【正文】 全生產(chǎn)責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。 聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過 。整改措施不落實不放過 。 建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。 對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。 不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。 三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。 裝貨 時嚴(yán)查超載和擅自裝載危險品。 檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。 每趟次出車前，要對車輛的安全性能進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不消除隱患不得出車。 企業(yè)自查報告篇 5 20xx 年，我們在區(qū)上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)業(yè)務(wù)主管部門的直接指導(dǎo)下，不斷強化統(tǒng)計的工作基礎(chǔ) 。努力提高工作的組織程度及工作水平 。不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時、全面地反映本單位經(jīng)濟的發(fā)展情況。企業(yè)負責(zé)人親任統(tǒng)計負責(zé)人，切實加強對統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)，并落實專人負責(zé)具體統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計年報和月季度定期報表報送及時、年內(nèi)無催報現(xiàn)象。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 完善企業(yè)制度建設(shè)。 做好統(tǒng)計的資料歸檔工作。 認真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究。 對應(yīng)上級統(tǒng)計的要求 ,對統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標(biāo)管理。 二、自查中發(fā)現(xiàn)的不足 總結(jié)回顧 20xx 年，雖然做了一些瑣碎的工作，能夠按時按質(zhì)完成了上級布置的統(tǒng)計的各項任務(wù)。 是有時限于工作的時間緊、人手少、頭緒多，對本單位生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細致，在調(diào)查的深度、廣度和效果上有待進一步提高，止步于就表格匯總數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)分析情況 。 企業(yè)自查報告篇 6 今年以來，我在工作中主要存在 “三個不”。 一、謀劃不早 一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結(jié)。 20xx 年是我 si 建臺 25 周年，我們應(yīng)該對各項成就作出總結(jié)，并提出新的發(fā)展思路和重點項目建設(shè)，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年 6 月 1 日，很多要干的重點工作還不到位，距離 7 月 1 日建臺 25 周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡(luò)視頻直播工程的施工造成很大被動。 二、標(biāo)準(zhǔn)不高 今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕?biāo)是“爭三保五”。但今年經(jīng)過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。古人云：爭其上者，得其中 ；爭其中者，得其下。工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。“一床雙優(yōu)”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目標(biāo)任務(wù)的 `時限，特別是重點工作抓細節(jié)的要求。比如我們的隨行廣播服務(wù)，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一 邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。 所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點?？荚u組查閱了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查。 評審結(jié)束后，針對檢查中提出的問題，我公司于 09 月 26 日召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會議，并成立了整改小組。 針對 11 項不符合及存在的問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調(diào)度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止 20xx 年 x 月 x 日共計完成整改 10 項。 安全會議缺記錄內(nèi)容 整改結(jié)果：已整改 整改措施：每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。 法律法規(guī)，缺少培訓(xùn)，無考卷 整改結(jié)果：已整改 整改措施：組織全體工作人員參加培訓(xùn)考試，并記入檔案。 危險源，風(fēng)險控制無檢查 整改結(jié)果：已整改 整改措施：對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，及時識別有害因素，強化風(fēng)險意識。 科技創(chuàng)新，車輛 GPS 缺少安全信息、監(jiān)控記錄 整改結(jié)果：已整改 整改措施：監(jiān)控員任傳國負責(zé)拷貝車輛 GPS 監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責(zé)相關(guān)制度的完整與規(guī)范。 1無開展“六打六治”活動 整改：正在整改 整改措施：安全會議組根據(jù)實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到 12 月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經(jīng)落實 第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計劃 。 企業(yè)自查報告篇 8 按照 14 號文件通知要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。 一、強化管理，明確責(zé)任 為切實加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實，工作到位，防患于未然。以監(jiān)管工作為重點，嚴(yán)防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全。認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè)，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。