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公司部門經(jīng)理就職演講稿[推薦閱讀]-在線瀏覽

2025-06-19 04:36本頁面
  

【正文】 勇氣 ! 最后,我衷心祝愿 xx 服飾有限公司全體同仁,為了公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌、展望未來 ! 公司部門經(jīng)理就職演講稿 5 大家好,感謝董事會,感謝各位領導,感謝各位同事。也是各位同事的支持與鼓勵。順利完成各種運營相關的工作事項,取得了一定的成績。但是,無論遇到什么困難,我都知道,努力和回報是成正比的,這 使我有了極大的勇氣,敢于去面對任何挑戰(zhàn)。 然而, 1 個人的力量是單薄的,雙拳難敵四手。 在新的一年里,我將擔任新的崗位。 上任后,我的規(guī)劃有以下四點: 第一,落實和執(zhí)行好運營部的職能,細化運營部門的運營工作和職能布局。 第三,以公司的戰(zhàn)略和目標為指導,制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略。 以上是我的部門規(guī)劃,我衷心希望在 xxxx 年繼續(xù)得到各位同事的支持,我會竭盡全力付出自己最大的努力,與部門同事共進退,共創(chuàng)優(yōu)越的成績,為公司作出最大的貢獻。 xxxx年,我們并肩奮斗 ! 謝謝大家,謝謝。在市場競爭中,能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我并不以此 為滿足,我并不依賴規(guī)章制度,反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。然而,盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦,但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得,所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中,我們能夠探求事物的真?zhèn)危J清真正的才智人士,我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽為自己的榮譽,公司的命運就是自己的命運。 我們面臨的挑戰(zhàn):就是使我們目前所經(jīng)營的項目,能有效地開展起來,使我們公司在盡快的時間內,完成資金積累的過程,向著一個更高的目標發(fā)展和壯大邁進。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營領域時,我希望所進入 的本文來源:公務員在線每一個市場必須有足夠內在的增長潛力,保證這種進入的光輝的前景!我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客,以及相匹配的服務!我們的顧客:公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象,不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。在目前和今后的市場中,仍需要大家的努力和責任感,去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展! 我所能奉獻的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。 只有成功才是我們最好的裝飾,我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或將要進行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家!謝謝大家!總經(jīng)理、各位同事: 首先非常感謝大家對我的信任,支持我就任副總經(jīng)理這個職位,我深知這個職位的重要,它包含著大家對我的信任和期望。今天對于我來說是一個新的起點,一個新的挑戰(zhàn),一個新的機遇,我感覺現(xiàn)在就是一個考生,正面臨著的考題就是:如何把公司發(fā)展地更好,讓公司取得更好的業(yè)績和效益,讓股東得到更多的紅利。我將在今后的工作中恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命。 未來的時間,我將嚴格遵守公司 章程和公司發(fā)展目標,以、為基礎,抓住機會,加強企業(yè)內部管理建設,提高企業(yè)平臺,完成今年計劃目標,為下一步公司的發(fā)展打下堅實的基礎。 我深知自己的能力有限,盡管如此,我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我想只要我努力踐行“、”的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效。我希望在明年的這個時候,得到的掌聲更多,更熱烈。 最后,我要說的是:我將銘記今天,我將忠實履行我的諾言! 尊敬的各位領導,股東們,各位親愛的實超人們: 大家晚上好 !在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng),給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人,我心情很激動,同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊,打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌 !建立“嚴格高效,善于思考,團結互助 ,溝通理解,積極主動,樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風 !達到“提高素質,提升技能。在這里我向董事會成員,股東以及在座各位實超人鄭重承諾: 在擔任副總經(jīng)理期間,我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,積極努力工作,認真履行副總經(jīng)理的職責 ,認真學習專業(yè)知識讓管理走 上規(guī)范化的軌道 ,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊 ,做好“用心服務,平價周到”的經(jīng)營理念,以三米微笑服務服務廣大師生 .以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。 最后,祝實訓室欣欣向榮,大家身體健康,并通過你們傳達,祝你們家人健康、快樂、萬事如意。我走上這個崗位,深感自己身上的責任重大,為此,在今后的工作中我將不負眾望,恪盡職守,在公司董事會的領導下開展各項工作,認真履行好自己的職責。能夠做到這樣,我們的公司就會蒸蒸日上。經(jīng)過最新的調整,現(xiàn)在由我分管的有五個部門,分別是:總經(jīng)辦,行政人事部,財務部,采購部,安全部。 其次:面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 第四:在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有管理方面的不足,公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營領域時,我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力,保證這種進入光輝的前景 !第六:我要在公司董事會的領導下,嚴格按照上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動,本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責,對用戶負責的原則,認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責,努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。堅持 以創(chuàng)新求發(fā)展,推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力。