20xx年度經(jīng)濟副總述廉述職報告-在線瀏覽
2025-06-24 15:01本頁面
【正文】 了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學合理、適用，業(yè)務流程更加規(guī)范、順暢。 要求每個項目必須做施工圖的預算和 概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點，并及時加以補救。 對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項目分包結(jié)算工作。 指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性 ,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來 ,以達到提高項目盈利水平的目的。 監(jiān)督和指導好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成
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