【正文】 。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名 員工的生命安全的重任。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工 序。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。在這一年中，我們 xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新 、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一 )強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水 平。 (二 )嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法 。工作中，我注重把握 xx 根本，努力提高服務(wù)水平。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如前段時 間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。 (二 )立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 三、今后的努力方向 (一 )深入精細(xì)化。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 (三 )以人為本理性管理。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提 高思想覺悟 。 (四 )以 xx 量化工具為參照。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。作為 xxx 人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立 以公司為家 的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文匯總 3 分鐘 5 回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。在此，將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、立足本職，實實在在做事 一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié) 。通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會 ， x 年多的時間，我就是這樣學(xué)過來的。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。 三、個人“意見” 我覺得， xx 公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。就從很簡單的地方說起。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。 一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。以下是給大家?guī)淼膸灼a(chǎn)部工作總結(jié)范文匯總 3 分鐘，供大家參考借鑒。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在 20XX 年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。 20XX1 月份 10 月份中央廚房生產(chǎn)總值為 2387304 64 元。由此可見， 20XX 年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。 生產(chǎn)部先后于 1 月份開展了車間員工技能比賽、 4 月份舉辦了公司廚師晉級考試、 10 月份舉辦了公司廚師晉級考試。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。 (1)整體改革之前。對于美食制 作部 1 月份的年糕專案、 6 月份粽子專案、 8 月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在 11 月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段 15人的分流。 針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長 /店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。 中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從 20XX 年 11月份的 761 個增加至 20XX年 11 月份的 1157 個，更新率達(dá)到 52%完成非財務(wù)指標(biāo)的 20%更新率。 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。 但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了 4 起員工人身安全事故。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具 (特別是刀器具 )由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置 。生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查 。 員工技術(shù) 技能方面。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工 1 對 1 帶新員工等措施，但這還不夠。隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程 。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識 。 20XX年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品 /半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。 公司菜品整合。 整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。 人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下： 主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。 在短短的一個月時間里 ，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。 在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。 考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。 雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。 我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。 社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。以史以鏡，可以知興替 。”我以史為簽，積累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠(yuǎn)和詳細(xì)的計劃，才能更好地控制大局。我會堅定不移的朝著這個目標(biāo)前進(jìn) 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文匯總 3 分鐘 3 時光荏苒， 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。現(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)如下： 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ XX 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大 的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對 xx 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè) 心，責(zé)任心。在這一年中，我們 xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一 )強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 (二 )嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握 xx 根本，努力提高服務(wù)水平。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。 (二 )立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過 程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 三、今后的努力方向 (一 )深入精細(xì)化。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 (三 )以人為本理性管理。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟 。 (四 )以 xx 量化工具為參照。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。作為 xxx 人，有 必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立 以公司為家 的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文匯總 3 分鐘 5 回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。在此，將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、立足本職，實實在在做事 一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義