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副團(tuán)長述職報告-1-在線瀏覽

2025-06-23 15:24本頁面
  

【正文】 糾正歪曲認(rèn)識,使一些有技術(shù)的干部加入到技術(shù)骨干的行列,從目前看,團(tuán)隊的技術(shù)干部的工作敬業(yè)精神比較高 ,技術(shù)干部隊伍逐漸壯大起來了,為部隊的保障任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。作為一名管理裝備的技術(shù)副團(tuán)長,身感責(zé)任重大,全團(tuán)的裝備比較多,類型也比較繁多,因此,我注重加強(qiáng)研究,能夠充分利用時間,對照書本進(jìn)行自學(xué),使裝備逐漸和戰(zhàn)法配套,認(rèn)真掌握部隊裝備管理工作規(guī)律和方法,注重把握重點階段和環(huán)節(jié)做好工作。建立和健全了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),并親自組織人員到各車輛進(jìn)行普查,有效地保障了全訓(xùn)裝備的使用,為“ 9909“演習(xí)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ),在團(tuán)組織的駕駛員集訓(xùn)期間,我結(jié)合工作實踐,認(rèn)真搞好傳幫帶,為新駕駛員親自講解駕駛動作要領(lǐng)和各種儀器的使用及技術(shù)性能,進(jìn)一步促進(jìn)了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。圍繞九月份實兵實車大演習(xí),團(tuán)組織了各類專業(yè)復(fù)訓(xùn)班,保證了專業(yè)兵的接茬,達(dá)到了良性循環(huán);根據(jù)上級指示精神,進(jìn)行了裝備戰(zhàn)備整頓工作,使各種武器裝備的的完好率和配套率均達(dá)到總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),師在我團(tuán)召開了整頓工作現(xiàn)場會;完善了兵器室和庫房(區(qū))的建設(shè),使武器裝備管理正規(guī)化水平有了提高,為圓滿完成演習(xí)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年,六月份,坦克營到他山進(jìn)行復(fù)訓(xùn),我能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào),親自組織、認(rèn)真檢查、提要求,通過有效的管理措施,在復(fù)識期間沒有發(fā)生一次事故和案件,在集訓(xùn)過程中每次考核中,團(tuán)隊整體考核成績?nèi)珟煹谝幻谧ズ糜?xùn)練的同時,幫助復(fù)識分隊搞好車輛保養(yǎng),大大提高了訓(xùn)練水平。 三、廉潔奉公,為團(tuán)隊全面建設(shè)做貢獻(xiàn) 今年團(tuán)黨委提出要為官兵辦九件實事,其中有二件事交給我負(fù)責(zé),一是修建車場和車場的環(huán)境治理;二是車輛的噴漆任務(wù)。 在我和團(tuán)黨委“一班人“的共同努力政,團(tuán)隊的全面建設(shè)水平有了較大的提高,圓滿地完成了以軍事訓(xùn)練為中心的各項任務(wù)。 回顧一年來自己履行職責(zé)的情況,認(rèn)為是稱職的,較好地完成了上級黨委和團(tuán)黨委交給我的任務(wù)。主要表現(xiàn)是:一是政治理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,集中組織學(xué)習(xí)時比較認(rèn)真,自學(xué)有時還不夠自覺,工作忙時不能很好的協(xié)調(diào),堅持搞好自學(xué),對特色理論理解不深不透,尤其是在指導(dǎo)工作中,體會還不深,工作還投入缺泛一定的力度,有時方法還比較簡單,不夠靈活。今后,我決心不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和全團(tuán)官兵對自己的期望,嚴(yán)格履行職責(zé),發(fā)揚成績,克服不足,更好地完成各項任務(wù),為建設(shè)全面過硬的團(tuán)隊做 ,出更大的 貢獻(xiàn)。在“ 9909”演習(xí)中出色地完成了實兵實車實彈演習(xí)等重要任務(wù)。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認(rèn)可。年初,我結(jié)合本職工作確定了自己的目標(biāo),堅持抓住部隊裝備管理這條主線,努力實現(xiàn)“拉得動、聯(lián)得上、打得準(zhǔn)”的總要求,確保部隊整體作戰(zhàn)能力的提高。去年,被軍區(qū)評為裝備管理先進(jìn)團(tuán),部隊的“三兩招”研究的水平對裝備的整體性能有堅實的基礎(chǔ),今年初,又在我團(tuán)召開的軍區(qū)科技大練兵現(xiàn)場會,科技大 練兵的深入發(fā)展更感到肩負(fù)的責(zé)任重大。