xx年助理工作總結(jié)二-在線瀏覽
2025-06-25 07:29本頁面
【正文】 另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。 考核。通過 考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。 今年 xx 月份對各部門 74 崗位進行了普查。 對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理， 裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。 制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除 員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。今年的大型培訓(xùn)共進行了 16 場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn) 。財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。 (二行政管理工作。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 辦公室費用控制。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。工會費少繳納一個季度的費用 2040 元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約 80余元的機場建設(shè)費和保險費 。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是
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