【正文】 的認(rèn)識(shí) 近幾年， **公司及員工在公司 **總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得不菲的業(yè)績和效益。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些都離不開 **總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。使我對我們的公司，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，有了更深的感情。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位，深知這個(gè)位置的重要性。 一是，我來到 **，是機(jī)遇的選擇。也就是說， **公司還是 **公司， **總還是 **總。我的到來，無從改變 **的性質(zhì)，也不可能改變 **的性質(zhì)。沒有最好，只有更好。 **總委我于重任，希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè)，我感覺任務(wù)艱巨。三是我的到來 ,我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，也還需要你們的支持。多了一個(gè)助手（幫 **總做些事）。總之，希望我的到來， **還是原來的 **，只要公司能夠更好些，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。在今后的時(shí)間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。要做好工作，我想，首先要以身垂范，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到 ,務(wù)實(shí)求真，少說空話，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作，特別是要做好以下幾點(diǎn)： 1．不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完 善公司的管理程序，使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性，特別要以身作則，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3．從員工的利益出發(fā)，關(guān)心員工的生活 ,使大家更加安心在 **工作，身體健康，把工資拿回家去。 5．加大工作力度，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。這就是我對我的工作的最低要求。再好的工作計(jì)劃，如果沒有員工的執(zhí)行能力，就不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。今天參加會(huì)議的都是公司的管理層人員，我希望大家能站在管理層的角度，帶頭踐行 :愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、努力工作的企業(yè)精神。（今后，規(guī)范化的文件會(huì)相對多些）。該管的要管好，該說的要說出。 三是要上下溝通、上傳下達(dá)。 我堅(jiān)信 ,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的不懈努力 ,我們 一定會(huì)把工作做好 ,**總交給我們的任務(wù)（不是我一個(gè)人的任務(wù)），也一定可以完成。更要感謝，新能公司給了我，以及原來的同事們，繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)中工作和奮斗的機(jī)會(huì)。 我做營銷工作已經(jīng) 20 年了， 20 年一直都是當(dāng)乙方，也就是千方百計(jì)地為客戶服務(wù)，歷來都是為他人服務(wù)，為他人考慮，想客戶所想，急客戶所急，努力使客戶感到滿意，讓客戶感覺到我們做的很周到，很妥帖。說句實(shí)話，由我們的工作性質(zhì)決定，銷售人員在企業(yè)內(nèi)很少受到關(guān)心和理解，那份焦慮和不踏實(shí)卻時(shí)刻伴隨著我們。我內(nèi)心確實(shí)，感受到了**和新能，對我及其我的同事們的真誠和熱情。我是被這種熱情和真誠給打動(dòng)了。 新能公司本身，就是具有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)，不論過 去和現(xiàn)在，都令我尊重和敬畏。新能公司取得的成績和建立起來的榮譽(yù)，是此前全體新能人，在 **的帶領(lǐng)下，經(jīng)過許多年打拼建立起來的。在這艘戰(zhàn)艦面前，我只是一個(gè)新來的水兵，頂多也就算是一個(gè)打過仗的水兵。我是抱著十分誠懇和謙卑的態(tài)度來到新能的。 對于我來說，當(dāng)前要做的就是，盡快融入這艘戰(zhàn)艦。 今天我已經(jīng)正式成為新能公司的一名員工，成為分管經(jīng)營工作的副總，我自己首先要找好自己的位置，無條件接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，令行禁止，模范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分管的工作范圍內(nèi)，恪盡職守，忠于職責(zé)，毫無保留地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)利益的最大化貢獻(xiàn)愛你自己綿薄的力量。從舊我到新我，還需要一個(gè)磨合的時(shí)間。 我們每一個(gè)人都有不同的來處，但我們的目標(biāo)是一個(gè)，那就是新能公司的未來。我們后來的，要主動(dòng)向各位前輩學(xué)習(xí)和請教。 說到這里，我也想說，我也要證明自己，加盟新能公司是我人生的一次正確的選擇。 從今天開始，我們就要坐下來冷靜地分析我們新能公司今年的營銷任務(wù)，開始熟悉產(chǎn)品，制定營銷計(jì)劃，并且盡快地把我們今天的情況告訴給新老朋友，準(zhǔn)備資料、隨時(shí)奔向投標(biāo)和產(chǎn)品發(fā)布的現(xiàn)場。不是對手不強(qiáng)大，而是我們比對手更強(qiáng)大，更自信。 我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我個(gè)人會(huì)義無反顧，全力以赴！ 當(dāng)然，新能的未來不只要靠公司高管幾個(gè)人，更要靠全體員工的力量； 需要大家群策群力，吸納眾人的智慧、需要在座的各位和所有同仁積極的投入。我深知這個(gè)崗位的份量，因?yàn)樵谀銈兊纳砗蟠?