物業(yè)員工年終述職報(bào)告供借鑒-全文預(yù)覽
【正文】 以消費(fèi)心理為依據(jù)，正確設(shè)計(jì)和定位自己的品牌形象。 《大廈停車(chē)場(chǎng)汽車(chē)停放管理暫行辦法》實(shí)施前，停車(chē)場(chǎng)車(chē)滿(mǎn)為患，交通堵塞不足為奇。但我們依然客觀 的認(rèn)識(shí)到“管理面積小轄區(qū) (大廈 )硬件不到位員工綜合素質(zhì)參差不齊”―――此三點(diǎn)是我們的弱勢(shì)，是我們做企業(yè)品牌的不利面。 三推行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)向更高層次健康發(fā)展。 “三全”管理模式，即“全員管理全程管理全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段，年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準(zhǔn)備，并在年的工作中全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。 年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會(huì) 簽訂了《公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。年。 感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。給予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并不斷理解我支持我鼓勵(lì)我行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔(dān)任市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，并連續(xù)六年被評(píng)為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元 (其中：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元 )年利潤(rùn)余萬(wàn)元；房屋及公共設(shè)施完好率達(dá) %受理業(yè)主 (使用人 )報(bào)修起，及時(shí)處理率；處理業(yè)主 (使用人 )投訴 起，次次有
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