【正文】 召開全廠員工會議進行活動動員， 456 開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。評述。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心 質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 8 月 31 日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。 第二篇： 2020 開展質(zhì)量月活動總結(jié) 2020開展質(zhì)量月活動總結(jié)（精選 5 篇） 經(jīng)歷了有意義的活動后，我相信大 家都是有收獲的，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫活動總結(jié)吧。 開展質(zhì)量月活動總結(jié) 1 8 月 25 日，集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展 20xx 年“質(zhì)量月”活動的通知》，對 20xx 年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。 今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國” 為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向、培育工匠精神。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效；召開 qc 成果發(fā)布會，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識；進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行集中抽 查，對抽查不合格供應(yīng)商及時通報，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；進行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。 開展質(zhì)量月活動總結(jié) 2 又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。因此，我們該如何面對 xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年 12 個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去?；仡欉@個月，我有以下深刻體會： xx 知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí) 到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。 三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì) 量水平的提高，需要公司全員的共同努力。 開展質(zhì)量月活動總結(jié) 3 車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動，以下是這次活動的總結(jié)。 二、重在活動 按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月 全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及 7 大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。主要內(nèi)容有： DCS 技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。 利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。 執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。 公用工程工段針對所轄 3 個變電站， 12 個 PC 室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。 配合 8 萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及 8 萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。同時也存在著許多問題和不足。 一、活動的方法、內(nèi)容及成績 公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進行 4 次。教學(xué)中幾位授 課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。 聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課 40 余次。 動員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲， 使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。給予評價，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。 聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性 有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實踐、實例分 析來增強實踐性、實用性，削弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別教師講課乏味，概念不清，有時在內(nèi)容、觀點上出現(xiàn)錯誤，這也是我們不允許的。 對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。 對于遲上課、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟處罰，同時取消期末考試幾個率獎勵對象。 本次“質(zhì)量月”活動的開展，有效的推動了我校的教學(xué)管理，進一步樹立了質(zhì)量意識，使學(xué)校的教學(xué)工作再上了一個新的臺階。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為 3 月 1日至 3 月 5 日，第二階段為組織實施階段，時間為 3 月 6 日至 3 月 25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為 3 月 26 日至 3 月 31 日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（ 20xx） 4 號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。 對本次質(zhì)量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API 體系各項基礎(chǔ)