【正文】 地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。“農(nóng)電工” 的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。 （三） 35 歲以下青年群體的思想動態(tài) 年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。如不及時調(diào) 整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“ 30 歲的年齡 60 歲的心態(tài)”。 （四） 35— 45 歲群體的思想動態(tài) 該群體在公司已工作 10— 15 年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。 三、所做的工作及采取的措施 （一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。 （二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí) XX 公司《 XX 年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達(dá) XX 公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。 （四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動公開承 諾書》，切實增強責(zé)任感和緊迫感。 （六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦 負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。 四、建議及對策 建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理 ，規(guī)避法律風(fēng)險。在哈爾濱市第 34屆 勞模表彰大會上被授予“先進(jìn)集體”榮譽稱號。預(yù)備黨員和要求入黨的積極分子表現(xiàn)突出，在解決現(xiàn)場問題、技術(shù)培訓(xùn)和完成本職工作方面起到很好的帶頭作用。 二、班組長隊伍： 主要思想動態(tài)：熱工分場現(xiàn)參與其他電廠大修工作，班組人員相對緊張，各班班長能在分場的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下合理安排工作，充分調(diào)動職工的工作積極性，帶領(lǐng)全班完成各項工作任務(wù)。 三、其他職工： 熱工分場絕大多數(shù)職工都能履行好自己的工作職責(zé)，對自己專責(zé)內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真檢查，服 從班長的領(lǐng)導(dǎo)，職工工作責(zé)任心較強，能在保證安全的前提下完成班組分配的工作任務(wù)。去年我公司實現(xiàn)了扭虧增盈，職工非常關(guān)心增加工資收入的說法何時能夠兌現(xiàn)。大家也十分關(guān)心公司的效益，為公司年初盈利感到欣慰，因為公司的效益與職工的切身利益息息相關(guān)，大家也相信公司領(lǐng)導(dǎo)能在最大的限度上改善職工的收入水平。 二、思想現(xiàn)狀存在的原因 廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。 三、加強思想工作的措施 從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。 加強了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了多項規(guī)章制度，使各項工作管理更加 科學(xué)化、規(guī)范化。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來也帶來發(fā)展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。廣大員工認(rèn)為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。 二、思想現(xiàn)狀存在的原因 （一）收入增長和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和子女就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長帶來憂慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機會。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。員工學(xué)歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡超過四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí) ，只有極少數(shù)的 員工感到滿意，不用深造。 三、加強思想工作的措施 （一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手， 狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和