【正文】 在線上自己能幫到他們的，盡力去幫助他們一下，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會說過分到哪里去。 我會時刻準備著，始終堅持“質量第一，預防為主 ”的方針，以后狠抓質量工作。 督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。做好過程控制工作。 協助各部門處理生產過程中出現的各種問題。負責產品質量狀態(tài)標識，嚴格控制不合格出廠； 領導安排的其它工作。負責公司生產的產品質量、外觀和包裝檢驗 ,能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負責人匯報； 質量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年 來公司始終堅持“質量第 一、預防為主”的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的質檢管理工作。 質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質檢監(jiān)督約束機制，把質量責任制落 到實處，加大質量檢查力度，始終把“質量第一”的思想貫穿于生產全過程。 加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準則。 一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質量必須做到世人青睞，而質監(jiān)人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。 第四篇：工程質檢員工作計劃 2021年工作總結及 2021 年工作計劃 2021 年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。 （一）、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制 制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。 多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。 加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。 及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。 （二）、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習 管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培 訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。 管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的 興衰存亡。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占%。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。 質檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發(fā)生。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中 不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。對應這種想法，我們采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。 （四）、合理有效用能，降低能源消耗 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。 3． 2021 年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果， 2021 年 1 月我們已經順利通過 2021 市 節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。主要有如下幾點： 全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 進一步完善車間質量監(jiān)控，加大質檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質量管理的作用。 針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余 5 臺 110KW 直流電機更換成 57KW 交流電機，并通過變頻措施增進調速功能。下面簡單歸納以下幾點 ,請領導指正 :工作的務實性以前從書本上學到“科學的東