【正文】 是 766800 元。從 2021年 11 月到 2021 年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 21600 萬雙，其中 4320 萬雙高 級包裝筷子， 17280萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為 1641600元。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動。綜上所述，未來 5 年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè)，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。 編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門 事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務全校師生的正常學習、工作。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨 職能的并且以團隊為基礎的方法。采購并不只應該作為服務職能起作用，采購部門應該有主動地適應內(nèi)部用戶要求的意識。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。 三學院背景 沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。共有29 個本科專業(yè)和 24個高職專業(yè)?，F(xiàn)有教職員工 482 人，在校生 11500 余人。 五我校選擇的文化用品 ：圓珠筆 (芯 )、水筆 (芯 )、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。 (不列入辦公用品費用考核 )：印刷品 (各類 宣傳單、各類表格、文件頭等 )，財務賬本、憑證，墨盒及 U 盤等。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門 (人 )提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準 。 第二篇：采購計劃書例文 采購計劃書范文三篇 計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準備了采購計劃書范文，希望對大家有所幫助 !采購計劃書范文一篇采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的 20xx，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照 [控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。 5 億、產(chǎn)值 2。 具體工作目標 : 加強物資采購的計劃性，與市 場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。質量第一是我公司的宗旨，在本，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后 的采購工作奠定基礎。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成 本最合理的采購。采購部繼續(xù)圍繞 [控制成本、采購性價比 最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行 [采購部的兩級價格復核機制 ，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調(diào)。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境， 使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。 三、目前存在的問題及解決辦法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點 :一是物資采購缺乏計劃性。有的部門則收購太多，造成浪費。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長， 浪費了很多時間。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決 : 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。嚴格按照合同對供 應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 進一步提高采購審批效率。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 一、組織實施“陽光采購策略” —— 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管 理制度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 形成監(jiān)督機制。防范、抑制腐敗。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步 復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計 部復核。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 采購成本核算 一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。 前 3 年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推，從 xxxx年 11 月到 xxxx 年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 8100 萬雙，預計采購成本是575100元 。 第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從 xxxx 年 11 月到 2021 年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 16500 萬雙，其中 3300 萬雙高級包裝筷子， 13200 萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是 1262900 元 。 其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商。至于主要 原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。 采購計劃書范文三篇采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。 二采購原則 。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎。 。對于內(nèi)部用戶提出的采購申請，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的 采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。為了完成一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。學校從 20xx 年起獨立面 向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院 4 個二級學院和 1 個能源工程系 。校園占地 900 余畝，建筑面積 20 余萬平方米。 四文化用品類型 用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。 ：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取? 六采購方式 文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷。為了擴大會計工作的社會影響 ,促進會計工作更好地為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務 。 二、活動目的： 豐富校園文化生活，弘揚會計學系的精神文化，宣傳會計知識和經(jīng)濟法規(guī)，培養(yǎng)會計職業(yè)道德，并給同學們提供一個展示自我的舞臺和機會，使他們加深對會計專業(yè)知識的了解，激發(fā)他們的學習熱情。 九、比賽形式：個人參賽 十、報名形式：各班班長處 十一、比賽內(nèi)容：以從業(yè)資格證會計基礎和財經(jīng)法規(guī)為主 十二、評委組成：待定 十三、活動流程： 本次活動分海選賽，淘汰賽，總決賽三個環(huán)節(jié)。 。（共 3 道題目，分值分別為： 10+20+10） 3分鐘，超過 3分鐘視為淘汰?？偡譃?50. 其中：單項和判斷各占 10 分，多選占 20 分。 (二 )淘汰賽 規(guī)則： 。 。 ：選手作答表現(xiàn)占 15 分，答題內(nèi)容占 35 分。 附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生 8 名選手晉級總決賽。 規(guī)則： ，越響越好。手機響的觀眾請站起來， 報上你的電話號碼，號碼與主持人抽出的幸運號碼相符，則這位便是幸運觀眾；若此號碼沒有在場的鈴聲響起，則此號碼作廢，繼續(xù)抽出下一位幸運觀眾。 可得到一份紀念品；若回答錯或棄權，則無紀念品。 (三 )總決賽 規(guī)則： ：由入圍的前 8 名選手在比賽前一段時間內(nèi)，根據(jù)比賽要求，試想自己作為一名首次參加會計工作的 實習生或者會計師，想象在實習中或者在參加會計工作時，可能遇到