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項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-06-19 11:43本頁面
  

【正文】 是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。 人才儲備后續(xù)力量缺乏 在這個人才高速流通的時代如何留住人才,崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。 缺乏激勵和績效機制 激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。動機決定了一個人努力的方向,即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟 自己無關(guān),因為沒有競爭所以沒有壓力。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難,再難的坎坷,我們都可以趟過去。 三、個人體會 必須要虛心請教,提高服務意識。在日常工作中,要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領(lǐng)導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完成工作任務。在目前的工作崗位上 ,能夠不斷的去學習,積累經(jīng)驗。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,都有了很大的提高。對所做過的工作必須及時進行總結(jié),要善于從工作中總結(jié),在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷 提高自身綜合素質(zhì)。 必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 隔行如隔山,以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 對于公司項目的設(shè)備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。 努力工作得到領(lǐng)導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事??偨Y(jié)三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。 本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。 二、糾正錯誤、合理建議: 由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào) 查研究,科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調(diào)整。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學習消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度: 1.裝修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務執(zhí)行制度; 3.保潔勤務工作 流程分配方案; 經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?;?,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1 個多月,對這段期間的工作匯報如下: 一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。 三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力: 接手 xx 項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利 用例會、臨時會議進行培訓,包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。3.保潔勤務工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?;?,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方 面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。轉(zhuǎn)眼間,兩個月即將過去。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗,從中也取得了一點收獲。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結(jié): 一、學習階段: 2021 年 **與 ***日 —— *月 *日 在這段時間里我通過新員工培訓,學習到了公司“ ****”的企業(yè)文化, ***********。作為公司的新員工,能在這樣的公司工作感到非常榮幸。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務。學習并且熟悉了******項目的資料和設(shè)備 安裝方案,初步掌握了 ******軟件平臺和操作規(guī)程等。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。 有很多資料我和搭檔 ****有不同意見,但是經(jīng)過兩個月的配合,兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的,相信我們在今后的工作中配合的更好。 接下來時與施工隊的溝通,施工對我們也很重要,我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。所以,項目成本管控這一塊我還要詳細考慮,將可能存在的問題納入計劃之內(nèi),把控好項目的成本預算。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力,努力改正自己的不足之處。 施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。 *****項目的分包工作和簽訂分包合同。 *******建設(shè)的準備工作。 做一位合格、負責的項目經(jīng)理,盡最大努力做好自己本職工作,愿與 公司共同發(fā)展共同進步。 在此,我非常感謝領(lǐng)導給予我這個平臺及給予我的支持與教誨,也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。通過多學、多實踐來提升自己各項技能,爭取做以為合格、負責的項目經(jīng)理。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。 l 以強化服務質(zhì)量為目標,以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。樹立良好的形象為動力。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務。 一確保項目目標完成,保證客戶滿意。 l 同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密 切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內(nèi)完成目標。 l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。 l 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。 l 一是不斷豐富知識,提高工作能力。 l 三是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。 三時總結(jié),及時調(diào)整 l 項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。 在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。 朝夕耕耘圖春華秋實篇三:項目經(jīng)理試 用期工作述職匯報 項目經(jīng)理試用期工作述職匯報 尊敬的公司領(lǐng)導、同事們: 大家好! 本人于 2021年 4月 22日,融入到石家莊金房能源科技有限公司,擔任項目經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月 —— 說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心里感觸頗多。三個多月以來 ,在領(lǐng)導和同事們的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。作為公司一個部門項目的經(jīng)理,我深感肩上的任務沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,擔憂不能實現(xiàn)公司領(lǐng)導對我的期望。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。 1負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協(xié)調(diào); 1負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途中迷失方向, 對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。 人才儲備后續(xù)力量缺乏 在這個人才高速流通的時 代如何留住人才,崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。 缺乏激勵和績效機制 激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。動機決定了一個人努力的方向,即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己 的行為。公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān),因為沒有競爭所以沒有壓力。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難,再難的坎坷,我們都可以趟過去。 三、個人體會 必須要虛心請教,提高服務意識。在日常工作中,要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領(lǐng)導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完成工作任務。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學習,積累經(jīng)驗。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,都有了很大的提高。對所做過的工作必須及時進行總結(jié),要善于從工作中總結(jié),在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素質(zhì)。 必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 隔行如隔山,以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 對于公司項目的設(shè)備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。 努力工作得到領(lǐng)導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事??偨Y(jié)三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。 本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。 二、糾正錯誤、合理建議: 由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調(diào)整。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學習消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度: 1.裝修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務執(zhí)行制度; 3.保潔勤務工作流程分配方案; 經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?;?,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成 績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1 個多月,對這段期間的工作匯報如下: 一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。 三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力: 接手 xx 項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓,包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。3.保潔勤務工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)常化,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司
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