【正文】 我是七月份來到公司工作，擔任公司行政專員，協(xié)助行政副總裁做好黨務(wù)工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： (1)協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來黨組織關(guān)系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。統(tǒng)計在冊的黨員為 50 人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有 2 人，遞交入黨申請的有16 人。 (3)草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到最大化利用，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。 (4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票的貼票及報銷，做好文字打印、復(fù)印工作并做好每周的會議紀要。 (6)做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運動會。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。 二、不足和領(lǐng)悟： 工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作中要更加的細致，積極主動的同時要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與上級保持一致。我原來做的是培訓(xùn)工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我似乎還未能適應(yīng)。 行政工作總結(jié)篇五 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已 進入快速發(fā)展期。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。 根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié) 算管理。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。 控制人員工資成本。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息 。對各項工作 和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。加強辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理 。 辦公物資采購、庫存的管理：公司 辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等 。 收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)。 接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對 有異常的及時處理。 1公司行政表格管理。 六、 20__年 812 月工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030位人才需求。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。 看你的工作比較繁雜，可以按不同性質(zhì)和側(cè)重點，分配不同的時間和工作精力，其主要內(nèi)容包括： 時間、工作內(nèi)容、工作進度、負責人、完成時間、備注等。 有了工作計劃，工作起來就可以有條不紊，從容不迫。非常有益于工作能力的提高。篇二： 行政人事工作計劃范文 為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 2021 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 2021 年工作目標及計劃。員工從進入公 司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。春節(jié)放假開工時正式頒布。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一， 2021 年的離職率按月份請見下表： 2021 年每月離職率統(tǒng)計表月份總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù)離職率備注%%%%%%%%%%% 平均每月離職率 % 按人員配置及 2021 年離職情況，保證每月人員的流動性不超過 15%。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 2）及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 3）為了保證公司招聘工作的 及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式 現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在 350~450 元 /場。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。也能提高員工對公司的忠誠度。 員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè) 挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標。 具體實施時間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制 2021 公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講 師到企業(yè)授課；派出需要培 訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué) vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成 最終協(xié)協(xié)。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂 2021 年的活動計劃如下： 月份安排活動項目具體實施時間備注 1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié) 2 永特人開年飯開工當天 4“永特之聲”歌唱大賽待定 6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定 8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定 10 迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié) 12“永特人” ?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會 每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬 具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化 對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓(xùn)，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。 最后，獎懲分明、重獎重罰。 具體實施時間 自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。 七、績效評價體系的完善與運行 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工， 而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 具體實施時間 根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 八、人員流動與勞資關(guān)系 對正常人員流動的采取適度原則 適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率，結(jié)合 2021年每月平均人員流動率是 %，流動率比較大，有望 2021 年在各部門的共同努力下下降到 15%以下。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理 。 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 2．領(lǐng)會，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、 部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。 二、對未來工作的計劃 (轉(zhuǎn)載于 :行政工作計劃怎么寫 )1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（ 1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。 （ 3） 做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。 （ 8）認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其