【正文】 是手中有些權(quán)力的人員更要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，要時刻謹記有權(quán)必有責、有責要擔當、失職必追究。按照以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配宗旨，逐步建立包含工作量、醫(yī)療增加值、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)含量、風險程度、節(jié)支情況等要素的科學績效評價機制和內(nèi)部分配獎勵機制。要繼續(xù)向急、危、險、重、壓力大的崗位傾斜，決不讓干活的人吃虧，決不讓老實人吃虧，決不讓偷奸?；娜苏急阋恕?(十一 )增能力 增強中層管理團隊的 執(zhí)行力。推進干部能上能下，重點是解決能下問題。 增強為臨床一線的服務能力。各位院領(lǐng)導和相關(guān)職能科室要進一步明 確工作任務、創(chuàng)新工作形式，切實增強為臨床一線服務意識，全面掌握聯(lián)系科室工作情況，針對熱點、難點問題開展調(diào)查研究，商討解決方案，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極推動醫(yī)院重點工作在一線科室貫徹落實，盡力幫助聯(lián)系科室辦實事，解決各種實際困難。打造以疾病為中心的多學科合作診療模式。探索實行“觀摩查房”、“集中查房”制度，由業(yè)務范圍相近的兩個科室每月各組織一次觀摩查房；醫(yī)務科每月挑選一 個科室，集體觀摩由中青年醫(yī)師主導的查房，培養(yǎng)、考核醫(yī)師的臨床思維和分析研判能力。全體干部職工都要認真負責，敢于擔當，強調(diào)實干，注重落實。院領(lǐng)導對分管的工作要全程過問、全程負責，要主動謀事、勇于擔當，鍥而不舍、一抓到底。各臨床醫(yī)技 科室負責人要牢固樹立全局意識、責任意識，把抓落實作為一項政治責任，以釘釘子精神抓好各項工作的落實，扭住關(guān)鍵、精準發(fā)力，敢于啃硬骨頭，盯著抓、反復抓，直到抓出成效。目前醫(yī)院發(fā)展已到了滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全院干部職工都要認識到自己身上的擔子，肩負的責任，要把醫(yī)院當家，把工作當成自己的事業(yè)，當成人生追求，要養(yǎng)成一顆人文的心，練就一個科學的腦，以博大的胸懷，堅強的意志，強健的體魄，超人的勤奮，來提升素質(zhì)，增強本領(lǐng)，更要團結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，為我們更加美好的明天而努力奮斗！謝謝。 (一 )倡人文 人之初，性本善。我們要倡導人文精神，引導人文思考，要從華佗、扁鵲、張仲景、孫思邈、李時珍等古圣先賢的品德與智慧中，找尋為醫(yī)的根本和初心，體悟他們的“大醫(yī)精誠”，感念他們的“懸壺濟世惠蒼生”。我們要以白求恩為榜樣，以南丁格爾為楷模，堅定信念，不忘初心，堅守醫(yī)務工作者的精神高地，不因任何利益誘惑改變從醫(yī)的初衷，帶著對患者的濃厚感情和人文關(guān)懷來工作，矢志不渝為解除患者痛苦、挽救病人生命而奮斗。我們要建立健全醫(yī)院《學科發(fā)展規(guī)劃及實施方案》、《學科建設獎勵辦法》、《重點專科建設管理辦法》等一系列學科建設配套文件，與各科室簽訂學科建設目標責任書，進一步明確各學科建設的發(fā)展方 向，全力創(chuàng)建市級重點?？??！蔽覀円宰R才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，下大力氣引進有突出專長的、醫(yī)院緊缺的副高級以上專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的使用和培養(yǎng)，大力培養(yǎng)中青年骨干，鼓勵干部職工攻讀在職研究生，做科研，撰寫高水平論文，重獎科研成果獲得者和優(yōu)秀論文發(fā)表人員，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。一是通過信息化手段對運行中病歷進行實 時監(jiān)控，業(yè)務院長、醫(yī)務科科長、院級質(zhì)控員不定期登陸“質(zhì)控工號”隨機調(diào)閱全院運行中病歷，隨時截屏留存。在此基礎(chǔ)上，進行“優(yōu)秀運行中病歷”、“優(yōu)秀終末病歷”、“問題運行中病例”、“問題終末病歷”評選，對病歷中的亮點和問題要突出顯示，配上評語，充分利用全院集中學習時間進行展示展覽。加大臨床路徑管理考核力度，千方百計破解難題，加強信息化對臨床路徑的支持，使進入臨床路徑的病種由現(xiàn)在的 20%提升到 60%以上。 提升醫(yī)技質(zhì)量。二是制定全院性醫(yī)技人員進修計劃，明確進修目標，嚴格執(zhí)行，加強考核。四是加強科室內(nèi)的集中學習、集體討論，提升整體水平。