【正文】 區(qū)內(nèi)設置的果皮箱要及時清掏。 對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。 根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。 無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。 無凹陷破損。 三、整治范圍 城區(qū) 10 個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。 四、任務安排 （一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。 （二）內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。 （三）深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。 （四）按照考評標準，管理實行百分制考核。對季度 性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔任，成員從各職能部門抽調(diào)。 保潔個人工作計劃范文 4 XX 年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為 XX年的工作打好基礎。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。 其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8 人離職。 在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培 訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行?，F(xiàn)有人員配置 7f— 16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11f16f 經(jīng)常存在 1 小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然 加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。 保潔工作完成方面 （ 1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 （ 2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。 （ 4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 （ 6）完成大廈外墻的 2 次清洗。 （ 8）對 b1車場每月兩次的清洗工作。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。 第二篇：保潔個人工作計劃 保潔個人工作計劃 下面是聘才網(wǎng)為大家整理的保潔個人工作計劃，歡迎大家閱讀。 XX 年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司“您的滿意是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。 07 年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。 樹立服務品牌。 確定兩個工作目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行 A 類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。 外掛一個家政服務公司。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。 建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象 。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。 XX 年，我們 一直在努力 ! 天富麗華商務會所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展。 首先從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動能動性和工作積極性。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務。室內(nèi)外大玻璃每月一次，根據(jù)情況隨時處理。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。大堂包間地毯三月清洗一次。根據(jù)具體情況酌情處理。注意禮貌無論領導或客人都 要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。 員工培訓：對使用藥劑，機械設備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作前首先備好工具、清潔劑。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。 防止工傷和重大事故的發(fā)生。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時向有關部門匯報，及時解決、避免人身及財產(chǎn)受到損壞，注意保護好自身安全，公司財產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。 第三篇：個人保潔工作計劃書 個人保潔工作計劃書 為了給園院師生創(chuàng)造一個清潔、美觀、舒適的理想環(huán)境。它能使校園在任何時刻都處于潔凈、舒適、宜人的狀態(tài)中。 工作時間： 上午： 5:50—— 7:00 清理打掃大廳 清掃大廳地面、邊角位、死角垃圾、雜物，地面拖抹 2 次 7:00—— 8:00 清理打掃消毒走廊和衛(wèi)生間 清掃樓內(nèi)走廊，清洗馬桶地面拖抹 2 次低位墻身、窗臺擦一次，洗手盆巡回保潔 9:00—— 10:00 清理打掃樓梯、擦拭樓梯扶手 清掃樓道基石及梯級間垃圾、雜物、施抹一次，巡回保潔，用抹布擦拭樓梯扶手 10:00—— 11:30 清理打掃院園操場、擦拭玩具滑梯 清掃院園操場地面、邊角位 、死角垃圾、雜物，用 1 勺消毒粉： 4千克水比例的消毒劑抹布擦拭玩具滑梯對滑梯進行消毒 下午： 2:00—— 3:00 整理清掃教室、辦公室 清掃教室辦公室、邊角位、死角垃圾、雜物 3:00—— 4:00 收拾垃圾，整理清潔會議室 將院園內(nèi)的所有垃圾收拾整理扔到垃圾桶，清掃會議室地面、邊角位、死角垃圾、雜物，地面拖抹 2 次 4:00—— 5:00 清潔整理音樂廳、生活體驗館 清掃整理音樂廳生活體驗館、邊角位、死角垃圾、雜物 我將嚴格要求自己做到保持走廊、樓道、地面無沙粒、干凈、無亂張貼物，各種設施干凈無塵，垃圾桶干凈，無污漬、無異味。我將虛心接受，并努力做到更好。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。 二、深入開展員 工技能培訓、提高保潔專業(yè)素質(zhì) 對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。 三、落實責任管理做好日保潔工作 團結(jié)協(xié)作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心， 使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在 20xx 年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。保 潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。20xx 年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。 五、提高工作效率、隨時準備接受臨時性工作 在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。“一切以業(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè) 主為宗旨，堅持“規(guī)范服務、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司 20xx 年的業(yè)績增磚添瓦。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想，憂住戶之所憂”，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。 二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。 三、推出“定點服務”方案。 四、配合大洋完成各項服務工作 堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順利交接。 為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理，從而減少 因設備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一