質(zhì)量目標(biāo)管理制度microsoft_word_文檔_(5)-在線瀏覽
2025-06-27 17:10本頁(yè)面
【正文】 4）確定草案：工程管理科技部根據(jù)總經(jīng)理意圖、調(diào)研和征集意見(jiàn)結(jié)果，提出目標(biāo)建議草案； （ 5）擬定和批準(zhǔn)：最后由管理者代表擬定，由總經(jīng)理確定并批準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)最后由管理者代表確定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi) 質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)目的 （ 1）將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)相 關(guān)部門，使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性。 （ 3）質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，便于考核各部門和員工的業(yè)績(jī)，有利于激勵(lì)士氣。 （ 5）層層展開(kāi)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終也保證了公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程均是質(zhì)量 目標(biāo)的具體實(shí)施活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)具體實(shí)施項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和特定條件，在公司質(zhì)量目標(biāo)的總體框架下制定工作項(xiàng)目或施工項(xiàng)目具體的質(zhì)量目標(biāo)，包括具體的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。公司的質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分解，建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部再將這個(gè)目標(biāo)分解展開(kāi)到各個(gè)工區(qū)，同時(shí)包括外包工程的供方。 質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)要求 （ 1）制定和展開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要各級(jí)最高管理層參與，確保在公司的相關(guān)層次和職能上建立質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)需要上、下級(jí)共同進(jìn)行，上一級(jí)部門可以對(duì)下一級(jí)部門的展開(kāi)程度給以協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督； （ 3）主管部門對(duì)展開(kāi)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保各部門接口關(guān)系暢通； （ 4）質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)的深度應(yīng)做到下一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的總和達(dá)到或略微超過(guò)上一級(jí)目標(biāo)； （ 5）某一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，只在涉及的相關(guān)部門和員工展開(kāi)，而不是在所有的部門展開(kāi)； （ 6）對(duì)經(jīng)細(xì)化分解后的目標(biāo)，應(yīng)制訂保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。 （ 2）上一級(jí)部門把達(dá)到某一目標(biāo)所需的手段按“目標(biāo) —— 手段 ——目標(biāo) —— 手段”的系統(tǒng)方法自上而下層層展開(kāi)，一直展開(kāi)到工區(qū)、班組和個(gè)人 ，找出重點(diǎn)問(wèn)題，合理地尋找達(dá)到預(yù)定目的的最佳手段或策略。 （ 4）通過(guò)系統(tǒng)圖法的展開(kāi)，公司的質(zhì)量目標(biāo)逐層逐級(jí)得到分解和落實(shí)，變成了各部門和每個(gè)員工具體的生產(chǎn)或工作計(jì)劃，使他們明確為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，怎樣為公司質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 （ 2）采用多種宣傳形式宣傳質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3）通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的層層展開(kāi)，將質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)落實(shí)到相關(guān)部門和員工個(gè)人頭 上，使他們更加關(guān)注公司質(zhì)量目標(biāo)與個(gè)人工作關(guān)系。 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和落實(shí) （ 1）制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃的各項(xiàng)措施轉(zhuǎn)化為員工的工作任務(wù)。在實(shí)施計(jì)劃中，應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)存在的問(wèn)題點(diǎn)、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施、要到達(dá)的目標(biāo)、什么時(shí)間完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行及措施項(xiàng)目的重要程度等。 （ 2）加強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝過(guò)程的管理，將日常工作與完成質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。 （
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