【正文】 ，嚴(yán)格車輛的用油用車及維修制度，建立健全用油用車維修登記，實(shí)行行駛里程與油料并算。 集團(tuán)公司辦公室 2021年 3 月 15 日 第二篇：公司辦公室工作計(jì)劃 公司辦公室工作計(jì)劃 公司辦公室承擔(dān)宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門。 在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 （一）、在文件管理工作上： 規(guī)范公司行政公文和公函 的管理工作，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工作； 規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；把各種文件、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存，歸檔時(shí)建立臺(tái)賬，便于日后查看需要。對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保、立項(xiàng)、人事任免等重大事項(xiàng)，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字后方可加蓋印章。 （二）在公司日常事務(wù)上管理： 協(xié)助制定公司工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋； 完善會(huì)議制度，會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議內(nèi)容記錄，落實(shí)會(huì)議決定的執(zhí)行，做好檢查、督促與反饋工作，以提高公司各部門的執(zhí)行力。 （三）、總務(wù)工作： 沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。 保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。 安全保衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo) 思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 （五）、塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動(dòng) 企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 圍繞塑造公司 形象，認(rèn)真做好對(duì)外宣傳策劃活動(dòng)。服務(wù)工作今年要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超 前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服懶惰情緒。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。一是緊扣全局抓調(diào)研。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。四是 圍繞決策抓調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。一是完善和暢通渠道收信息。逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)， 以及公司落實(shí)決策的思路、部署，對(duì)各分公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點(diǎn) 放在推進(jìn)公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺(tái)專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用油，加強(qiáng)車輛管理，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需 保養(yǎng)”、堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，對(duì)公司制度作出和調(diào)整，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在辦公室個(gè)人工作計(jì)劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。 第四篇：公司辦公室工作計(jì)劃 集團(tuán)公司辦公室 2021 年工作計(jì)劃 一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵 2021 年集團(tuán)辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃的重中之重。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、