【正文】 x年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。 二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。 四是我本人工作作風還有待改進。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。 二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。下面將財務部一年來履職情況匯報如下： 一、全年完成公司量化指標情況： 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率 95%以上 。二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 2021 萬 。三是新開項目資金策劃率 100%。四是全司利潤總額 8500 萬元 。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為 0。 二、全年所做的主要工作 2021年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元。 四是充分發(fā)揮支 持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。四是我本人工作作風還有待改進。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營 。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。以下是我在 20**年個人工作總結報告： 一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 ,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。 ，做好會計出納工作的保證。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。年內主要做了以下七點工作： 動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識 。與經(jīng)濟效益指標掛鉤 。柜員上崗考試。 7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。 更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析 。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。 2021 年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。二是堅持實事求是的 作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 四、明年的工作構想及要點： 挖掘人力資源，調動一切積極因素。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資 金。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠 ，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好 2021 年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即 組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 二、財務信息化建設取得新突破。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，篇二：財務經(jīng)理述職報告 *****公司 財務部經(jīng)理－ ***述職報告 1.【主要工作目標 及完成情況】 在過去的一年里，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監(jiān)的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作并圓滿完成。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供真 實有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務意識有了很大的提高； ③協(xié)助財務總監(jiān)組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監(jiān)督內部控制管理，確保企財務安全 2021 年經(jīng)財務總監(jiān)多次修改并提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》，對公司財務行為進行規(guī)范，為公司財務安全提供了制度保證；④資產(chǎn)管理 2021 年里，財務在固定資產(chǎn)標識不清，資產(chǎn)的報廢，移動缺乏相關的手續(xù)的情況下，財務定期、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐筆核對，核實資產(chǎn)是否賬實相符。 2021 年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實際狀況不符的記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實際狀況并 形成報告上報公司領導。 ⑤財務日常組織與協(xié)調工作指導、監(jiān)督財務部員工工作情 況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調財務部員工有序開展各項工作，實現(xiàn)財務的正常運作。 2.【企業(yè)文化的理解與實踐】 在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在 **公司的旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰(zhàn)略要地。就能不斷攻克難關，創(chuàng)造輝煌。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。充分利用財務管理對公司其他管理 的聯(lián)動效應，提升財務管理水平。 述職人： ***2021 年 1 月 16 日篇三：財務部述職報告述職報告 光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不可推卸的責任。面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領導的安排，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。 2021 財務報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門按時上報各種數(shù)據(jù)報表 根據(jù)省廳 2021 財務決算會議的要求，我們準確、及時、高質量的完成了財務決算報表的編制工作，經(jīng) ***會計師事務所有限公司審計，出具了標準無保留意見審計報告。根據(jù)省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。 填制完成《國有企 業(yè)工資內外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)（ 20212021）及部分報告內容。從而保證了《小企業(yè)會計準則》的順利執(zhí)行。我公司部分業(yè)務屬于本次“營改增”的試點范圍，財 務管理部自今年 4 月起就積極組織員工學習國家的相關規(guī)定、文件及市關于 ?營改增 ?的相關具體規(guī)定等。 積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行 ?營改增 ?中的相關涉稅事項。 因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務進行認真學習，并積極參加國稅局組織的 ?營改增 ?培訓學習。 ?收支兩條線 ?的分析報告 因我公司業(yè)務屬于 ****的三大權益之一，省廳領導受相關部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行 ?收支兩條線 ?管理。 、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成 公司各項財務目標 凡是預則立 ,不預則廢，為保證公司目標任務的完成，從 2021 年10 月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為財務決算做好準備工作。 二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況 我一直注重黨風廉政方面法律法規(guī)學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切 為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。 三、工作中存在的問題 兩年來，在領導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在： ，沒有真正進入角色； ，與各級領 導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理； ，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。 四、‘四風’方面存在的問題及具體表現(xiàn) 針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。 沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。 本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習。 五、 2021年工作思路和改進措施 、修訂公司的管理制度及管理辦法 隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合公司管理的要求，與有關部門進行修正。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。 隨著會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是 NC 進行賬務處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時間里掌握了 NC的賬務處理。 完成了 2021 財務預算工作，為完成公司的經(jīng)營目標提供了參考數(shù)據(jù)。 根據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。 對各項費用的開支使用情況及時向有關領導請示匯 報。 加強與稅務和銀行的溝通，協(xié)助稅務部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 1對所有財務、稅務憑證及時整理裝訂成冊。 當然在工作中也存在很多的不足之處，在以后的工作中要加強學習 ，加強與領導、業(yè)務、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調好各部門關系，堅持原則，不斷提高人、財、物的管理水平，提高服務、提高自身素質，適應企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更適合領導決策的數(shù)據(jù)，在以后的財務工作中存在的不足之處，請領導及同事多多指出，以便在今后