項目技術(shù)管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-06-26 06:22本頁面
【正文】 、新工 藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營預(yù)算部門以及項目自存。０ .００ 0 以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設(shè)計問題。 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。 d) 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 圖紙會審發(fā)放對象 a) 建設(shè)單位（業(yè)主） b) 設(shè)計單位 c) 監(jiān)理單位 d) 分公司：技術(shù)部門、質(zhì)安部門、經(jīng)營預(yù)算部門、 生產(chǎn)部門。 單位工程施工組織設(shè)計的編制與管理 單位工程施工組織設(shè)計的作用：是項目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項目編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 ,使技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合 , 體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理 科學(xué)和經(jīng)濟 合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。積極開發(fā)計算機的應(yīng)用、推廣。 根據(jù)具體條件，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 執(zhí)行公司《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 施工部署及項目機構(gòu)組織： a) 施工部署：依據(jù)工程特點和項目配備的技術(shù)裝備、勞動力資源情況擬定施工程序、劃分流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系； b) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：確立項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置，明確項目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 明確項目經(jīng)理的職責(zé)，配備項目管理人員等。 編制工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃： a) 列出在工程上要開發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開發(fā)項目責(zé)任人、計劃完成時間，預(yù)計達到的社會和經(jīng)濟效益。 主要的施工方法： 選擇分部分項工程的主要施工方法； 選擇主要的施工機械，確定平面布置的位置。 編制施工準(zhǔn)備計劃 a) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會審，現(xiàn)場勘察了解現(xiàn)場地形、道路、供水、電狀況，座標(biāo)、水準(zhǔn)點等，編制施工組織設(shè)計并進行技術(shù)交底工作。 c) 編制施工準(zhǔn)備計劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項目，落實完 成項目的責(zé)任人、完成時間。 現(xiàn)場文明施工管理： a） 現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分； b） 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則； c） 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。 b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 a) 工期目標(biāo)； b) 工程質(zhì)量 目標(biāo)； c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)； d) 勞動生產(chǎn)力率目標(biāo)； e) 降低成本目標(biāo)； ： 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項目工長以及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合； 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間； 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 單位工程施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn) 單位工程施工組織設(shè)計編制定稿后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊 。 凡屬 20 層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項目的施工組織設(shè)計由分公司總工批準(zhǔn)實施，并報公司備案。 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
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