同時,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)和技術(shù)干部,清理武器裝備的零部件,熟悉和掌握裝備的實情,在廣泛進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找團(tuán)隊裝備管理方面存在的問題,分析原因、制定對策、狠抓制度落實,團(tuán)隊的裝備管理水平上了一個新的臺階,同時自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高,依據(jù)上級規(guī)定的職責(zé),我重點抓了以下三個方面的工作: 一、不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí),提高理論水平和工作能力 任職以來,無論工作多忙,任務(wù)多重,時間多緊,我都始終堅持抓住學(xué)習(xí)這個主要環(huán)節(jié),堅持用正確的理論武裝自己的頭腦,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,把握正確的政治方向,提高自己的辯別是非的能力,除認(rèn)真參加團(tuán)統(tǒng)一組織的黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三講”教育學(xué)習(xí)外,我還針對自己的工作實際,自學(xué)了《哲學(xué)》、《論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)》、《高技術(shù)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭》、《鄧小平文選》第三卷和《高中級干部理論學(xué)習(xí)讀本》等書籍,共積累了 30 余萬字的讀書體會,不斷研究和探索新形勢下的治軍特點和規(guī)律。先后有三篇論文在《裝甲兵??贰ⅰ盾娛聦W(xué)術(shù)》等刊物上發(fā)表,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論的一系列著作和軍隊高中級干部理論學(xué)習(xí)讀本,使我對把握正確的立場和方向有了根本性的依據(jù)。 96 年任職時,團(tuán)隊的裝備管理工作處在全師的前列,各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了相當(dāng)高的評價,但我感到要用解放思想、實事求是的思想看待裝備管理工作,于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認(rèn)識、把裝備管理工作做為提高戰(zhàn)斗力的重要因素之一”的建議,較好地統(tǒng) 一了官兵的管裝愛裝思想,進(jìn)一步端正了用制度抓落實、靠管理抓工作的指導(dǎo)思想。 二、嚴(yán)格裝備管理,確保部隊整體戰(zhàn)斗能力的提高 世界軍事的 革新,新裝備的快速發(fā)展,特別是高新技術(shù)武器裝備的應(yīng)用,給裝備管理工作增加了難度。 1 年初,我重點抓了春季裝備換季和普查工作,在換季和裝備普查過程中,首先對副連長和技術(shù)員進(jìn)行了作風(fēng)整頓,同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓,并采取多種形式搞好管裝愛裝教育,進(jìn)一步強(qiáng)化了官兵的 管裝愛裝意識。 在抓裝備管理工作上,我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設(shè)為主線,強(qiáng)化制度抓落實,進(jìn)一步規(guī)范了車場日的組織實施。我注重抓好制度的落實,每周五的車場日,經(jīng)常帶領(lǐng)裝備處和檢查站的同志到各車進(jìn)行檢查,為全面掌握全團(tuán)技術(shù)骨干情況,各連建立了技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)小組,形成技術(shù)骨干網(wǎng),有產(chǎn)地促進(jìn)了廣大官兵技術(shù)水平的提高。 在裝備經(jīng)費的管理上,我始終堅持由我拿建議,由團(tuán)長審批,每年的經(jīng)費都在數(shù)百萬元以上,并且裝備零部件的配發(fā)量達(dá)上萬件,我覺得這項工作對我是一個嚴(yán)峻的考驗,因此我注意把握原則界限,嚴(yán)把經(jīng)費的“去出關(guān)“,每月都在團(tuán)首長的辦公會上公布一次帳目,到目前為止,經(jīng)費經(jīng)審核無一差錯。為了給團(tuán)隊節(jié)約經(jīng)費開支,我親自跑市場,聯(lián)系購買涂料和油漆等材料,不僅市標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù),還為團(tuán)隊節(jié)約了 12 萬元的開支,國車場噴涂料的面積比較大,特別是車場的環(huán)境治理,要想徹底進(jìn)行規(guī)劃清理,是一件難的事,為了把事情處理好,真正為團(tuán)隊辦好實事,我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起,較好地保證了車場的治理任務(wù)。在開展群眾性科技大練兵活動中,我團(tuán)先后有 8 項成果受到上級肯定和認(rèn)可;裝備管理水平取得了突破性的進(jìn)展。 盡管我在工作中取得了上些成績,但和上級的要求及我的職責(zé)對照,還存在一些差距和不足。 從存在的問題中,使我更看到自己的責(zé)任心。 第四篇:副團(tuán)長述職報告 述職報告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的,任職兩年來,在上級黨委和團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞積極開展對臺軍事斗爭準(zhǔn)備和加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)的要求,注重加強(qiáng)自身修養(yǎng),積極配合正職開展工作,自覺維護(hù)黨委權(quán)威,基本做到了方向明、思路清、作風(fēng)實、講團(tuán)結(jié)、形 象好,促進(jìn)了團(tuán)隊建設(shè)。 一、完成的主要工作 按照條令規(guī)定,副團(tuán)長隸屬于團(tuán)長和團(tuán)政委,協(xié)助團(tuán)長工作,在團(tuán)長臨時離開工作崗位時,根據(jù)上級或團(tuán)長的指定代行團(tuán)長職責(zé)。