三是行政辦定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓(xùn)教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴(yán)守道路交通安全法規(guī)。 強化安全責(zé)任管理，建立健全各項規(guī)章制度。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)。三是各單位要結(jié)合自身實際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產(chǎn)有章可循。 a、開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。各車間和安全責(zé)任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內(nèi)用電線路，保障車間內(nèi)用電安全。完善車間內(nèi)消防標(biāo)志、注意事項、指示標(biāo)志等安全標(biāo)識。 安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。進一步增強責(zé)任心和緊迫感，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，切實履行職責(zé)，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產(chǎn)安全，經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求?，F(xiàn)階段，企 業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進貨、生產(chǎn)和銷售。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進時索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑，嚴(yán)格遵照了gb2760 的要求，并做了詳細的相應(yīng)記錄。 三、生產(chǎn)過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區(qū)衛(wèi)生進行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。生產(chǎn)人員的個人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產(chǎn)設(shè)備。 四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、 ph 計、超凈工作臺、臺式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓 力滅菌器等檢驗設(shè)備，具有檢驗輔助設(shè)備和化學(xué)試劑，實驗室測量比對情況均符合相關(guān)規(guī)定。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)出的每個單元的每批產(chǎn)品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗報告留存?zhèn)洳?，對出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進行登記。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的 情況。 七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產(chǎn)批號以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。 味精執(zhí)行的是 gb/t8967XX、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t10371XX、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/01zh0001s20xx、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/01zh0002s20xx。 九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況：我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書 (健康證 )，并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識、食品技術(shù)知識培訓(xùn)。我廠已經(jīng)設(shè)立消費者投訴登記本，并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對機制，確保一旦出現(xiàn)消費者投訴情況，能及時做出反應(yīng)，力保消費者權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅實基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈診斷和再造、倉儲配送、綜合運輸、國際貨運代理、庫存管理等基本功能 。其中，不僅創(chuàng)建了家電物流、化工物流和汽車物流等專業(yè)化品牌，還大力發(fā)展了為中小企業(yè)融資開辟綠色通道的融資物流等創(chuàng)新品牌。目前安徽中遠物流有員工 33 人，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合物流部、工程物流部、光電物流部、海鐵聯(lián)運部 6 個部門，組織架構(gòu)正在不斷的完善。在檔案管理工作中，公司 不斷完 善檔案管理的各項規(guī)章制度，先后制定了《安徽中遠物流文書檔案管理規(guī)定》包括企業(yè)文件材料歸檔辦法、企業(yè)檔案分類編號辦法、檔案保管、庫房管理規(guī)定、檔案利用、檔案保密規(guī)定、檔案鑒定銷毀規(guī)定、特殊載體（聲像、實物）管理辦法、會計檔案管理辦法、業(yè)務(wù)檔案管理辦法。在公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的高度重視下，安徽中遠物流目前檔案管理水平較以前已經(jīng)很大的提升，但是目前公司檔案室處于正在組建中，管理水平較規(guī)范化的檔案管理還有相當(dāng)大的差距。 四。 2）檔案信息化管理不到位 現(xiàn)檔案管理在財務(wù)部和光電物流部存在電子信息管理。但是公司的檔案電子信息化沒有實現(xiàn)統(tǒng)一管理，電子檔案光典軟件也沒有落實運用，在電子信息資源共享和保密方面需要改善。 4）檔案統(tǒng)計類和宣傳類工作不到位 目前安徽中遠物流無專人對檔案工作進行管理，對于每年的數(shù)據(jù)檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯編不到位，沒有形成專題材料、檔案信息資源的分析研究，并且沒有利用企業(yè)檔案展示企業(yè)發(fā)展歷史，宣傳企業(yè)文化，舉辦檔案陳列和展覽，這些方面的工作仍需加強。相關(guān)情況說明 安徽中安徽中遠物流目前檔案管理工作處于起步階段，實力相對比較薄弱，但領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視檔案管理，經(jīng)過近年來的不懈努力，我司檔案管理工作 取得了一些成績，但與上級的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將加強措施、加大力度，把我司檔案管理工作推向更高的臺階。二是進一步加強制度落實力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。四是進一步加強檔案隊伍建設(shè)，提高檔案管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新時期檔案管理工作的要求。 第二篇：【推薦】企業(yè)自查報告集錦 【推薦】企業(yè)自查報告集錦 6 篇 在現(xiàn)在社會，報告