83-農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和對策研究-在線瀏覽
2024-11-08 11:52本頁面
【正文】 問題 的原因 分析 ………………（ 5） （一） 管理人員對 薪酬 制度 沒有科學觀念 …………………………………（ 5） （ 二 ） 薪酬機制不健全 ………………………………………………………（ 5） （ 三 ） 薪酬激勵機制不完善 …………………………………………………（ 5） （ 四 ） 員工的補貼制度不合理 ………………………………………………（ 6） 五 、 改進農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度的建議 …………………………（ 6） （一） 管理人員應該高度重視企業(yè)的薪酬管理 … …………………………（ 6） （ 二 ） 薪酬管理需要 穩(wěn)定和靈活性的機制 …………………………………（ 7） （ 三 ） 管理層注重科學有效的薪酬管理體制 ………………………………（ 7） （ 四 ） 健全 薪酬和員工福利 結構 ……………………………………………（ 8） 參考文獻 …………… ……… …………………………………………………（ 9） 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 1 一 、 概述 農(nóng)夫山泉股份有限公司是一家中國大陸的飲用水生產(chǎn)企業(yè)，成立于 1996 年9 月 26 日，原名為“浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司”，所在地為杭州，是養(yǎng)生堂有限公司旗 下的控股公司。 農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于 1996 年 ,為中國飲料工業(yè)“十強”企業(yè)之一。 2020 年農(nóng)夫 山泉天然水的總產(chǎn)量達 61 萬噸，居全國飲料企業(yè)產(chǎn)量第四位。 2020 年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料， 2020 年又推 出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。 業(yè)務員是直接面對各種顧客的一線工作人員，工作質(zhì)量和素質(zhì)高低對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生重大影響 。盡管如今的新酬形式多樣化，也始終應該遵守一個基本的概念，薪酬就是企業(yè)要付給員工勞動服務的報酬。從本質(zhì)上來說應該是一種等價交換，員工為企業(yè)提供了勞動服務，企業(yè)就應該理所當然的應該給員工以對等的報酬做交換。那么所謂的薪酬公平或者不公平，也很容易理解，即員工提供勞動服務的價值是否與企業(yè)提供的報酬之間是同等價值。分析現(xiàn)在的薪酬制度，研究合理的可行對策，建立合理的薪酬制度是 農(nóng)夫山泉股份有限公司 發(fā)展的重要所在。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等 。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。 （一） 基本工資 企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎，是員工安全感的保證。 目前，作為業(yè)務代表每月的基本工資為8001260 元 /月。 （二） 業(yè)績提成 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。可以按照個人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。 （三） 績效定額 績效是根據(jù)工作成績和 勞動效率 。企業(yè)支付給雇員的 業(yè)績工資 雖然也包括 獎金 和 福利 等 。 目前企業(yè)績效定額為 560，通過考核評分來決定實際的定額。員工在外午餐的補貼費用 按上班天數(shù)來計算，平均每天 8 元，另外還有每月 30 元的電話費和 50元的交通費用補貼 。最基本上平均來計算也 20205000 元或者更多的獎勵，視乎每一個人的業(yè)績來作計算。遇到節(jié) 假日客戶大量需求的話，銷量自然也提升。每逢夏天天氣炎熱，客戶基本上都選擇一些冰凍的清涼飲料來解體渴。反之，一些寒冷天氣就會帶來反效果，誰會在寒冷的天氣里
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