一年來,在團(tuán)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,自己對照職責(zé)積極地開展工作,本著對團(tuán)隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,主動配合好團(tuán)長政委的工作,加強(qiáng)同其它副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào),充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用,統(tǒng)籌謀劃好分管的工作 ,較圓滿地完成了團(tuán)黨委交給的任務(wù)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱,直接影響團(tuán)隊建設(shè)。 2021 年 1 月份,我剛剛邁入到副團(tuán)崗位,組織上決定讓我參加了中級培訓(xùn),通過年的學(xué)習(xí),使我開闊了眼界,拓展了思維,學(xué)到了知識,掌握了方法。一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為一名新時期帶兵人,只有自身政治上合格過硬,才能帶出真正合格過硬的兵。今年以來,按照“三個代表”的要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點的學(xué)習(xí),使我更加堅定了自己的理想追求,增強(qiáng)了干好工作的使命感和緊迫感。二是注重提高軍事素質(zhì),堅持用科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè),對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解,算不上是內(nèi)行,為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容,在接受中級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我還虛心求教,認(rèn)真學(xué)習(xí),先后自學(xué)了、等專業(yè)理論書籍,并向團(tuán)長、副團(tuán)長等內(nèi)行請教,使自己能盡快造就本職崗位,熟悉本職專業(yè),做到了由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,自身軍事素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,無論是共同訓(xùn)練,還是專業(yè)訓(xùn)練,自己都是組織者和參與者。管理教育工作是團(tuán)隊的經(jīng)常性工作,也是團(tuán)隊的重點工作,作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。因此,在抓部隊正規(guī)化管理過程中,我既注重用條令、條例抓管理,更注重用科學(xué)的工作方法抓管理,因此,在制定計劃,安排工作前,我都要進(jìn)行深入研究、探討、分析,加以綜合整理比較,這樣提高了計劃、決策能力,并且注重科學(xué)分工,發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用,明確職責(zé), 檢查評比,實施獎懲,搞好協(xié)調(diào),提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。一年來,通過自身的努力,嚴(yán)格按條令條例狠抓部隊各項制度落實,團(tuán)隊管理工作發(fā)生很大的變化,取得了良好的效果,得到了各級首長的肯定,在工作中,我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并認(rèn)真閱讀,掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法,提高了自己的綜合素質(zhì),有效促進(jìn)了工作的開展。在班子內(nèi)部,我具 體分抓管理和裝備工作。嚴(yán)格按照職責(zé)抓落實,不超級越權(quán),不代行其令,做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一個樣。如在抓部隊管理工作中,一是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的檢查督導(dǎo)作用,在具體工作中,我采取日檢查、周講評、月通報、總結(jié)的方法,抓部隊的日常管理。二是抓培訓(xùn),提高干部的管理能力。 先后兩次組織了全團(tuán)分隊干部骨干培訓(xùn)。同時,注意運用典型引導(dǎo)帶動大家,結(jié)合半年工作總結(jié),我們還樹立典型,評出了分隊優(yōu)秀主官、排長、士官,召開了管理工作經(jīng)驗交流會,從而促進(jìn)了全團(tuán)干部骨干管理素質(zhì)的提高;三是狠抓團(tuán)隊兩個經(jīng)常性工作。今年上半年,由于我們抓管理工作存在漏洞,致使部隊發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊的問題,牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)的精力,也影響了部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)。在清理清查小遠(yuǎn)散單位時,發(fā)現(xiàn)管理教育混
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