【正文】 管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18 條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運行。 四、強抓管理，夯實企業(yè)根基。從目標(biāo)成本管理入手，把降低成本，減少費用，節(jié)約增收貫穿到每個部門和每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴(yán)格實行定置管理和定額管理，壓 縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質(zhì)量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標(biāo)下降 3— 5%，全面完成和超額完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)。 創(chuàng)新發(fā)言稿范文篇 3 20xx 年的全國秘書職業(yè)技能大賽，能夠有機會參加，我非常激動與開心。但這次大賽的整個預(yù)備進(jìn)程和參勝過程對我來講無疑是一次美好的回憶。假如沒有他們的努力和付出，我們不可能獲得這樣的好成績。不管如何，單單這進(jìn)程，就讓我終生難忘。說實話，剛開始，對秘書職業(yè)技能大賽的概念還不是很清楚，沒有多大的壓力，也不知道該從何下手預(yù)備參賽資料。在老師耐心的指導(dǎo)和熱情的幫助下，我們完成了發(fā)言稿和 ppt。老師在這次比賽期間花了很多心思，熬了很多夜，為我們仔細(xì)的指導(dǎo)，并且盡量的為我們解決一切困難。在進(jìn)行個人 ppt 演示時，我有過忘詞，都說微笑是世界上最美的語言，所以我用微笑面對評委?；蛟S就 是這微笑讓評委對我印象深入吧。這次大賽獲得成功，不但為學(xué)院增光添彩，同時也肯定了我們?nèi)w師生為這次大賽的付出，見證了高專學(xué)子的才能。 通過這次比賽，也讓我了解到自己的不足，同時也看到了其他參賽選手的閃光點。 最后，再次感謝為這次大賽付出努力的全體領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)們！ 【創(chuàng)新發(fā)言稿范文 3 篇】相關(guān)文章： :科技與創(chuàng)新 “我為改革創(chuàng)新做什么”發(fā)言稿 第二篇：科研創(chuàng)新發(fā)言稿 科技創(chuàng)新標(biāo)代表發(fā)言稿 —— 徐喆 面對著學(xué)院賦予我的一份份沉甸甸的榮譽 ,我的內(nèi)心除了感激、喜悅之外，更多的是感覺到受之有愧。對照這些，我深知自己跟“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”這一光榮稱號還相差甚遠(yuǎn)、讓我愧不敢當(dāng)！在座的各位當(dāng)中還有很多、甚至將來還會有更多的同學(xué)做的比我好得多、科研工作比我更出色，你也許就是其中一個。 有這么一群學(xué)生，當(dāng)大家在假期游玩嬉鬧、花前月下之時，他們整日泡在實驗室之中或與電路板、元器件、機械模型為舞，或以計算機、編程為樂，沉浸在自己專業(yè)知識的海洋；懷著對專業(yè)競賽的熱愛，懷著為學(xué)院學(xué)校爭光的激情，他們放棄了假期、放棄了休息、放棄了娛樂，看似枯燥的實驗室成為了他們溫馨、浪漫的家； 有這么一群學(xué)生，當(dāng)大家面對校園豐富多彩的文娛活動樂此不疲時，他們制作問卷、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、收集資料、動手制作，參與到了科研立項、挑戰(zhàn)杯、專利申請等專業(yè)學(xué)術(shù) 競賽中去，創(chuàng)造出了一項又一項成果，形成了一份又一份論文；有這么一群學(xué)生，當(dāng)大家還在為上課、應(yīng)付老師發(fā)愁時，他們或已拿起教鞭走上新生的講臺，為大家的科研教學(xué)排憂解難，成為一名光榮的科研班主任；或已拿起課題資料輔助教師，走進(jìn)老師的課題成為他們的得力科研助理。 是的，就是這樣的一群群學(xué)生，活躍在學(xué)院科研創(chuàng)新的舞臺上。