【正文】 ，在公司各位領(lǐng)導的栽培和信任下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，學到了很多知識。而今，我決定離開，也許這樣會好一些。我自己也意識到了自己個性傾向，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。 也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經(jīng)很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在 3 月 10日前處理妥當。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡 !離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。 這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來 xx 工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。 非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。我會在上交辭職報告后 12 周后離開公司，以便完成工作交接。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升 !公司領(lǐng)導及各位同事工作順利 ! 此致 敬禮 辭職員： 20xx年 x 月 x 日 社區(qū)人 員辭職報告 8 尊敬的各位街道及社區(qū)領(lǐng)導： 我十分遺憾在這個時間因個人因素正式提出辭職。 N年多來有過歡笑、有過收獲、也有過煩腦和痛苦，但組織領(lǐng)導的信任和群眾的支持讓我堅定了在社區(qū)工作的信心，由此我努力的工作和調(diào)整自我來適應(yīng)社區(qū)工作，辦事處公平、公正、公開的用人機制讓我一度找到了依靠的感覺，在社區(qū)我能開心的工作，開心的學習， n 年多的社區(qū)工作讓我得到了一定提高，當然這些 提高與領(lǐng)導對我的希望和居民對我的要求還有一定的差距。由此我開始了思考，認真的思考，也許只有重新到社會上去面對更多艱辛，努力去尋找自己的就業(yè)崗位才是我真正要做的事。 本著對社區(qū)負責的態(tài)度正式提出辭職 ,也是真正的做到長痛不如短痛，或許這對社區(qū)對我都是一種最佳選擇。 真誠的感謝各位領(lǐng)導和同志們在我 N 年多的工作期間給予我太多太多的支持，祝領(lǐng)導和同志們在工作和生活中取得更大的成就和收益！ 此致 敬禮 辭職 員： 20xx年 x 月 x 日 第二篇：社工辭職報告 2021回家工作辭職報告范本 辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導或上級組織提請批準的一種申請書。辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義，希望大家認真對待。尊敬的公司領(lǐng)導：你們好 !我從 20xx 年進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，兩年來感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心，同事們對我的支持，讓我從不斷的工作中學到很多，懂得很多。如今讓我深深的感受到家庭對我的重要性，人生的意義，我改變了很多。 望，公司領(lǐng)導批準 !希望長安鈴木的明天發(fā)展會越來越好，在未來的日子里若長安鈴木在成都建廠，我一定會再次申請加入。當前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制 約而未能實現(xiàn)預(yù)期效果。在員工離職面談中引入社會工作的專業(yè)方法，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，落實企業(yè)社會責任的履行，推動企業(yè)社會工作的發(fā)展。這樣的人員流動既受到社會結(jié)構(gòu)等客觀因素的影響，也受到個人主觀因素的影響，是一個復(fù)雜的過程。當前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運用于各類企業(yè)中。當前的離職面 談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經(jīng)濟效益。社會工作旨在預(yù)防和解決社會問題，用社會工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。這類研究從宏觀上對離職面談進行概述，包括離職面談的技巧、實施對象、過程、關(guān)鍵點和合理機制的建立等。 [1]要實現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調(diào)查表的模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。 [3]離職面談的事后管理 同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應(yīng)檢驗離職談話的效度；其次，要運用回歸分析法等數(shù)學方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總離職面談信息。這類研究目前為止數(shù)量還不是很多，但已初現(xiàn)端倪?！?[5]對于介入方法，大部分研究者都認為可以綜合利用小組工作、個案工作和 社區(qū)工作方法，而在實地研究中，則大多采用案例研究的方式進行比較深入的剖析。對于有工會組織的企業(yè)，“依托工會組織，可以形成本土的企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外和企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合的三種企業(yè)社會工作運行模式?！?[5]還有研究認為，社會工作是獨立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本 的合作模式，而不能成為企業(yè)的職能部門而被企業(yè)納入其中。一方面，國內(nèi)直接關(guān)注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對離職面談加以概述，對其中細節(jié)性的問題鮮有關(guān)注。在本文中，筆者將在學者研究的基礎(chǔ)上，對以往不足提出一些解決策略，以期能對今后的學術(shù)研究有益。據(jù)前程無憂人力資源調(diào)研中心2021 年的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的 716 家企業(yè)中，有 %的企業(yè)會對離職員工進行離職面談，另外 %的企業(yè)沒有離職面談這項工作。 者 目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負責實施，這樣操作有一定依據(jù)。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會顧慮太多，從而更愿意提供有價值的信息。對于平時就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對于不感興趣的員工，可能就不愿意花費太多時間，而使得面談過程趨于形式化。 