【正文】 正申請，希望公司領導能對我 的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量；同時也非常 感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境 界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的 工作中不斷前進與改善。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結(jié)如 下： 一、工作熟悉階段（ ） 認真深入各專業(yè)進行調(diào)研，全方位了解公司運作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作； 了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領會公司企業(yè)文化。 三、下步工作目標 強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作； 抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開展預防性物業(yè)維保工作； 控制好各項工程費用，做好各種 節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。公司領導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保 **設施設備安全、保值運行。 以上小結(jié)，敬請領導審核指導。根據(jù)公司的規(guī)定，試用期到 xxx 年 x 月 x 日，我的試用期即將到期。在試用期的 3 個月內(nèi)，我成長了很多，但也還存在很多不足。 試用期期間，我通過工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，積累了一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，主要得益于工程管理部領導的關心及培養(yǎng)和同事們的熱心幫助。工作期間，我主要做了以下工作 ,現(xiàn)做工作小結(jié) : 一、工程質(zhì)量管理工作 積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋至部門領導，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進行預防，確保工程施工質(zhì)量。 二、工程進度管理工作 對施工單位提交上來的總進度計劃與周工作進度計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，便于施工單位調(diào)整后期施工計劃，增加人力物力，加快施工進度，確保施工總進度計劃按期完成。 四、工程量核對工作 參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實、驗收。對沒有送檢、送檢不合格的材料堅決 不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。及時下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。 在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。并在 做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，切實提高自身綜合素質(zhì)，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。xxxx 年 x月 x日篇三：工程管理部試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 我于 2021 年 03 月 23 日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和 工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下： 一、工程部的日常工作。 為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng) 驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。 三、存在的問題和今后努力方向 試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細， 一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。 工程技術部： 2021919 篇四：工程部技術員轉(zhuǎn)正申請自我鑒定 試用期自我鑒定 尊敬的公司領導： 滿，個人總結(jié)如下：我是 **，自 2021 年 5月 8 日進入 **公司工程部以來已有 2 月有余，如今試用期 時光匆匆，兩個月的的時間轉(zhuǎn)瞬即逝， 兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精。我是這樣想的，也是這樣要求自己的。建筑事業(yè)百年大計，來不得半點馬虎，在工作中，我常常嚴于要求自己認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和工程計劃以確保工程質(zhì)量和進度計劃。 試用期間有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我今后工作的鞭策。 總之，在今后的工作當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地學習、鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，提升自己的工作能力與工作水準以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 在這段工作與學習過程中，我體會到了自己的職責與不足，現(xiàn)對自身負責的工 作總結(jié)如下 : 對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。 收集并保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具 體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便。根據(jù) 工程部規(guī)定，對文件相關部門（包括對內(nèi)和對外）的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收 部門必須在文件收發(fā)登記表上進行簽字確認，并將文件原件進行分 類整理并存 檔。 負責現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍 攝及所發(fā)生時間的記錄工作。 負責工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、分配及 繳納等相關的工作。 負責工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部內(nèi)部及工程 部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。 在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。但同時也意識到自身存在 著諸多不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工 作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和處理緊急事務的靈活性還需要更進 一步的提高，在專業(yè)知識方面，還需要平時多 加強專業(yè)知識的學習。因此，我借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我 的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量；同時也非常 感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境 界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的 工作中不斷前進與改善。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關心，讓我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報 一、非常注意的向周圍的同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。 三、積極協(xié)助本專業(yè)的同事梳理審核圖紙設計缺陷和問題，爭取做到查缺補漏。同時并未放松管理現(xiàn)場土方開挖和地基處理的承包商，入冬以來當?shù)卣哟罅谁h(huán)境治理力度，這對我們的工作提出更高更嚴的要求。 四、因工作需要我被借調(diào)到 3ac2 期的交房工作組，擔任 12 組交房小組組長職務。持續(xù) 21 天的交房工作中我成功完成了 89 戶業(yè)主的收房驗房工作。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體 貼關心員工的暖暖深情。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，會用我的實際行動為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。在黨支部會議中，學習了黨中央“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動”，體會到 一切事情重在干實事。 二、工作方面 端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。 我認真核對部門上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。按照財務制 度，我細化當月收支情況，搞好每月例行對賬。 幾個月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，同時積極主動地完成上級領導交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。在領導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。 2．工作不很扎實，不能與時俱進。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。 首先，加強學習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。篇三：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 馮士超 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2021年 3月 30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。 4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術員一職。經(jīng)過與現(xiàn)場領導和同事的接觸，對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對每個員工的關懷、幫助和培養(yǎng)，也更加堅定了我進入港源公司的 信念。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經(jīng)歷的項目勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位項目管理更多側(cè)重的是技術支持，而公租房項目勞務發(fā)包形式為勞務加委托代采購，技術員身兼生產(chǎn)、技術、質(zhì)量工作，對勞務側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 到項目后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負責 1 1 19樓的生產(chǎn)、技術、進度、質(zhì)量。 在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。我認為，現(xiàn)在，我有能力也有信心擔任技術員這個崗位的工作，特此向公司領導申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領導予以批準！ 當然，我在工作中還存在一定的問題和不足，領導和同事們也及時對我進行了提醒和指導。 回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結(jié)如下： 一、試用期工作總結(jié) 施工技術、質(zhì)量管理工作。 對于技術員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙（施工說明或設計說明也應重點關注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方）、工程量清單，了解施 工合同中相關條文對本工程的進度、質(zhì)量目標（以此確定本項目進度、質(zhì)量管理目標）和技術做法要求，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。 從 4月 17 日開始樣板間施工，到后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給項目部制定、統(tǒng)一 了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和項目管理提供了依據(jù)。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。如果界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。其中的曲折也是可想而知?？偘畛蹩偸潜е懿桓木筒桓?，想以“盡可能將整改問題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報送建設、監(jiān)理、總包單位。 裝飾裝修材料的質(zhì)量管理 該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，項目管理比較被動。 技術員是一個技術與管理相結(jié)合的崗位，管理有時比技術更加重要。 技術資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