【正文】 人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。 (七 )加強業(yè)務(wù)條線自身隊伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務(wù)精細化管理等各類實用性培訓(xùn)，從而促進全員提高執(zhí)行能力，強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。 計劃財務(wù)部應(yīng)注重計劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強提高。 從平衡計分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項目及權(quán) 重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點，不能充分促進支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。 2021 年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時為控制全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。 (四 )費用投入政策相對寬松，未充分發(fā) 揮資源配置的高效性。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。 三、 2021年工作思路 (一 )結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機構(gòu)差異化考核指標(biāo)。 (二 )全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。 (三 )細致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導(dǎo)各機構(gòu)牢固樹立 FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ？偨Y(jié) 2021 支行固定費用配置存在的問題， 2021 年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算 各經(jīng)營機構(gòu)固定費用開支，適當(dāng)將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細化管理意識。 2021年財務(wù)工作已圓滿完成，計劃財務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，緊跟總行 2021 年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng) 營計劃與財務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。 每月提供各項財務(wù)總報表及明細表、財務(wù)報表給上級審查 (公司審核 ) 負責(zé)跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密 往來賬會計： 負責(zé)每月與供應(yīng)商、客戶對賬 每月底制作付款計劃，聯(lián)系供應(yīng)商安排付款 進、銷存發(fā)票的跟進與登記． 固定資產(chǎn)的登記，并依據(jù)折舊方法進行折舊． 財務(wù)檔案的保管 (外賬與內(nèi)賬的分開歸檔保管 ) 負責(zé)跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密 出納： 負責(zé)公司的費用報銷，供應(yīng)商付款．將所有的付款單據(jù)交給xx 登記現(xiàn)金銀行日記賬． 每月的工資發(fā)放及跟進員工借款收回 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理相他事項 四、會計人員的工作流程 (一 )、工作流程： (xx 負責(zé)單據(jù)的整理與現(xiàn)金銀行流水賬登記工作， yy 負責(zé)貨幣資金的收支工作． ) 現(xiàn)金收付 根據(jù) yy 開具的收據(jù)收款，檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名，收到現(xiàn)金后在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財務(wù)“結(jié)算”章將收據(jù)第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人， xx 憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬． b.費用報銷： xx 負責(zé)每次給供貨商或者本廠員工報銷前都要填寫 xx 公司費用報銷單，本廠員工的費用報銷單經(jīng)經(jīng)理和財務(wù)主管審核簽名方可拿給 yy 報銷，并且要經(jīng)手人簽名。如有不一致，要找出原因更正。接著結(jié)轉(zhuǎn)損益，把所有損益類的科目接平，整套賬將于完成．出具財務(wù)報表．財務(wù)報表交給 gg審核，公司審核． 工資、伙食的核算：每月根據(jù)人事部給的人員工時，計算每個人員的工資，包括中途離職人員工資與 ww 公共人員工資的核算，工資扣除項目主要有住宿、電費 (超出公司用電標(biāo)準(zhǔn)需另扣 )．飲水費、保險費．工資表單計算核對好之后交給 gg 與經(jīng)理審核，審核好的離職人員工資交給出納發(fā)放 ．其他每月充一 發(fā)放．根據(jù)廚房 l 給的送油、菜、煤氣之送貨單，與人事給的人員用餐天數(shù)，計算出本月每人每天的伙食費．包括 ww 人員伙食及與 ww公共人員伙食．