今天，我僅代表他們 —— 不僅僅是我們領(lǐng)獎臺上 12位“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”，還有已經(jīng)參與到科技創(chuàng)新的活動中和即將參與到科技創(chuàng)新中的學(xué)弟、學(xué)妹們，向支持學(xué)院科技創(chuàng)新的領(lǐng) 導(dǎo)、老師和同學(xué)們致以真誠的感謝?？茖W(xué)管理的精髓在于計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，計劃是首要也是最重要的一個環(huán)節(jié)。上半年，棗莊創(chuàng)新公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)率多次創(chuàng)新高，這對提升生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本有很大的幫助，每次檢修都要立足于解決兩個問題：一是解決開機后連續(xù)轉(zhuǎn)的問題：（ 1）檢修計劃方面；公司要求檢修計劃必須提前一到三個月提報，其中必須明確需要解決的問 題、存 在的難題、技術(shù)方案、自己能干哪些、需要外協(xié)干什么，施工單位是誰等細(xì)節(jié)。（ 3）檢修后每臺設(shè)備都做好試車，并做好試車記錄，避免設(shè)備在生產(chǎn)前期出現(xiàn)不必要的設(shè)備故障，增加設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 二是轉(zhuǎn)得經(jīng)濟(jì)的問題?，F(xiàn)場各輔材皮帶因生產(chǎn)需要，開停機次數(shù)頻繁，嚴(yán)格要求控制開停時間的協(xié)調(diào)，做到滿負(fù)荷生產(chǎn)運行，杜絕空運轉(zhuǎn)。輥壓機生料單位電耗 比去年同期 降低 度。 燒成系統(tǒng) 抓好大宗原材料進(jìn)廠把關(guān)，穩(wěn)定原材料質(zhì)量，穩(wěn)定生料配料質(zhì)量，給燒成做好基礎(chǔ)工作，并尋求易燒性較好的原材料，穩(wěn)定燒成狀況，最大限度的提高熟料產(chǎn)量。熟料電耗 度。比如稱重倉下料口的改造，由原來 500 500 加大到 600 630；輥壓機給料裝置的改造，增加了輥壓機的做功效果，同時磨內(nèi)技改（對磨內(nèi)一倉篦縫和出料端的篦縫進(jìn)行改造）和級配的調(diào)正，并選擇易磨性較好的輔材調(diào)整配比，使臺時產(chǎn)量穩(wěn)步提升。降低了電耗?！百|(zhì)量管理從源頭開始”這句話棗莊創(chuàng)新公司感觸最為深刻。較低品質(zhì)的石灰石和優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的熟料是一對天生的矛盾，這就需要耐心細(xì)致的生產(chǎn)管理從中予以調(diào)節(jié)。礦山主管的主要職責(zé)包括兩項：一是檢測打眼樣品指導(dǎo)開采，二是根據(jù)各開采點石灰石品質(zhì)差 異，采取優(yōu)劣搭配使用的形式以確保入廠石灰石的最終品質(zhì)。 眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、加強技改、降低成本。各生產(chǎn)車間加大現(xiàn)場設(shè)備的巡檢工作，提高連續(xù)運轉(zhuǎn)率。同時根據(jù)各生產(chǎn)車間部門的主要核心指標(biāo)，進(jìn)一步完善獎勵機制方案，制定合理、完善的考核方案，充分提高、發(fā)揮和調(diào)動員工的勞動積極性，讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄? 2 開采面小，質(zhì)量波動大。波動最大時，一天內(nèi)石灰石配比從 85%波動到 98%。 掌握進(jìn)廠煤的情況，化驗室下達(dá)原煤搭配配比，供料車間嚴(yán)格 搭配，原煤堆至幾區(qū)，化驗室書面報到中控室，中控室掌握原煤情況、取料機所取原煤情況、原煤品質(zhì)的變化趨勢、及時調(diào)整好窯況。按照公司全年預(yù)算把各項工作計劃全面考慮、綜合分析、細(xì)化量化，做到有的放矢。 3 加強三級巡檢、密封堵漏。