的是多名股東大半輩子的積蓄和回報(bào)家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿，是和泰紙業(yè) 300 余名員工的信任和重托。我覺得自己就像一個(gè)考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個(gè)參加接力賽的運(yùn)動(dòng)員，前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的 階段性成績，也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會(huì)成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。力爭在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。也希望各位股東能夠遵守董事會(huì)和股東會(huì)的集體決議，為我營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境 ，兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責(zé)，我也會(huì)切實(shí)履行自己的義務(wù)，隨時(shí)接受股東對我工作進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。我從內(nèi)心深處將不計(jì)任何個(gè)人名利，推進(jìn)和泰工作的開展。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項(xiàng)工作開 展都有制度來規(guī)范和指導(dǎo)作業(yè)； 加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍，堅(jiān)決做到因需設(shè)崗，因崗定人。任人唯賢，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。 努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自 動(dòng)地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧，貢獻(xiàn)他們的力量。 各位股東、各位公司同仁，我深知一個(gè)人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的全部力量。也讓我們攜起 手來，集思廣益，頑強(qiáng)拼搏，努力讓和泰早日邁上一個(gè)新臺(tái)階！ 謝謝大家！ （篇七） 尊敬的張總，人資中心的各位家人： 大家上午好！ 很榮幸能夠加盟 **集團(tuán)，也很高興能與各位優(yōu)秀的 hr 成為同事和戰(zhàn)友。 加盟 **，是我職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折，在入職的第一天，我給自己寫下了“歸零、轉(zhuǎn)變、成長”三個(gè)關(guān)鍵詞，我希望在這里有新的開始，新的轉(zhuǎn)變，新的成長。 在接下來的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快融入團(tuán)隊(duì)，與各位同仁一道根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，按照張總的要求，扎實(shí)推進(jìn)下半年的各項(xiàng)工作，充分履行人資中心的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)系統(tǒng)管控和系統(tǒng)建設(shè)，為集團(tuán)的快速發(fā)展和品牌建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！辈煌赜颉⒉煌尘?、不同經(jīng)歷的我們能從全 國各地聚集到 **，能在一起做我們喜歡的事，追求我們的夢想，我想本身就是一段美好的人生經(jīng)歷。 我不是個(gè)嚴(yán)厲的人，但我是個(gè)做人很嚴(yán)肅的人。 這沒什么，無非是從一艘船上下來，登上另一艘船，雖然那艘船看上去很大，而這艘船看上去很小，但一個(gè)人如果喜歡精致和能給她帶來快樂，就無所謂大小了。 不管怎樣，我還是感謝在那個(gè)團(tuán)隊(duì)生活工作的那些日子，它讓我獲得了一些新的東西。讓我完全擺脫那些舊的僵化的形式主義，設(shè) 想了一套新的管理模式來管理我的團(tuán)隊(duì)。但在職場十幾年的經(jīng)驗(yàn)，使我也很務(wù)實(shí)，我不僅是個(gè)非常感性的女人，同時(shí)，上帝也給了我冷峻的理性的頭腦。 有位偉人說的好：暴君的專制引起人們的冷嘲，愚民的專制引起人們的死相。 尊重他人就是尊重自己，一個(gè)老板一個(gè)上司如果不尊重他的員工和下屬，只能給他帶來更多的問題和麻煩。我?guī)ьI(lǐng)大家往前行的形式很簡單。 這是一個(gè)寬松愉悅的環(huán)境，我希望大家的身心處于一種自在自然的狀態(tài)。 過去 的展廳是典型的賣場，只是商品的集中平列堆積的展示，而現(xiàn)在的展館是生活體驗(yàn)館，充滿了詩情畫意，融于了家具、壁紙和軟裝飾的相映襯。 過去的我們的名片頭銜只是導(dǎo)購、店員、而現(xiàn)在的頭銜是“家居顧問”，這頭銜我們能擔(dān)當(dāng)起來做到名副其實(shí)是很不容易的，我常想：所謂顧問者，必須有豐富的知識(shí)，廣博的見識(shí)，基本的常識(shí)，還得有生動(dòng)的精彩的表述能力。 我不希望您們以忍耐受屈的心情在這兒工作，這是不能長久的，就像我離開那個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣，你們有人也會(huì)選擇離開，這不是我想要的結(jié)果，雖然每一個(gè)人都會(huì)有他的局限性，有他的弱點(diǎn)，有他的瓶頸的時(shí)候，但我希望自己是一個(gè)講究民主的主管，希望在你們有益的監(jiān)督下來完善我自己。 我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)我們工作的場所相處的時(shí)間，比我們的家人還要多，比 我們的親戚還要長。所以，我們沒有理由不和睦相處。同甘共苦是一句老話了，但我今天表白我的心思。 首先是真誠感謝。感謝市局領(lǐng)導(dǎo)班子對我長期以來的關(guān)注和培養(yǎng)，鍛煉和塑造。 在這里，我最想說的就是，在平時(shí)的工作中，我們通過互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相促進(jìn)、互相支持，才取得了今天的進(jìn)步，進(jìn)步的取得，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友的理解、支持和信任是密不可分的 ，是緊密相聯(lián)的，在這里，我首先要真誠地感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事、朋友。