【正文】 、搞好關系，加強與供應商的聯(lián)系，進行督 促 。 第四篇：企業(yè)工作總結 在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了，回顧這一個月的工作歷程，作為安都機電企業(yè)的每一名員工，我們深深感到安都機電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，安都機電人之拼搏的精神。去主要原因是： (1)自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確 (2)一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽 (3)客戶群太小，能百分之百買設備找我的客戶太少。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。有一些配件款客戶還沒有付清，我會 9月中旬把這些配件款交給公司。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在生活中能與同事打成一片。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。所以對以后的工作做如下安排： (1)加強與客戶的溝通聯(lián)系 ，多想辦法，建立起良好的合作關系 。 (3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要 。 (5)積極參加與公司組織的各種活動。今年按照 xxx 的一切以安全為重的指示，結合公司 xxx 年發(fā)生的事故情況，從以下幾方面著手開展安全工作 . 第一從加強員工的安全意識入手，以吸取以往事故教訓為主 .繼續(xù)強化員工的安全意識，做好新員工的安全教育 .一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工安全意識有了顯著提高 。 第四方面，交通安全是各項安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認真執(zhí) 行出車領導負責制，要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律 .堅持外運車輛班前會制度，保證了全公司交通安全工作的安全局面。 ，存在不能接受別人的事故教訓，不能很好地 借鑒和接受以往的經驗教訓 . ，標準化程度不高 . ，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生 。 做得比較滿意的。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在 37 月外派培訓 19 人 /次，共開支培訓費用 15152元，其中 5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費 (詳情見外訓統(tǒng)計表 )。發(fā)啟迪性的 ppt13個。 做得不夠好的。現(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進。當工作、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。 對遠航培訓工作的認識。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業(yè)的本質。 在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化。這是公司未來的發(fā)展的隱患。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。 通過近 4 月的觀察，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能 認真的做好培訓課題，正追求著效果。 培訓工作的努力方向： 培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。 實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。 確保“兩個提高”，提高員工技術業(yè)務素質和中高層管理水平。 進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。 加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓，使經營管理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。 1采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。 1強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達 100%。 1搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術的積極性。 培訓總結【二】 浙江廣鷹機械有限公司自 19 年年導入精益生產以來，堅持貫徹落實建設精益生產型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫 徹落實每周一課的培訓機制 。提高員工技術業(yè)務素質和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術儲備，提供了人才保證和支持。下設兩個事業(yè)部， 11 個管理部門公司培訓工作總結文章公司培 訓 工 作 總 結 出 自鏈接 !。車間級培訓 25 期，培訓員工 470 人次。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率 100%、員工參培率 100%的工作目標。公司與精益生產管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產理論與實踐的培訓，有效推進企業(yè)的精益之路。圣吉提出的。 在工作頭緒多、任務重的形勢下，我們公司提出建設精益生產型企業(yè)、建設學習型公司、 培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質、適應快速發(fā)展的需要。其三，對于學習，大家都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。選擇了學習就是選擇了進步。 創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學習的過程中提高進一步學習的能力，在學習中改變心智模式，學會系統(tǒng)思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，落實人才培訓措施 。三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的給予重獎。 “賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“跑道”劃分，有序競爭 。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備?，F(xiàn)在的管理強調人和崗位適配，強調人才的崗位鍛煉。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關心，增強員工的忠誠度、責任感和歸屬感。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素質以適應精益生產需要轉化成員工的自覺行動公司培訓工作總結工作總結。通過宣講，公司員工認 識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長久保障 。 公司落實每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學習日，強化基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓，以文化力增強凝聚力，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位關重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實效性。為了總結經驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結向如下： 培訓工作情況： 19 年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達 90%以上，基本達 到了目標要求 。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗 。二是：全員培訓 ,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓 。 完整了培訓計 劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。 不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式： 19 年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。 雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。 實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏 對業(yè)務的支持，針對性不強。 總結四： 任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結，匯報如下： 培訓情況 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新 員工入職培訓流程， 7月至 11 月，新員工入職培訓共組織實施了 40 期，受教育員工 668人，平均每期參加 17 人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為 100%。7月至 11 月各單位培訓實施 107 場，培訓人數(shù)為 4688 人，各單位的培訓重點落在安全環(huán) 保、工藝質量、技能操作等方面。9 月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為 20 人，報名完畢，等待對方培訓考證通知 。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在 7 月接收的平沙鍋爐班學員 20 人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了 16 人 。 常規(guī)培訓管理情況 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室 7 月 11 月使用83 場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況 。關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽 字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象。 培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處 。 關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從 8 月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。 培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策 第一，培訓計劃落實不到位的問題公司培訓工作總結公司培訓工作總結。在 2021 年，培訓管理員將加大對培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。 第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。然后是臺賬以后應該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。 總結五： 為了提高全員綜合素質，加強教育培訓集約化管理，進一步有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)核心競爭力，我司根據(jù)上級公司的整體要求，結合公司的安全生產、經營管理實際情況，制定了 2021 培訓計劃，并有步驟、分階段的開展教育培訓工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的人力、智力的支持，同時也為 2021的培訓工作的持續(xù)開 展奠定了良好的基礎。 2021年共制定 39 項培訓計劃 ,已全部完成，全員培訓率 100%。 采用內培外送相結合的方式進行系統(tǒng)化培訓 公司在組織培訓的過程中，采用多渠道、多元化的培訓辦法，與各職業(yè)培訓機構建立聯(lián)系，強化職業(yè)技能培訓，進行了“三類人員培訓”、“進網作業(yè)培訓”、“一長三員培訓”、“特種作業(yè)培訓”、“質量管理內審員培訓”、“安全生產管理資格培訓”等 17 個項目的培訓，選送了 90 多人次至各培訓機構參加培訓。 加強管理人員能力培訓，提升管理水平 公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學習和黨員教育活動，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平。 積極進行同業(yè)對標活動，提質增效 公司積極響應上級公司“行業(yè)對標、提質增效”的調研活動，先后對四家同行業(yè)先進企業(yè)在規(guī)模效益指標、績效評價指標、行業(yè)特性指標和經營管理指標四個方面進行了全方位、深層次的對標調研， 對同行業(yè)先進企業(yè)的經營管理和先進經驗有了更系統(tǒng)、深刻的了解，收集了大量關鍵數(shù)據(jù)和資料，各調研組通過進行深入分析和比較，提交了內容詳實、認識深刻的調研報告，并根據(jù)實際情況制定了改進和提升措施。目前公司雖大量組織內部培訓，但員工的培訓積極性不高，培訓效果有待提高，還需在培訓需求與策劃方面繼續(xù)提高。 工學矛盾突出，要繼續(xù)加強實踐學習，建立更多的實踐教育渠道和平臺，學以致用。為了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產需求，電