【正文】 ）負責人和各協(xié)作隊伍主要負責人對文件進行了認真的學習與討論，本次會議由項目常務副經(jīng)理張永東親自主持，參加學習人員達 36 人次，會議明確要求了各參會人員要認真學習，做好筆記，將《通知》精神傳達到每一位員工，為貫徹落實《通知》精神打好基礎。 協(xié)作隊伍人員數(shù)量不足，作業(yè)人員勞動強度較大，持續(xù)作業(yè)時間較長。 了目山莊、鋼管廠臨建施工隊伍文明施工做的較差。 給引水下支洞洞內(nèi)增設移動廁所、值班室。 督促要求協(xié)作隊伍增加人員、機械設備投入，加快施工進度。天氣高溫不減。 一、現(xiàn)將工作總結如下： 本月大橋施工現(xiàn)場共有 6 個班組，我部就施工現(xiàn)場各安全注意事項分別對各班組進行了教育培訓和交底，加強工人的安全意識。 10掛籃已進入正式拼裝階段，安全部就起重吊裝、臨時用電作業(yè)等重大危險源對掛籃施工加大監(jiān)控力度，防患于未然。 二、存在的主要問題 高空臨邊防護損壞整改不及時，人員高空施工不佩戴安全防護用品違章作業(yè)時有發(fā)生，存在嚴重的隱患。 各班組現(xiàn)場文明施工做的較差、施工現(xiàn)場臟、亂、差，便道材料亂堆亂放，影響人員通行存在安全隱患，也是我部門管理不到位。致使事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，安全隱患多有發(fā)現(xiàn)。 高處洞口及作業(yè)面的臨邊防護，經(jīng)常在施工作業(yè)過程中被破壞，部分未 能及時修復，我部將加大對現(xiàn)場的巡查力度，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復。 加大力度對文明施工進行管理，盡量使其做到工完、料盡、場清。 安全部 2021． 9． 9 篇二： 8 月份安全生產(chǎn)工作總結 8 月份安全生產(chǎn)工作總結 8 月份以來，項目部各工作面全部展開，施工隊伍陸續(xù)進場，項目部對進場人員的三級安全教育始 終沒有放松過，把不斷提高職工的安全意識、安全知識和安全技能教育作為保證安全施工的一項重要手段來抓，堅持安全、生產(chǎn)兩不誤的管理體制，建立健全安全生產(chǎn)檢查、考核機制，層層落實安全生產(chǎn)責任制。 (二 )對市安監(jiān)局檢查提出的隱患進行了整改 在接到 安全生產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)市安監(jiān)局的隱患整改通知后，我項目部對照自己存在的問題進行了逐項的整改落實，對于需要和業(yè)主協(xié)商解決的問題，比如汽車牌照、設立醫(yī)務所等問題及時的向上作了反映。 (三 )對大西溝河道進行了清理、拓寬 進入主汛期，針對大西溝河道較窄，棄渣較多，嚴重影響泄洪等原因，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，我項目部對河道進行了清理，為早日疏通河道，我部組織人員、機械設備，晝夜施工，目前河道已疏通并且經(jīng)過了驗收。 8 月 27 日晚，對鋼管廠新進 場施工隊全體員工進行了入場教育，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，按照班組安全管理六項循環(huán)制度，對班前會、預知危險活動、班前檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓和交接班安全確認，進行了詳細的說明和演示。 (六 )繼續(xù)增大安全文明施工投入 對鋼管廠、下引支洞施工現(xiàn)場進行了布置，共制作安裝了 10 塊標示牌。 （七）積極參加教育培訓 8 月 18 日業(yè)主安全生產(chǎn)部組織班組長、安全員參加了班組安全管理第一期培訓，通過觀看事故現(xiàn)場圖片、對事故案例分析，使參加培訓的每一個人都認識到安全生產(chǎn)的重要性。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查分析，原因有三點： 調(diào)壓井附近高壓電纜線路經(jīng)過二次改線距調(diào)壓井開口線有 78m距離。 對電纜進行敷設接線后，未在彎段處地面做高壓電纜明顯標志。 事故發(fā)生后，我部立即采取措施全力配合運行部，供電局搶修，從 20 日凌晨 6 點到下午 17:30，近 12 個小時的積極搶修，最大限度減少了停電事故造成的損失，保證了上下庫施工正常用電。 （九）認真組織學習國務院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》我項目部在接到呼蓄公司安全生產(chǎn)部關于認真學習和貫徹落實國務院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知后，項目部領導高度重視，于 8 月 25 日晚 7 點在項目部會議室組織項目部技術人員、安全管理人員、施工隊（廠）負責人和各協(xié)作隊伍主要負責人對文件進行了認真的學習與討論，本次會議由項目常務副經(jīng)理張永東親自主持，參加學習人員達 36 人次，會議明確要求了各參會人員要認真學習，做好筆記，將《通知》精神傳達到每一位員工，為貫徹落實《 通知》精神打好基礎。 協(xié)作隊伍人員數(shù)量不足，作業(yè)人員勞動強度較大，持續(xù)作業(yè)時間較長。 了目山莊、鋼管廠臨建施工隊伍文明施工做的較差。 給引水下支洞洞內(nèi)增設移動廁所、值班室。 督促要求協(xié)作隊伍增加人員、機械設備投入，加快施工進度。沒有安全就沒有生產(chǎn)，通過，前一段的安全反思，認真吸取事故教訓，機分廠對全廠職工進行了煤礦三大規(guī)程的理論學習，提高了全廠職工的理論水平和思想素質(zhì)，每一位職工都結合自身工作實際寫下了安全責任書， ?安全第一 ?的生產(chǎn)理念得到了牢固樹立。 狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量標準化生產(chǎn)，從安全生產(chǎn)標準、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、現(xiàn)場隱患排查治理入手，堅決杜絕 ?三違 ?，搞好正規(guī)循環(huán)，現(xiàn) 場安全生產(chǎn)得到鞏固和加強，使機分廠的安全面貌渙然一新。在卸貨期間，我們著重卸貨的安全問題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督、真正做到‘安全第一’。 搞好班組現(xiàn)場安全管理，高標準、嚴要求。嚴執(zhí)行，勤檢查。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。獎罰明、嚴考核。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。乳化液泵及過渡架檢修在配件能及時到位的情況下，月底全部交工。 加強職工業(yè)務培訓，提高安全水平。同時，督促全廠職工及時進行安全知識 ?充電 ?，進一步提高自己和本組職工的安全防范水平。在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領導小組，總經(jīng)理擔任組長。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀報刊雜志，了解“安全月 ”活動的近況，通過這些組織宣傳，極大地強化了全員安全意識。公司對行辦的安全生產(chǎn)行動早、動作快，于 5 月 29 號至 6 月初，召開了以安全生產(chǎn)