會議管理制度(試行)-在線瀏覽
2025-06-26 04:37本頁面
【正文】 裁年度主題報告。 c）明確公司年度技術(shù)和產(chǎn)品方向。 e）確定公司年度銷售計劃及銷售體系。 g）公司年度預(yù)算的討論。 總裁辦將會議討論解決的議題提前一周通知與會人員，與會人員應(yīng)圍繞議題作好準(zhǔn)備，按時到會。 全體員工大會 全體員工大會由公司總裁、執(zhí)行總裁或總裁委托的副總裁主持。 公司全體員工參加會議。 3 b）布署公司本財年的工作任務(wù)。 會議由總裁辦召集，并做好會場準(zhǔn)備與布置。 總裁辦公會議 總裁辦公會議 由公司總裁或總裁委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。根據(jù)總裁的提議可臨時召開會議。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容列席會議。 b）各部門之間需要重點協(xié)調(diào)解決的問題。 d）決定行政機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部以上人員的任免、調(diào)動等問題；討論確定全面績效考核實施細(xì)則、薪籌體系和福利體系等方案和對各部門工作的考核、評價和獎懲。 f）研究需要由總裁辦公會討論決定的其他問題。 4 特別授權(quán)例外。 總裁辦公會議由總裁辦專人負(fù)責(zé)記錄，會后將會議 情況及決定事宜以會議紀(jì)要形式整理成文，經(jīng)總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關(guān)部門和人員。 季度經(jīng)營工作會議： 季度經(jīng)營工作會由公司總裁或總裁委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。時間定在每季度末最后一個周六。 季度經(jīng)營工作會成員 : 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)及各部
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