新的崗位、新的職務(wù)是一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗(yàn)，在我的面前仍是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，在這里我對自己提幾點(diǎn)要求。 始終緊緊團(tuán)結(jié)在以局長為核心的班子周圍，顧全大局，服務(wù)全局，團(tuán)結(jié)拼搏，和衷共濟(jì)，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好。多一次崗位、職務(wù)的變動(dòng)，就意味著責(zé)任的重大。一定要對得起省公司黨組的信任，對得起市局班子的支持，對得起廣大干部職工的關(guān)心。有什么樣的作風(fēng)，就會(huì)有什么樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收晉城郵政多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法，并注重創(chuàng)新，進(jìn)一步探索更新的思路和方法。 （篇十） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，我親愛的 **家人們 : 下午好！ 今天我站在這里，要感恩第一代 **人給予我們的一切，同時(shí)思索我們新 **人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對 **的愛護(hù)、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對 **的奉獻(xiàn)、感謝所有員工對 **的追隨，感謝所有朋友對 **的關(guān)懷。**成立 22 年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個(gè)階段都巧妙契合。 此時(shí)此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運(yùn)的一代，因?yàn)榻裉旖坏轿沂种械?**“有團(tuán)隊(duì)、有財(cái)富、有積累”，而不是像第一代 **人那樣白手起家、從零開始。財(cái)富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。 企業(yè)管理的真諦只有九個(gè)字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會(huì)在這九個(gè)字上尋求創(chuàng)新突破。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅(jiān)持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合； 二是重點(diǎn)發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán) 產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn)； 三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補(bǔ)充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障； 四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺(tái)，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。同 時(shí)要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭取在 5 年內(nèi)有 12 家實(shí)體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。當(dāng)然，隔行如隔山，我們的每個(gè)員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個(gè)新的領(lǐng)域都能一通百通。 二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地 除了團(tuán)隊(duì)精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強(qiáng)大的新國驊人肯定會(huì)有一些與眾不同的企業(yè)文化。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機(jī)會(huì)和平臺(tái)、肯定與鼓勵(lì)，好與壞大家有目共睹，是個(gè)人才 總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。 四、“分好錢”的三種創(chuàng)新 在過去的 22 年，在董事長的帶領(lǐng)下， **出了十幾個(gè)千萬富翁、好幾個(gè)億萬富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大 **人機(jī)會(huì)和平臺(tái)，主要?jiǎng)?chuàng)新有三點(diǎn)： 以后新拓展的項(xiàng)目都以項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目落地后每個(gè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目推介人可獲取一定比例推介成功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目運(yùn)作成功后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作小組成員功績大小可按比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由 財(cái)務(wù)審計(jì)處和總裁簽字發(fā)放。 英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項(xiàng)目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)方式上就絕不局限于層級(jí)、職務(wù)、部門，加薪比例沒有限制。 這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實(shí)現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)所能做到的，