象 有關(guān)于離職面談實施對象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企業(yè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵部門員工。通過個案比較發(fā)現(xiàn)，在面談對象的選擇上， a 公司更多地是針對職位較高或是在職期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對象多為核心員工。但是，這樣的選擇與社會工作人本主義的價值取向卻是相違背的。 企業(yè)通過離職面談將會收集到大量信息，通過對信息的分析篩選，尋找到其中有價值的部分，并且運用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價值所在，也是當前離職面談關(guān)注的重點。離職面談只是一個過程，而面談后的結(jié)果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對管理各方面做后續(xù)改善來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提 高員工滿意度。 （二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題 離職面談的規(guī)范性是其成功的關(guān)鍵。面談的基本目標是引出離職員工對于工作經(jīng)驗的觀點以及員工離職原因的信息。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至存在面談過程造假的情況。此外， a 公司離職面談的實施人員在面談過程中，曾對面談對象有過帶有誘導性的話語，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個就隨便填一下，沒關(guān)系的”等，客觀上降低了面談的受重視程度和面談結(jié)果的準確度。 不足 在離職面談結(jié)束后，對面談過程中收集的信息進行合理利用并及時反饋到企業(yè)員工管理中，是有效離職面談的關(guān)鍵所在，但這一點卻常常被企業(yè)忽視。而后由該分所專門負責離職員工管理的人員來對相關(guān)材料進行統(tǒng)計分析，并且存檔管理。 可見，有些企業(yè)只是把離職面談當作一項任務(wù)，沒有利用好離職面談收集到的信息，這不得不說是一種資源的浪費。 企業(yè)社會工作是運用社會工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑運輸業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對象，以預(yù)防和解決企業(yè)及其職工問題為目標 ，以企業(yè)員工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚員工互助精神和自助能力為追求，調(diào)動和利用各種資源，增進員工福利、提升企業(yè)效率，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入手法與工作過程。這可能導致企業(yè)誤判員工狀況，缺失對員工的有效管理，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。運用社會工作的方法介入離職面談，是真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念。對于那些能坦然接受離職的員工來說，社工的介入既能有效預(yù)防各類問題的發(fā)生，也能從離職員工處收集有效信息，并反饋到企業(yè)管理中，推動企業(yè)改進管理措施和修正人力資源規(guī)劃方案。人本管理的理念是德魯克提出來的，他認為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機器上的零件。[10]社工運用專業(yè)方法介入離職面談等企業(yè)員工管理中，并非與企業(yè)站在對立面上，相反地，其本質(zhì)也是幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。 梅奧通過“霍桑實驗 ”發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們在共同的工作和活動中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點而結(jié)成的非正式小團體。業(yè)緣群體是因從事共同的或相關(guān)的職業(yè)而發(fā)生相互作用結(jié)合的社會群體?；蛞詡€別在品德、學識、才能方面有突出優(yōu)勢的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核心。通常，這樣的小群體會有一個或幾個起主導作用 的人，對群體成員的想法起到引導作用。在離職面談中， z 表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司提出解約的要求，自己同意了解約，現(xiàn)在已經(jīng)找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛苦。 z 反映，他所在部門中幾個與他比較熟悉的員工表示羨慕他和 z，并流露出想“投靠”他們的想法。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體辭職，需要引起關(guān)注。這個主訪者既是面談的引導者，也是面談的傾聽者。在大部分離職面談的實施案例中，面談的實施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因為畢 竟該部門的員工與面談對象之間的利益或矛盾沖突會少一些。因此，在開展離職面談的過程中，面談實施者要避免對于離職員篇三：社工面試題 社工面試題 ▲分析看法題 ？你認為你做社區(qū)工作有哪些優(yōu)勢和不足？答案要點：和諧社會建設(shè)需要大量的社會工作者，隨著改革的深入發(fā)展，社會矛盾顯得越加突出，而這眾多的矛盾問題就需要社會工作者來解決。 首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢：（具體用來說明的事實自己發(fā)揮）例：（ 1）有較強的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng) —— 現(xiàn)為中共黨員。 （ 3）有較強的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、溝通能力 —— 在校期間擔任各種領(lǐng)導職務(wù)，獲得多項稱號，組織多場活動，獲得好評。 其次，我覺得我應(yīng)聘這個社區(qū)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗，一是缺乏社會經(jīng)驗；二是缺乏工作經(jīng)驗。如果我將來能夠有機會走進社區(qū)，通過為社區(qū)居民服 務(wù)，我能夠有機會與更多的人打交道，從而積累社會經(jīng)驗；通過擔任相關(guān)職務(wù)，處理具體的各種事務(wù)，積累工作經(jīng)驗，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補自己的不足。（ 1）政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開