還希望在新的一年里在有效地時間內增加最新的信息量，同時還可以有一些實事的信息，每天的天氣信息，生活支招為輔，這是我對這檔欄目的定位，一直覺得這檔欄目可以換個直播時間， 1 點到 2 點既然是大家午休或者睡覺的時間，那就體現(xiàn)我們 股市音樂頻道的優(yōu)勢，播放一些經(jīng)典的老歌，對于信息直通車應該換個時間，利用這個很容易火爆的節(jié)目帶動更大的人氣，這只是自己的一點小想法，也許很狹隘，但是自己最真實感受和想法。今年的廣告任務現(xiàn)在才完成了五分之一，仍然需要繼續(xù)努力！ 第三篇：工作總結和工作計劃 工作總結和工作計劃 一、回顧 7 月的工作情況： 在 7 月里總銷售月績定于 1 臺金冬冠 28 支，銷售價為 10500 元 +贈送增壓系統(tǒng)一套。也是其他經(jīng)銷商朋友轉介紹的信息。坂田和龍華的倆位也在龍貨萬眾城詢過價都說我們這邊的價格比他們的貴。反而說我們的價格貴。 但也不是因為這些客觀的原因，也了解過其他行業(yè)生意情況，主要原因在于大運會來臨各行業(yè)都有影響。 二，工作計劃： 8 月份里需要做的工作 每周需開發(fā)設計師 2 個。 掃樓盤。 b、別墅是優(yōu)先開發(fā)的 網(wǎng)絡、單頁宣傳的推廣。 第四篇：工作總結和工作計劃 一、年終總結的指導思路 年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一 種應用文體。 二、年終總結的行文框架 （一）對一年來工作的回顧 對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績：各項計劃完成了多少、銷售指標（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產(chǎn)品結構是否得到優(yōu)化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經(jīng)銷商的素質是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學 習等方面的內容。 成績取得的主觀因素分析：自己對目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。 自身沒有遠大理想與目標 ，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過于放任。 對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 產(chǎn)品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。 來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。 內部環(huán)境分析。 自身現(xiàn)狀分析。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。 （五）下一工作計劃與安排 明確工作的主要思路。 新一工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區(qū)域市場發(fā)展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。 產(chǎn)品改進工作： 為了提高產(chǎn)品 質量，降低生產(chǎn)成本，改進產(chǎn)品結構，今年，技術部先后對公司老產(chǎn)品進行了改進。 下半年中，結合公司提高產(chǎn)品質量活動，技術部與質檢部門配合，聯(lián)合對各車間進行工藝紀律執(zhí)行情況檢查，并按質量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。 技術資料整理工作：按 2021 技術部制定的技術資料電子存檔、紙質資料管理辦法，繼續(xù)做好未完成的工作。為生產(chǎn)一線做好堅強后盾。此項工作接手后，技術部安排了專人負責，并統(tǒng)計各類產(chǎn)品技術資料中所引用的標準號及公司現(xiàn)存檔的標準號，匯總后把缺失的和版本過期的重新購買。 七、存在的問題、差距 問題 1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無級繩絞車的安標證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營都造成了不利影響。 問題 2：在工藝紀律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn)，技術部的部分工藝文件編制的內容不符合實操要求，有待改進。這就要求我們技術部，在加強工藝紀律檢查的同時，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。 對施工中所遇到的技術問題及時溝通和解決，對圖紙設計不合理的地方或者影響設備運行維護的地方積極要求改進，一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持 配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將 2021 年技術管理工作總結如下： 一、 2021年技術管理工作回顧： 抓好技術指導和管理工作。 修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度 2021 年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。 以點帶面，推進“四新”的應用。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。 一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。 項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。 缺少開展 QC 管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。 修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。要求項目部編制一個科