物業(yè)員工年終述職報告供借鑒-在線瀏覽
2025-06-20 06:19本頁面
【正文】 省兩級督查組檢查并獲得通過。 年度公司工作簡概 一推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。其包含：公司總體工作目標 (管理目標服務目標經營目標責任人的權利義務公司董事會的權利義務 )目標考評方法和依據獎罰措施等；公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責權利，討論分配與協調等問題，直到達成共識，然后，公司總經理與部門經理分別簽訂《部門經理目標管理責任書》；各部門經理梳理各工作崗位的工作內容工作標準工作紀律檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。 二推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。 通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率物業(yè)服務質量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。 品牌是企業(yè)的無形資產，也是企業(yè)贏得市場的利刃。 年，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企業(yè)知名度親和度和美譽度有所提升。所以， XX 年的工作中，我們盡力揚長避短。在優(yōu)化服務質量上下功夫，為業(yè)主 (使用人 )提供及時方便
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