【正文】 就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金 50萬元 。四是功能科集中區(qū)改造。 20xx 年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成 。印制健康教育 ?？?12期 700 余份 。公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣，但又貼合醫(yī)改政策，并得到上級認(rèn)可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。開展健康雙簽約服務(wù)，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式。在成為船山 區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又進(jìn)取與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補(bǔ)貼，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。一是醫(yī)保政策的支持。醫(yī)保總限額費用較比年有較大幅度增長 。三是民政政策的支持。 資金支持。 設(shè)備支持。 智力支持。今年區(qū)醫(yī)院對口支援 4 人，區(qū)保健院 2 人。 (六 )六項舉措 一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案 。三是充實完善并落實了分級診療制度 。五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理 。 五、主要問題 當(dāng)然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴(yán)重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進(jìn)不來 。 (二 )基礎(chǔ)設(shè)備。 (三 )經(jīng)濟(jì)壓力。上交各項費用款項 29項，無謂的捐費支出每年達(dá) 10萬之多 。 (四 )醫(yī)保政策。 (五 )服務(wù)質(zhì)量。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng)、和浠泥、一團(tuán)和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強(qiáng)院、服務(wù)興院的中心思想 。堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽(yù)，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團(tuán)結(jié)為重的三共三重原則 。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，并能在高手如林激烈的 醫(yī)療市場競爭中留有自我的一席之地。做大做強(qiáng)做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達(dá) 600 萬元 。 (二 )落實公共衛(wèi)生。 (三 )提升設(shè)施設(shè)備。 (四 )修訂管理方案。 (五 )加強(qiáng)隊伍建設(shè)。 (六 )強(qiáng)化醫(yī)院管理。以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認(rèn)真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅僅是數(shù)量上的增長，并且還要有質(zhì)的提高。請予審查與評議。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“ 三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅持馬列主義 毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作，主要有以下幾個方面： (一 )以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。同時著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實施了一 系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長 40%和 60%。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。 三：在控制醫(yī)療費用上下功夫， qq 超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到 40%，醫(yī)療收費在國家的收費標(biāo)準(zhǔn)上下浮 XX年前的衛(wèi)生院破舊的房屋， 陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投 入使用。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費為病人及其陪護(hù)人員提供開水等。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月 21――23 日定點對全鄉(xiāng) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。為了認(rèn)真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。這二年來我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病、結(jié)核病有所增長，但 其它的傳染病有很大的降低。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派 2 人次的技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努 力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 10 余萬增加至進(jìn) XX 年前增加了 1 倍。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。未有收錢斂財行為。未有優(yōu)親厚有行為。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。二是帶頭堅持民主決策。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。三是帶頭廉潔自律。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會 xx 大會 議精神 ,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向 總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取 (二 )衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象 。 謝謝各位領(lǐng) 導(dǎo)、各位評議員 ! 第二篇：衛(wèi)生院院長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 現(xiàn)在，根據(jù) xxxx 縣衛(wèi)生局、 xxxx 鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件精神，我把自xxxx 年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。 一、履行本職工作情況 我是 xxxx年 9月份擔(dān)任 xxxx中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的?；仡櫩偨Y(jié)三年來的工作，主要有以 下幾個方面： （一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。同時著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，三年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。 二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，今年醫(yī)院聘請了 5 名社會行風(fēng)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達(dá) 40 多萬元。有效控制了藥品費用的不合理增長。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。 （二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設(shè)立“ xxxx 中心衛(wèi)生院六條便民措施”，方 便患者就醫(yī)。今年 6 月我院成為 xxxx 縣首批新農(nóng)合直接墊付單位，醫(yī)院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員，切實維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月 8 日定點對全鎮(zhèn) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。 （四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。 （五）加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。三年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派六人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了皮膚科、肛腸科，還籌措資金，添置了四臺空調(diào)、尿液分析儀，今年集資購買了血液分析儀。 通過三年來的努力，如今的 xxxx 中心衛(wèi)生院，“把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而 進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 20 余萬增加至70 萬元，年門診 1 萬人次，年住院 1327 人次，較 3 年前增加了兩倍，xxxx 中心衛(wèi)生院集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健、康復(fù)等為一體市內(nèi)綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一， 2021 年被安徽省人事廳確定為 xxxx 縣唯一一家事業(yè)單位法人免檢單位。被 xxxx 縣縣團(tuán)委授予“青年文明號”稱號。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后貨比三家采購。 我們始終厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時，親自動手，平整場院，搬運設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費用幾千元。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。 這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 第三篇：衛(wèi)生院院長述職報 告 嶠山衛(wèi)生院 2021 年上半年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 大家好 ! 現(xiàn)在我把嶠山衛(wèi)生院 2021 年上半年整體工作及以后打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查與評議。截止 6 月 30 日，門診診療人次達(dá) 28955 人次，出院人次 1079 人次，本院醫(yī)療收入 萬元，完成上級規(guī)定的任務(wù)，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入 63 萬 元，完成上級規(guī)定任務(wù)的 233%，并主要做了以下幾個方面的工作： 一、公共衛(wèi)生服務(wù)項目和國家基本藥物制度實施情況。上半年預(yù)防接種工作，完成初免 5817人，加強(qiáng)免疫接種 2610 人，接種率達(dá) %；乙肝疫苗查漏補(bǔ)種 977人，接種 2793 針次，無相關(guān)疫苗的傳染病發(fā)生。 二、疾病預(yù)防控制工作成效顯著。廣泛宣傳，提高群眾的知曉率和防控意識；做到早發(fā)現(xiàn)，早治療；加大了消殺工作的力度，有效地 防止了聚集性病例發(fā)生；加 強(qiáng)督導(dǎo)檢查，手足口病等流行病防控工作取得了重大成效。 按照衛(wèi)生局黨組及鎮(zhèn)黨委的安排部署和要求，我院黨支部精心組織、周密安排，扎實開展學(xué)習(xí)“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動，緊密聯(lián)系本單位工作實際，通過理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，召開座談會，廣泛征求