逐步建設標準化遠程醫(yī)療服務信息系統(tǒng)，加強與??醫(yī)院、??醫(yī)院、??醫(yī)院、??附院的遠程會診交流。精心組織和開展好“十佳優(yōu)秀醫(yī) 生”、“十佳優(yōu)秀護士”評選活動；按照二甲標準和優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房要求，開展院內(nèi)優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房評選活動。要結(jié)合醫(yī)院信息化建設，進一步規(guī)范病人入院、出院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、結(jié)算、報銷等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務流程。 三要健全溝通制度。定期開展醫(yī)療服務滿意度調(diào)查，堅持出院病人回訪制度，定期召開病人、陪人座談會，廣泛征求病人意見和建議，認真加以改進。對近些年出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故進行集中梳理，認真研討，深入剖析，找出找準我們的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，有針對性地進行集中培訓，要逐個專題進行，嚴格考核，確保相關(guān)人員人人過關(guān)。探索建立重點病人管理制度。醫(yī)院成立專門領(lǐng)導小組，通過多學科會診，通過及時有效溝通，盡可能地保障患者安全，化解醫(yī)患矛盾，減少醫(yī)療糾紛。加強應急知識培訓，做好應急 預案演練，提升醫(yī)院應急能力。嚴格認真、不折不扣執(zhí)行院內(nèi)感染相關(guān)規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行無菌操作，提高手衛(wèi)生依從性，加強對醫(yī)院感染重點科室、重點環(huán)節(jié)的管理工作，把細節(jié)管理作為保障患者安全的大事來抓，做到醫(yī)院感染管理和控制工作常抓不懈，警鐘長鳴。嚴格執(zhí)行班組日查、科室周查、院月查的安全檢查制度，及時堵塞各種漏洞，消除各類隱患，確保各醫(yī)療設備處于良好狀態(tài)，確保放射源、壓力容器、以及水、電、氣、熱等設備的安全，確保毒麻藥品、有毒、有害、易燃 、易爆化學危險品的安全，加強消防知識培訓，保證消防通道暢通，確保消防安全。加強財務數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)，為醫(yī)療行為提供指導；優(yōu)化出院結(jié)算、醫(yī)保報銷流程，方便病人，節(jié)省人力成本。艱苦奮斗，勤儉辦院。 抓好精細化管理。 抓好信息化管理。逐步將醫(yī)院管理理念、管理方法融入醫(yī)院信息化建設。 (八 )抓學習 抓好職能科室的學習。以提升職能科室的管理水平和業(yè)務能力。 抓好業(yè)務科室的學習。要做好院內(nèi)講座管理，提升院內(nèi)講座品質(zhì)。二是抓好科室內(nèi)學習。 抓好全院干部職工的自學。只要堅持下去，必定會積少成多、積沙成塔，積跬步以至千里。醫(yī)院之前大多是通過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，治理問題，主要是治標?！氨尽痹谥贫取！氨尽痹谌诵摹?nèi)心凈化、志向高遠便力量無窮，要常懷律己之心，常修為醫(yī)之德，常思貪欲之害，要堅守正道、堅守原則、堅守規(guī)矩，要安分守己、襟懷坦白、言行一致，做到以信念、人格、實干立身，尤其是手中有些權(quán)力的人員更要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，要時刻謹記有權(quán)必有責、有責要擔當、 失職必追究。按照以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配宗旨，逐步建立包含工作量、醫(yī)療增加值、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)含量、風險程度、節(jié)支情況等要素的科學績效評價機制和內(nèi)部分配獎勵機制。要繼續(xù)向急、危、險、重、壓力大的崗位傾斜，決不讓干活的人吃虧，決不讓老實人吃虧，決不讓偷奸耍滑的人占便宜。 (十一 )增能力 增強中層管理團隊的執(zhí)行力。推進干部能上能下，重點是解決能下問題。 增強為臨床一線的服務能力。各位院領(lǐng)導和相關(guān)職能科室要進一步明確工作任務、創(chuàng)新工作形式，切實增強為臨床一線服務意識，全面掌握聯(lián)系科室工作情況，針對熱點、難點問題開展調(diào)查研究，商討解決方案，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