人員伙食費用單據(jù)交給 gg 審核． (三 )、往來會計崗位工作流程：主要負責(zé)應(yīng)收應(yīng)付對賬工作，進、銷發(fā)票的跟進，財務(wù)檔案資料的保管． ：每月將我司開出去的增值稅發(fā)票，模具的請款資料與客戶每月對好賬后做應(yīng)收賬款 (建議公司招多一名跟單員，接單工作，并專門跟進每一套模具的生產(chǎn)進度，知會財務(wù)人員分期間請款，避免迷亂賬務(wù)或漏請款． )開出去的銷項發(fā)票收回的稅點也要 每月與客戶確認對好賬后做為其他應(yīng)收賬款， (此部份款收現(xiàn)金 )．將每筆應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收賬款填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應(yīng)的資料或?qū)~單．以上資料整理好交給 gg 審核ｏｋ后交給總賬會計 xx做賬．并跟進收款，收回的賬款結(jié)轉(zhuǎn)銀行存款或現(xiàn)金．銷項發(fā)票的登記與跟進，并依據(jù)銷項增值稅票填寫送貨單及收齊相關(guān)資料 (如：銷售合同＼采購訂單 )．增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據(jù)數(shù)據(jù)要一致．發(fā)票原件與送貨單寄給客戶，復(fù)印件附在記賬憑證后面做賬． ：根據(jù)倉庫人員傳遞的送貨單數(shù)量與供應(yīng)商對賬，核對對賬單正確無誤后 ，根據(jù)對賬單上的數(shù)量與采購訂單的單價，得出需要開票的金額，做為應(yīng)付賬款，待發(fā)票收回后，依據(jù)實際付款金額結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款．因自己計算金額與供應(yīng)商開出的增值稅發(fā)票金額如有12 分錢相差，沖減原材料科目．除了購買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項做為其他應(yīng)付賬款，如：購買固定資產(chǎn)、購買進項發(fā)票支付的稅點、文具用品等其他需付款資料．購買進項發(fā)票支付的稅點每月要跟供應(yīng)商核對稅點款．將每筆應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付賬款填寫記賬憑證．每月底制作付款計劃，聯(lián)系供應(yīng)商并安排付款．需要以銀行賬付款的，把銀行付款資料交給廠長付款．付完款后將 應(yīng)付賬款結(jié)轉(zhuǎn)沖減銀行、現(xiàn)金，填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應(yīng)的資料或?qū)~單．以上資料整理好交給 gg 審核ｏｋ后交給總賬會計 xx 做賬．每月跟進進項發(fā)票的收齊工作，抵扣聯(lián)復(fù)印件附在付款資料后面做賬，原件交給外賬人員抵扣，對于本月不夠抵扣的進項發(fā)票，聯(lián)系供應(yīng)商購買稅票．并負責(zé)處理收齊相關(guān)資料， (如：送貨單＼銷售合同＼采購訂單 )確保進項增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據(jù)數(shù)據(jù)一致． ：跟據(jù)購買固定資產(chǎn)合同，依據(jù)合同資料確認是否需要分期按排付款與發(fā)票的收齊工作，在公司收到固定資產(chǎn)時登記 到固定資產(chǎn)清單表格內(nèi)，固定資產(chǎn)原值是不含稅金額，不管固定資產(chǎn)是否完全付完款，發(fā)票是否全部收齊，都要計入總的不含稅金額，并在下一個月進行折舊．折舊方法采用“平均年限法”，也就是“直線法”．折舊的年限依據(jù)設(shè)備的價值，一般分 3 年、 5 年、 10 年折舊．預(yù)計凈殘值為設(shè)備的不含稅金額的 5％計算．每月都要進行固定資產(chǎn)折舊．直到設(shè)備按期提完折舊或依然還在使用，這樣就不需要再提折舊．根據(jù)設(shè)備的用途分管理用的設(shè)備入管理費用，車間用的設(shè)備入制造費用．折舊資料與固定資產(chǎn)清單交 gg 審核后轉(zhuǎn)交給總賬會計入賬． ：內(nèi)外賬要 分開柜進行保存．篇二：銀行會計部工作總結(jié)暨明年工作計劃 銀行會計部工作總結(jié)暨明年工作計劃 今 年 工 作 總結(jié) ...................................................................................................................................1 財 務(wù) 管 理 方面： .......................................................2 一 、 規(guī) 范 財 務(wù) 行 為 ， 加 強 成 本 控制。 .....................................3 結(jié) 算 管 理 方面： .......................................................3 （一）不斷完善會計風(fēng)險監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，防范操作風(fēng)險。 .................4 （ 三 ） 加 快 會 計 電 算 化 步伐。 .......................5 （五）認真履行商業(yè)銀行職責(zé)。 .....................7 內(nèi) 部 管 理 方面： .......................................................7 （ 一 ） 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 原 則 ， 合 理 調(diào) 配 人員 ...........................7 （二）建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法，進一步強化內(nèi)部管理機制 .................8 （ 三 ） 不 斷 提 升 業(yè) 務(wù) 人 員 的 管 理 和 服 務(wù) 意識 ...............................8 明 年 會 計 工 作 思路 ...........................................................................................................................9 結(jié) 算 管 理 方面 .............................................................9 一、做好會計與儲蓄業(yè)務(wù)和制度的整合，穩(wěn)步推進會計管理體制改革。 ..12 三 、 改 進 和 拓 展 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 的 方 式 和 內(nèi)容。 ..................14 五、加強營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)督控制，提高事后監(jiān)督工作力度。 ............................15 七 、 繼 續(xù) 開 展 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 競 賽 活動。 ........16 九 、 加 強 全 行 隨 行 式 、 離 行 式 自 助 設(shè) 備 管理。 ..........17 二 、 完 善 相 關(guān) 財 務(wù) 規(guī) 章 制 度 ， 防 患 財 務(wù) 風(fēng)險。 ..........17 四、加強財務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 ................19 六、做好費用預(yù)測和控制，大力推進中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤計劃。 ....................................20 今年工作總結(jié) 今年，南昌分行會計部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理，不 斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以“夯實會計基礎(chǔ)、強化風(fēng)險管理，提升管理水平”為工作目標(biāo)，積極有效地開展各項工作。全行會計各項工作進展順利，并呈良好發(fā)展趨勢。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2021 多萬元，完成全年任務(wù)的 102%。 回顧一年來的工作，我部著重抓了以下十一個方面的工作：財務(wù)管理方面： （一）規(guī)范財務(wù)行為，加強成本控制。 （二）大力推動全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。為配合中間業(yè)務(wù)的開展，我部結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，及時修訂了《國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了中間業(yè)務(wù)手續(xù)費減免的程序。結(jié)算管理方面： （一）不斷完善會計風(fēng)險監(jiān)督 防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查工作力度，規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險。 今年，分行會計部先后出臺了《招商銀行南昌分行會計工作實施細則》、《招商銀行南昌分行會計工作指引》、《招商銀行南昌分行會計檢查輔導(dǎo)及考核實 施細則》、《招商銀行南昌分行委派會計主管及風(fēng)險 監(jiān)督員考核細則》等 29 項制度和規(guī)定。事后監(jiān)督堅持每月調(diào)看支行風(fēng)險環(huán)節(jié)和重要崗位的工作錄像。先后查處違規(guī)事件 6 起（均未造成經(jīng)濟損失），全行通報，并處三級警告處分 4 人，二級警告處分 7 人，一級警 告處分 1 人，實行下崗待聘 1人。 為全面提高全行會計、出納隊伍的整體素質(zhì)，做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，貫徹總行“會計人員準(zhǔn)入制”的要求。今年，會計部先后進行了新入行員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試，出納、儲蓄人員反假資格的上崗考試、今年會 計從業(yè)資格證的后續(xù)教育和會計人員的星級評定考試。對參加考評的支行會計主管實行全行排名，連續(xù)三次在全行排名末位的采取降職或轉(zhuǎn)崗處理。在全行自覺的形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。今年，會計部繼續(xù)加快會計電算化的步伐，全年共完成人民幣賬戶管理系統(tǒng)、財政支付系統(tǒng)、支付密碼系統(tǒng)、圖碼識別系統(tǒng)、個人資產(chǎn)系統(tǒng)、多元化電子報稅和大額取現(xiàn)臺賬管理系統(tǒng)六個系統(tǒng)的上線工作。 今年 4 月 19 日到 6 月 9 日期間，在分行統(tǒng)一部署下，會計部成立了自助設(shè)備管理中心，制訂了《自助設(shè)備管理操作辦法》，將涉及 8 家支行的 7 個離行單臺自助設(shè)備和 16 個離行式自助銀行共 54 臺自助設(shè)備的賬務(wù)核算全部上收，由分行會計部集中管理，統(tǒng)一核算。 （四）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高會計、出納人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險意識和團隊精神，營造出濃厚的會計文化氛圍。 年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會 集體意見表決制訂的，它反映了公