【正文】 年開展的“安康杯”活動和“安全生產月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全 生產宣傳教育，普及安全生產知識，使安全工作真真正正落到實處。分公司定期對生產設備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。全年共排查安全隱患 21 項，其中解決 15 項，未解決的 6項已上報集團供水部，并準備列入 2021 年大修計劃。 （二）班組管理方面 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。每期通過如“責篇三：分公司總經理 2021 年述職述廉報告 分公司總經理 2021 年述職述廉報告 2021 年 6 月，根據(jù)組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經理職務。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個人 2021 年度的工作和廉潔情況匯報如下： 加強學習，提高自身綜合素質。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經營能力。在被任命為重組后的 xx 湖旅游公司總經理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責，不斷增強監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽 取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉化為政府通過的決議；二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決；三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進行視 察檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足；四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯(lián)系。我始終牢記自己作為一名共產黨員的崇高使命和責任，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，在經濟利益面前時刻保持清醒的 頭腦和清廉的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作 ，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，帶領公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設步伐，提高工作效能，多出亮點工程；同時，在人大工作中，服務發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。 第二篇：建安分公司經理述職述廉報告 各位領導，同志們： 您們好 ! 時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的 得與失，心里非常地激動 .首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持 !今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值 1100 萬元左右，利潤 185 萬元左右，建安分公司經理述職述廉報告。 在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到 100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組 星級管理工作。 不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱 ! 作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先 做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑 爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。 在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng)，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我還對廠房內的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。 在管理上，我 力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。取得了一定的成效。 今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好