【正文】 我是七月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司行政專員，協(xié)助行政副總裁做好黨務(wù)工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作： (1)協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計(jì)和發(fā)展工作，把原來(lái)黨組織關(guān)系不清楚的黨員登記在冊(cè)，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的黨員為 50 人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有 2 人，遞交入黨申請(qǐng)的有16 人。 (3)草擬各項(xiàng)協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到最大化利用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。 (4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項(xiàng)突發(fā)性事件及各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)票的貼票及報(bào)銷，做好文字打印、復(fù)印工作并做好每周的會(huì)議紀(jì)要。 (6)做好公司會(huì)議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。 二、不足和領(lǐng)悟： 工作中考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中要更加的細(xì)致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與上級(jí)保持一致。我原來(lái)做的是培訓(xùn)工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個(gè)過(guò)渡我似乎還未能適應(yīng)。 行政工作總結(jié)篇五 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。 過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到發(fā)展，此刻已 進(jìn)入快速發(fā)展期。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位 。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié) 算管理。 人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)教師為公司做管理培訓(xùn)。 控制人員工資成本。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息 。對(duì)各項(xiàng)工作 和計(jì)劃 (周月報(bào)、 OA 日記 )的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 。 辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司 辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等 。 收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)。 接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì) 有異常的及時(shí)處理。 1公司行政表格管理。 六、 20__年 812 月工作計(jì)劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加 1030位人才需求。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改善和糾正。 看你的工作比較繁雜，可以按不同性質(zhì)和側(cè)重點(diǎn)，分配不同的時(shí)間和工作精力，其主要內(nèi)容包括： 時(shí)間、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、備注等。 有了工作計(jì)劃，工作起來(lái)就可以有條不紊，從容不迫。非常有益于工作能力的提高。篇二： 行政人事工作計(jì)劃范文 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 2021 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 2021 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。員工從進(jìn)入公 司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一， 2021 年的離職率按月份請(qǐng)見(jiàn)下表： 2021 年每月離職率統(tǒng)計(jì)表月份總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù)離職率備注%%%%%%%%%%% 平均每月離職率 % 按人員配置及 2021 年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò) 15%。 1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求 1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 2）及時(shí)地信息溝通用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 3）為了保證公司招聘工作的 及時(shí)有效性，人事部門將采取以下招聘方式 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用在 350~450 元 /場(chǎng)。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。 三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè) 挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制 2021 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講 師到企業(yè)授課；派出需要培 訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。 首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成 最終協(xié)協(xié)。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂 2021 年的活動(dòng)計(jì)劃如下： 月份安排活動(dòng)項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)間備注 1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié) 2 永特人開(kāi)年飯開(kāi)工當(dāng)天 4“永特之聲”歌唱大賽待定 6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定 8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定 10 迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)中秋節(jié) 12“永特人” ?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會(huì) 每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬 具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！ 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策： 季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。部分激勵(lì)措施建議 1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。松下公司就非常看重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑茫顿Y在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。 最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。 具體實(shí)施時(shí)間 自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 具體實(shí)施時(shí)間 根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善。 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則 適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率，結(jié)合 2021年每月平均人員流動(dòng)率是 %，流動(dòng)率比較大，有望 2021 年在各部門的共同努力下下降到 15%以下。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理 。 協(xié)助總經(jīng)理布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 2．領(lǐng)會(huì)，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可釉提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、 部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。 二、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃 (轉(zhuǎn)載于 :行政工作計(jì)劃怎么寫 )1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：（ 1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 （ 3） 做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。 （ 8）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其