【正文】 二是嚴格按照“ 5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“ ”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外 100米環(huán)境的主題 活動。 一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金 10 多萬元。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。 進一步完善基礎資料建設 安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《 hse 活動記錄》、《 hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效 率化、流程化的 hse 工作提供保障。歷時 3 個 月，重新修訂完善了 13項制度、 46 個操作規(guī)程、 31 個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。 截止 11 月 1 日，已經(jīng)完成《 qhse 管理手冊》和 28 個《 qhse 程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成 qhse 管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。 （二） hse體系建設得到全面發(fā)展 組織領導 為了很好的推進 hse 體系建設和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的 hse領導小組，一是進行 hse 體系 文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層 hse 標準化建設為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健 全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。從 qhse 管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。 三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體 系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年 hse 工作的順利開展鋪平了道路。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優(yōu)勢互補。 二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況 （一）管理制度和責任制落實情況 做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施 今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件 50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知 9 個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工 作。 安全生產(chǎn)指標控制 全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第 一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強 安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。 五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作 進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了雨季搶險應急預案。每口井每班至少進行一次井控演練。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。 四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關閉。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥 漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。填寫合格率 100%。違章發(fā)生率同比下降 10%。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。例如：今年 4 月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊 卡銷子。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。今年我隊共填寫觀察與溝通卡 3243 張，觀察到不安全行為 3056 張。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這 6 個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的 不安全行為。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。首先領導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。 三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險根據(jù)總公司今年 hse 工作的要求。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計 13 個大項， 25 個小項。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使 問題能夠及時得到解決。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的： （ 1）加強日常安全檢查。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。對新員工進行了隊教育、班組教育及 hse 知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到 100%。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。 我們對新增人員進行了安全培訓教育。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析 和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為 0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。特別是在 2021 年 4 月份，貴公司的 hse 審核組成員到我公司進行 hse 體系審核，對 我公司 hse 體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的 hse 體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司 hse體系的持續(xù)改進。 體系審核：為驗證 hse 體系的有效性，我公司在本年度共參加和組織 hse 體系審核 4 次，其中內(nèi)部審核 1 次，第二方審核 2 次，第三方外部審核 1 次。 二、認真開展安全管理工作 （一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要 求， 監(jiān)督檢查工作是保證 hse 體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。 冬季來臨，天氣變冷。同時嚴格要求進入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口 罩及其它特種防護用品。 配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全 知識。 （三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質 外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作 安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。 2021 年度我公司共開展月度安全例會 12 次；安全委員會會議 1 次； hse 體系評審會 4 次； hse 專題會 2 次。工作完成后做到人走料凈場地清。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。 作業(yè)屬地管理：落 實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。 安全直線管理：各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全 環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。 年度安全工作總結 eog八角場區(qū)塊項目 2021 年 12月 31 日 尊敬的 eog 領導， 2021 年，四川省科學城中原油氣服務有限責 任公司在 eog 各級領導的大力支持下，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第 一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將 2021 年的主要工作匯報如下： 一、認真推進 hse 體系建設與實施 （一）、加強 hse 管理組織領導，嚴格落實 hse 管理 領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。一是加強對員工風險知識 和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行 act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。 隱患治理落實。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三 是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常 態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。通過強化反違章禁令宣貫培訓。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。 教育培訓落實。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員 16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。 機構人員落實。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴 考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實。 第二部分所取得的成績 回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。 第一部分安全環(huán)保指標控制情況 安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全 發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第 一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。 展望 2021 年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務 水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對 x 射線探傷作業(yè)安全措施 落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作