【正文】 收集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務科室提供便利的同時也優(yōu)化了服務質量。 導醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒 多。在明確目標和任務的基礎上率先垂范、以身作則，要求導醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導醫(yī)們不做的，自己堅決不做。 咨詢熱線工作 咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。我主要做了以下幾方面的工作： (一 )、制定部門咨詢師的崗位制度 。 (三 )、在網上及電話與眾家醫(yī)院熱線進行暗訪交流和學習 。 (五 )、維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益 和社會效益。 (二 )、對導醫(yī)們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作靈活性不夠，有時不能根據個人特點和個體差別安排工作。為大家?guī)韼灼t(yī)院客服工作總結范文，希望給有需要的朋友進行參考。 在目前的工作中，我主要負責客服導醫(yī)和咨詢熱線的管理工作，根據擬定的工作計劃和領導的安排，本部門工作順暢，由于入職時間短，現將工作 3 個月的主要工作進行總結，敬請批評指正。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。特殊的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言 。 在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部 (發(fā)雜志 )等科 室。 在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真接待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。通過投訴首接服務，拉近 醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫(yī)院的親和力。針對這樣的實際情況，我從嚴格規(guī)范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。 3 月來，從電話咨詢到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實現了預約病人就診率 98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益 。 (二 )、與咨詢人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率 。 (四 )、根據患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作 。 (一 )、由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業(yè)知識相對欠缺，雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現差錯。今后將進一步加強調查研究，做到根據不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長。 (四 )、電話熱線方面的不足主要體現為：相關知識和經驗較少，工作預見能力不強 。專業(yè)知識不足，沒有做好員工的培訓工作。 (二 )、醫(yī)生休息時應告訴導醫(yī)以便準確分診。 (四 )、加強對全體醫(yī)護人員業(yè)務技能、服務管理和醫(yī)療法規(guī)等知識的培訓。 (六 )、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參與院服務質量管理，創(chuàng)造最大顧客價值。 (一 )、努力學習醫(yī)護專業(yè)知識，提高管理水平 。 (三 )、加強導醫(yī)工作的管理，提高服務質量 。 (五 )、加大電話營銷方面的學習力度，做好咨詢熱線工作。一年來，圍繞院領導提出的“落實年”的總體目標，服務中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線， 完成了以下工作。 1~10 月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù) 2840 人次，陪送入院 1236 人次 。共建出院回訪病歷 2886 份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人 3127人，滿意者 2686 人，基本滿意 17 人，不滿意者 12 人，滿意率 %，回訪率 84%，意見反饋及時率 100%。辦理夕陽紅優(yōu)惠卡 260 張，就醫(yī)優(yōu)惠卡 264 張。根據回訪和咨詢受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯系檢查、就醫(yī)等方面問題 88 個，幫助住院患者協(xié)調解決對食堂、用藥等方面問題 34個，提出醫(yī)院服務 改進方面的建議 46 條，受理協(xié)調服務方面的投訴 20余起，加強了醫(yī)患聯系，促進了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾。第三，抓好宣傳活動配合的落實。在活動過程中，服務中心與有關部門一道積極參與、協(xié)調配合，確保了各項活動的順利開展。在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管健康知識競賽中，共發(fā)放宣傳材料 1000 余冊 。在免費勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊 160 本，全程陪同勞模門診就醫(yī) 26 人次 。 本著“為病人服務無小事”的原則，我們認為真正出色的服務就是“把每一件簡單的事做好就是不簡單 。為了不斷強化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓服務。結合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓、大比武、大練兵”活動，我們根據自身工作實際，在培訓中注重理論知識的掌握和口頭表達的實踐，為了讓年輕的導醫(yī)員盡快勝任角色，提高素質，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學專家，克服面對生人膽怯怕羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關心醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的膽量和反應速度 。 第四篇：醫(yī)院客服個人工作總結 醫(yī)院客服個人工作總結 （一） 從 2021 年從事客服管理工作至今， 4 年有余了，經歷了許多的挑戰(zhàn)和挫折，依然沒有成功，既沒有實現自己的理想，也沒有達到領導的滿意，原因在哪里？我一直在思考。 最初，我組建客服中心，希望憑借自己先進的服務理念打造一支優(yōu)秀的客服隊伍，使之成為醫(yī)院優(yōu)質服務的標桿，開醫(yī)院真正以客戶為中心服務的先河。 這時候我發(fā)現：如果想靠幾個人的力量去扭轉一個大環(huán)境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說自己本身就不完美，就算你做得再好恐怕都沒有用，時間長了，只會慢慢被同化；你與大家的差異越大，遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越激烈。我們組織大家學習美國服務理念、海爾服務做法，制定自己的服務流程和規(guī)章制度，帶領大家參觀民營醫(yī)院，很多努力之后，連我都快失去信心了，在我看來很簡單的 事，我的客服人員總是難以達到標準，當然也很難讓領導滿意。 接下去，就是我工作中最難的一個階段：無奈之下，我在科內實行了績效考核，考核過程中，盡管我充分的注意了公平、透明、可衡量的原則，但在根本沒有工作概念的人眼中，績效考核本身就是跟她作對，所以盡管我 認為方法很科學，操作很公平，也出現了部分我預想的成效，比如不再遲到早退，無原則的請假，但是我預想的服務上臺階，卻根本沒有出現，反而下屬