關(guān)于部隊士官管理的幾點建議-在線瀏覽
2024-11-10 05:12本頁面
【正文】 官兵頭將尾的特殊地位，導(dǎo)致他們既是管理者，也是被管理者，本文從如何對士官進(jìn)行管理和士官如何進(jìn)行自我管理兩方面進(jìn)行了探討，希望對部隊士官管理有所幫助。按照工作性質(zhì)分為專業(yè)技術(shù)和非專業(yè)技術(shù)士官，在各方面都發(fā)揮著重要作用。 士官作為部隊中的“ 兵頭將尾”，在基層行政管理中具有雙重身份。如 何更好地進(jìn)行部隊士官管理，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從管理和被管理兩個方面著手。 二是要積極發(fā)揮士官的“傳幫帶”作用。作為管理骨干，除了自己的嚴(yán)格要求外 ，還要充分發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，在以老帶新的傳、幫、帶上走出新路子。在管理教育中時時處處為士兵當(dāng)樣板，樹標(biāo)桿，做表率。要通過崗位練兵、樹立典型等多種形式激發(fā)士官投身崗位練兵的熱情。 四是要加強(qiáng)士官在思想教育方面的引導(dǎo)作用。所以讓他們來做戰(zhàn)士的思想工作和精神方面的教育更有針對性，更有及時性，更有說服力。 五是要使士官參與日常管理。一日生活制度的落實需要我們的士官去執(zhí)行、去影響，具體工作的操作也需要士官去實施。所以士官要充分發(fā)揮好在日常生活中的指導(dǎo)作用，作好干部的參謀，協(xié)助搞好一日生活制度的落實。新時期，執(zhí)勤戰(zhàn)備的經(jīng)常性、所處社會環(huán)境的復(fù)雜性、管理對象的多樣
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