銷售事務處理制度(2)-在線瀏覽
2025-06-26 07:09本頁面
【正文】 品的種類、人員、設備、能力。 4. 應收帳款回收的實績、信用狀況。 6. 電話、往來銀行、代表者、負責人員。 8. 付款的手續(xù)、過程。 、工資。為達成上述目的 ,可于必要時邀集對方舉行研究會或是懇談會。尤其需要外出用餐時 ,應在之前提出預算 ,取得經理或代表 (董事長 )的認可。 □ 估 價 (一 )商品的估價須根據(jù)下游生產及采購的估價統(tǒng)一來估算 ,做成后經由經理的決裁 ,提供給各客戶做為參考。 (三 )營業(yè)部必須完備下列各項資料做為估價參考資料 : 1. 主要材料價格表 2. 預估成本計算表 (主要材料費、副資材費、加工費 ) 3. 一般市價表 (四 )營業(yè)科對于定期委托制造部生產的標準品 ,應要求制造部提出其主要材料價格表與估價成本計算表。 (六 )對客戶做估價時 ,應盡速進行狀況調查 ,盡速提出報告。 □ 受理訂貨 (一 )營業(yè)科在確定訂貨已成立時 ,應將工廠生產及出貨的必要事項記入訂貨受理傳票中 ,發(fā)函給相關單位。 本傳票主要為大量生產的商品或訂有長期合同的商品、出口品填寫 ,一共制成五份 ,一份由本人保 ,一份交給經理或代表 (董事長 )閱覽后 ,由營業(yè)科受理科
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