管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料[范文大全]-文庫(kù)吧
2025-03-27 05:04 本頁(yè)面
【正文】 x 億元、提報(bào)月度計(jì)劃 x 億元、提報(bào)結(jié)算計(jì)劃 x 萬(wàn)元，出入 庫(kù)金額 x 億元。已將應(yīng)結(jié)算的資金全面及時(shí)錄入 xx 系統(tǒng)中，確保了年終結(jié)算工作的順利完成。 三、積極參與公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 xx 管理體系認(rèn)證工作為了確 保質(zhì)量管理體系和 xx 管理體系一次性通過(guò)外審，在物資管理文件的收集、宣貫、資料整理等方面， xx 同志都做了大量的工作。 xx 管理體系要求建立供應(yīng)商信息檔案，這是一項(xiàng)繁重而系統(tǒng)的工作，通過(guò)收集大量的供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真甄別，各類歸檔資料按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行整理。在短時(shí)間里建立健全了供應(yīng)商名錄，對(duì)每一供應(yīng)商資料進(jìn)行封面設(shè)計(jì)編寫(xiě)目錄，逐一編號(hào)，做到規(guī)范、整齊、統(tǒng)一、完整，順 **過(guò)了 xx 管理體系的審核。 xx 就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人。她干一行、愛(ài)一行、吃苦耐勞、樂(lè)于奉 獻(xiàn)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持低調(diào)做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 我叫 XX，是 XX 處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有 3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。 在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來(lái)，參與 的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工 過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。 平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延 。二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日 。三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位 。四是采取分段流水施工工藝， 最大限度利用勞動(dòng)力資源 。五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。 注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí) 施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系， 落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故，受到安全管理部門(mén)的好評(píng)。 今后，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。 管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料韓文先，男， 1967 年出生，中共黨員，現(xiàn)任鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，他始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求 這是韓文先在工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1