【正文】 ，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。 充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文三公 司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。 一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。一是公司各單位成立了以一把 手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 10 余項(xiàng) 。三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料 。 通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作， 公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。 在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 10 萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。下面就我就 2021 的主要工作向大家作匯報(bào)： ①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用 報(bào)銷審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)、資金結(jié)算、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬、審核記賬憑證、盤點(diǎn)，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力，順利完成財(cái)務(wù)日常工作； ②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù) 2021 年財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng) 費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù)，對(duì)手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整，對(duì)不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決退回。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的管理工作。在年終盤點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過(guò)一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)； ⑥與外部的溝通聯(lián)系與會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成 會(huì)計(jì)審計(jì)、匯算清繳、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作；與縣工業(yè)園、財(cái)政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實(shí)到位 2021 稅費(fèi)返還款，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等。在一個(gè)集體中，即使單個(gè)人的力量很大，如不團(tuán)結(jié)，各自為戰(zhàn)，也只是一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，忠于團(tuán)隊(duì)，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮 1+12 的效應(yīng)。本人自入職以來(lái)一直腳踏實(shí)地、堅(jiān)持原則、忠于職守、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)” 的企業(yè)精神 在財(cái)務(wù)部同事中 **也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作，從不計(jì)較個(gè)人利益。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過(guò)程控制管理滲透。 存在不足①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，②生產(chǎn)成本管理 僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，③與其他部門的溝通有待加強(qiáng) 4.【來(lái)年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議】 針對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)去工作的不足， 2021 年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫①提升財(cái)務(wù)管理職能，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，事中控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息： ②將采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購(gòu)成本； ③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；④重視內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制 ，完善、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。 ?當(dāng)好家、理好財(cái) ?，對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面就 2021 的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報(bào)告如下： 一、 2021年履行崗位職責(zé)情況 2021 年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)精神，結(jié)合 ?八項(xiàng)規(guī)定 ?和 ?六項(xiàng)禁令 ?的要求及時(shí)對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂。其中《物資采購(gòu)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行。 按期向省廳上報(bào)了 2021 財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表（財(cái)政部、國(guó)資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表。按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)公司納稅情況。 《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 根據(jù)財(cái)政部的規(guī)定， 公司從 2021 年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，財(cái)務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對(duì)制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。 根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定自 2021年 8月 1日起交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅在全國(guó)范圍試點(diǎn)。為 ?營(yíng)改增 ?的順利執(zhí)行打下的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多次與國(guó)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測(cè)算，年可節(jié)約增值稅近 10萬(wàn)元。因執(zhí)行 ?營(yíng)改增 ?對(duì)我公司及客戶均造成較大影響，就 ?營(yíng)改增 ?業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)務(wù)管理部積極對(duì)公司執(zhí)行 ?收支兩條線 ?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報(bào)告，避免了一個(gè)重要決定的匆忙出臺(tái)。 針對(duì)本年公司利潤(rùn)較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對(duì)公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向 **公司支付 ***費(fèi)，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識(shí)得到了省廳的肯定。在工作中本人能嚴(yán)格遵守中共中央的 ?八項(xiàng)規(guī)定 ?及 ?六項(xiàng)禁令 ?的要求，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 ?理好財(cái) ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。存在的問(wèn)題及具體表現(xiàn)： ，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。工作中缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識(shí)的高度不夠。沒(méi)有把全部精力用到日常生活工作中去。 平時(shí)的生活中沒(méi)有發(fā)揚(yáng)保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。 ，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用 作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”； ，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 2021 年即將結(jié)束，新的一年即將來(lái)臨，為了新的一年工作更好的開(kāi)展，現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結(jié)。 主動(dòng)及時(shí)和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，出好主意，當(dāng)好參謀。 嚴(yán)格執(zhí) 行公司對(duì)資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運(yùn)作，在對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，做到帳實(shí)相符。對(duì)不合理的堅(jiān)決不予報(bào)銷。 對(duì)公司貨物的發(fā)出進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解貨物的到貨情況。 按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。 1積極參加收購(gòu)工作。 才吾庫(kù)勒公司曾瑜 2021年 12 月 25日。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約 1490 萬(wàn)元，占 總付現(xiàn)成本的 %。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。上劃資金 6800 多萬(wàn)元。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì) 賬明細(xì)表。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 六、工作中存在的不足 （一）成本費(fèi)用管控不力 2021年付現(xiàn)成本支出 6950 萬(wàn)元，超預(yù)算 870 萬(wàn)元（ 14%）。 （三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP 系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。 結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。 加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。 加強(qiáng)工程過(guò)程管理和工程成本管理。 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日 第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我司全年資金上存率為 98%。我司年末貨幣資金余額 14200 萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付 2800 萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo) 。本公司新開(kāi) 4 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。實(shí)際全年完成利潤(rùn) 8560 萬(wàn)元 。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成