員工的離職感言共5篇-在線瀏覽
2025-06-24 11:49本頁(yè)面
【正文】 后一班車的時(shí)候能騎著電動(dòng)車飄過(guò)一片墳地跟一段沒(méi)有路燈的地方接我。 一直在猶豫要不要寫點(diǎn)什么：自己不是憤青也不好指點(diǎn)江山，只是個(gè)普通的奮斗者，讓我寫一段離職前的豪言壯語(yǔ)也寫不出來(lái)；也不是一個(gè)很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什 么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級(jí)收入搬不搬東莞什么的我也無(wú)能為力??但是什么都不寫總覺得少點(diǎn)什么。 TO 新員工 擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。 須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來(lái)的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對(duì)公 司來(lái)講沒(méi)有太大意義。 前三年不要太在意收入。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太 在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。 不是說(shuō)你一定要加班，但是你天天來(lái)的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。 很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說(shuō)話？ 不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給 3 級(jí)或者 2 級(jí)部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。 公司越來(lái)越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說(shuō)那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。 不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是公平的，活干得多你就成長(zhǎng)的快，其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報(bào)膠 片撰寫，這些對(duì)你提升是很有幫助的。 公司變化很快，無(wú)論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問(wèn)題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。 對(duì)新員工好點(diǎn)，盡管他們問(wèn)的問(wèn)題很 low，盡管你也可能被問(wèn)過(guò)很多遍，盡管你會(huì)覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會(huì)忍不住罵兩句，但是對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰(shuí)不曾是新員工呢？ 主動(dòng)多承擔(dān)，多幫主管分憂。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？ 體面的生活。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說(shuō)了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時(shí)還代表了公司的形象。 如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。 年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來(lái)，一切結(jié)果說(shuō)話，別只憑個(gè)人印象打考評(píng)。讓兄弟 們輸贏都要心服口服。 基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì)讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。 不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長(zhǎng)草，你什么都自己做了，兄弟們就成長(zhǎng)的慢，同時(shí)在 項(xiàng)目成功時(shí)也沒(méi)有那種強(qiáng)烈的自豪感。 跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒(méi)有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會(huì)議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會(huì)。 幫兄弟們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案。 想著為兄弟們謀福利。 TO 中層主管 少開會(huì)，盡量開小會(huì)。 華為 7 年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！ 只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ?，你?lái)監(jiān)督結(jié)果就行了。 選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒(méi)有權(quán)利在下面兄弟那里就沒(méi)有威望，自己也沒(méi)有被認(rèn)同感。 公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法 ，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。 第三篇：離職感言 離職申請(qǐng)感言
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