xx年助理工作總結(jié)二-在線瀏覽
2025-06-25 07:29本頁面
【正文】 另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。 考核。通過 考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。 今年 xx 月份對各部門 74 崗位進(jìn)行了普查。 對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理， 裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。 制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除 員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了 16 場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn) 。財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)等等。采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。 (二行政管理工作。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 辦公室費(fèi)用控制。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。工會費(fèi)少繳納一個季度的費(fèi)用 2040 元，在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約 80余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi) 。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)耽擱了大家的使用，但對公司來說是
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