管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料[范文大全]-在線瀏覽
2025-06-19 05:04本頁(yè)面
【正文】 情況，需要操作人員手工查找未到帳的憑證，然后請(qǐng)求顧問修正，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，為此 xx 同志和科里同志們一起花費(fèi)了大量時(shí)間查找核對(duì)，保證了單據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。已將應(yīng)結(jié)算的資金全面及時(shí)錄入 xx 系統(tǒng)中，確保了年終結(jié)算工作的順利完成。 xx 管理體系要求建立供應(yīng)商信息檔案，這是一項(xiàng)繁重而系統(tǒng)的工作，通過收集大量的供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真甄別，各類歸檔資料按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行整理。 xx 就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人。堅(jiān)持低調(diào)做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 我叫 XX，是 XX 處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有 3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來，參與 的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工 過程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延 。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位 。五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。 注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 今后，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。自參加工作以來，他始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。 扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求 這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。他多次召開區(qū)委會(huì)、班長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)，集體研究討論并制定相應(yīng)措施。正是因?yàn)橛辛怂木慕M織、合理安排，和全區(qū)干部職工的共同努力，今年為礦共生產(chǎn)原煤 127358 噸，超產(chǎn) 7300 余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。因此，在區(qū)隊(duì)管理工作中，他始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時(shí)間，有一名工人圖省事 、趕進(jìn)度，擱棚時(shí)頂板沒有背實(shí)，韓文先發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來，進(jìn)行了反修。在區(qū)隊(duì)他 經(jīng)常利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強(qiáng)自我保安意識(shí)。有一回文先的一位老鄉(xiāng)在井下違章操作電器設(shè)備，被他當(dāng)場(chǎng) 制止。文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了 。因?yàn)檫@他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。 心里時(shí)時(shí)刻刻裝著職工，是他最大的財(cái)富 多年的工作實(shí)踐使韓文先深深體會(huì)到：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，必須在帶好隊(duì)伍、凝聚人心上狠下功夫。為更好地掌握區(qū)隊(duì)每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。工傷病號(hào)必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發(fā)生意外必幫、新工人入?yún)^(qū)必幫 。今年 2 月份，區(qū)隊(duì)有一名職工的女兒重病住進(jìn)了醫(yī)院，他及時(shí)去醫(yī)院進(jìn)行了看 望，并帶頭組織全礦職工進(jìn)行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。 總而言之，他作為一區(qū)之長(zhǎng)，服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實(shí)事，不畏艱難、開闊進(jìn)取，使區(qū)隊(duì)的工作蒸蒸日上，一步一個(gè)新臺(tái)階。 第二篇：管理先進(jìn)個(gè)人事跡 義務(wù)教育學(xué)校
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