【正文】 重要性。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的 安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。 二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)” 責(zé)任制度落實(shí)。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán) 保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的 hse 業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn) 差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排， 2021 成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員 6 名。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為 hse 工作的順利開展鋪平了道路。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部 嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。 “六條禁令”宣貫落實(shí)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善 hse 作業(yè)指導(dǎo)卡及 hse 崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。結(jié)合 act 卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。將隱患治理作為 hse 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重 點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。0608 年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四： 2021 年 hse 工作總結(jié) 四 川 省 科 學(xué) 城 中 原 油 氣 服 務(wù) 有 限 責(zé) 任 公 司sichuansciencecityzhongyuanoilamp。 各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn) 。 生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳，廚房，儲(chǔ)藏室，洗衣房，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理。工程服務(wù)部在開始工作之前會(huì)首先召開安全工作動(dòng)員會(huì)，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性，所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng)，堅(jiān)持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。如登高作業(yè)超過 2 米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等。 （ 二）、組織召開 hse 會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排 各類 hse 會(huì)議的開展，是對(duì) hse 工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。 內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí)，起到了較好的效果，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。 （四）、加大 hse 資金投入，保障 hse 工作有效開展 為滿足我公司及貴公司各項(xiàng) hse 管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動(dòng)防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。公司與各作業(yè)部門溝通，對(duì)各類勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測(cè)算防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí)。為保證防護(hù)用品的需求，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn) 行了對(duì)接，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患。由于原集裝箱板房?jī)?nèi)空調(diào)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生震動(dòng)和噪音，對(duì)休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個(gè)房間配備了油汀加熱器，消除了震動(dòng)和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的休息環(huán)境。主要分為如下兩個(gè)方面。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及 hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對(duì)遇到的問題舉一反三的核查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正措施，有效的保證了 hse工作持續(xù)改進(jìn)。 日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查：為落實(shí) hse 各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外，還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項(xiàng)篇五： 2021 年 hse 安全工作總結(jié) 2021 年 hse 安全工作總結(jié) 2021 年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的 hse 方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標(biāo)， 齊心協(xié)力，爭(zhēng)抓實(shí)干。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí) 利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。 開展事故警示教育。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案 例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。讓他們熟知 本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。 加強(qiáng) hse 培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。充分利用每周安 全會(huì)、班前班后會(huì)開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。 二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。（ 2）開展專項(xiàng)安全檢查對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。共查處安全隱患和不安全因素 56 項(xiàng)。有效的保證了生產(chǎn)安全。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn) 檢查。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。在學(xué)會(huì)，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。注重培養(yǎng)員工主動(dòng)應(yīng)用 五種工具的良好習(xí)慣。每周我們對(duì)所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對(duì)頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。降低安全事故的發(fā)生概率。阻止重大事故的發(fā)生 5 起 ,有效的降低了事故的發(fā)生。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。通過連續(xù)幾次對(duì)起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核 160 次，糾正不安全行為100 次，制定安全措施 200 余條。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可 306 張，開特種作業(yè)會(huì)議 372 次，工作安全分析表306 張。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。同時(shí)，召開特殊作業(yè)前的會(huì)議并填寫工作安全分析表。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。 今年來我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高 在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。通過演習(xí)讓員工了解消防知識(shí)，滅火器使用等。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待。 第二篇： HSE個(gè)人工作總結(jié) hse 年終工作總結(jié) 年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會(huì)議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化 hse 管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。 第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況 一、主要指標(biāo)控制情況 全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況 ％。 環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制 全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪 聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為 100%，污水處理合格率為 98%。 完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。 二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年 hse 責(zé)任書》，根據(jù)局 hse 指標(biāo)分配情況，對(duì)全年的 hse 管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《 2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 規(guī)章制度建設(shè)不斷完善 為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開 hse 管理委員會(huì)會(huì)議，在全面分析 2021 年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求，提出“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。制訂下發(fā) 了《 hse 工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《 hse 工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《 hse量化考核辦法》、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》 4 項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了 11 項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 12 項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程 33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。 進(jìn)行 qhse 體系建設(shè) 從 8 月 18 日起，邀請(qǐng)中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對(duì)進(jìn)行了gb/t24001200 gb/t28001200 q/、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的 認(rèn)識(shí)，為建立 qhse 管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為 hse 管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。 繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作 今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審。并且我們將《 hse 作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過《 hse 作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免