一枝獨秀,不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番,也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。我所能做的,就是想盡一切辦法,讓在座所有人能夠暢快淋漓地 發(fā)揮自己的才能,進而能夠做到 120%,甚至是 150%地升華我們這個團隊的力量,共同推進公司的發(fā)展!也就是說,日常工作中,我就是大家的總后勤部長,為大家打掃干凈操作臺,提供好支持(包括精神上的,方法上的,協(xié)作上的支持),為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期,我也就是先鋒連的一個大頭兵,這一點也包括在座所有的中層,需要時,我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點:把握準一個前提 —— 找準自己位置,我給自己找的位置就是:總后勤部長 +先鋒官。 離開公司,你什么都不是。 不管任何時候,任何行業(yè),永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺,是公司成就了個人,而不是個人成就了公司。而且,只有公司利益有保障了,個人利益才有可能。 所以,無論業(yè)務還是管理,無論是客戶關系還是員工關系,我的原則只有一條:公司利益最大化。 第三,明確一個目的:把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。在目前 ***家裝市場日趨成熟的今天,這個目標是我 們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。請大家注意這五個第一的次序,站在要拿汗水換取第一的員工的角度,是業(yè)績第 一、工程質量第 一、員工收入第 一、客戶口 碑第 一、企業(yè)形象第一;站在關注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看,這五個第一則是應該倒過來的,即企業(yè)形象第 一、客戶口碑第 一、員工收入第 一、工程質量第 一、業(yè)績第一。也就是說,只要大家心中有公司,能腳踏實地跟著公司干,公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入,更包括個人能力的發(fā)展,空間的發(fā)展,等等,這些 ***總平時給大家講的更多些,我不再贅述。簡要給大家匯報一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確??蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務的良性循環(huán),再通過業(yè)務的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。 表態(tài)四點: 第一:把握準一個前提 —— 找準自己位置。強調團隊的力量,強調全員努力的重要性。 倡導員工感恩于公司,勇于把公司利益放到第一位。第四:演好角色:簡述工作開展思路。篇三:總經(jīng)理就職演說 親愛的公司同仁:今天我被正式任命為公司總經(jīng)理,當?shù)弥蝗蚊鼤r,我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。擔此重任,我的目標只有一個:和公司的同仁一起成長,在大家的支持、配合和努力下,共同開創(chuàng)公司一個新的未來。是大家的關愛和支持,讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解,也正由于這些年的經(jīng)歷,讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控,為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎: 總經(jīng)理,是公司上層和中下層各級崗位的銜接點,必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發(fā)點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務” 、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:“調研圍繞市場轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞信息轉”。 要做好總經(jīng)理,我深知任重而道遠。但商機總是在危機中孕育,機遇在挑戰(zhàn)中競生。 上任后我將從以下四個方面著手開展工作: 首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里,找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊,企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán),每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責,勇于承擔責任。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位,未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。大家都知道,中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了 20 多年的產(chǎn)業(yè)積累,完全進入超量過剩的階段,關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力,實現(xiàn)企業(yè)價格最大化。這是我對今后工作的一些初步設想,但設想要變成現(xiàn)實,需要大家的支持和配合。我雖身為總經(jīng)理,但我也是大家的一份子,我跟大家一樣,都希望伴著公司一起成長,公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展,公司的前景就是我們的前景。我是 2021 年 6 月正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的,在一年零六個月的 工作過程中,我一直牢記公司領導的警示,堅持“清清白白做人,認認真真做事”的宗旨,以公司的利益為出發(fā)點,全身心地投入到工作之中,經(jīng)過堅持不懈 地探索和調整,不辭辛勞地奔走和努力,走出了一條適合區(qū)域銷售習慣的新路子,取得了一定的成績。 一、對市場經(jīng)理崗位的幾點理解: 市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質和管 理能力。管理能力則主要體現(xiàn)在預見能力、計劃能力、診斷能力、贊揚能力以及合作能力等方面 市場經(jīng)理的工作職責。所以,從這個角度來理解,市場經(jīng)理的營銷能力應該在一線營銷人員之上)市場經(jīng)理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起著 教練員和指揮棒的作用,他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現(xiàn)公司的營銷目標。公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作,以理服人,以健全的規(guī)章制度管理人。鑒于線路分散,所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況,計劃在電腦平臺上設置一個工作例會平臺,通過這個平臺將當天的各項工作進行指導 與安排,對上個工作日的工作統(tǒng)一點評,表揚先進,鞭策后進。 加強市場信息的收集和分析工作。(實際操作) 在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成 員進行交流,取長補短,采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力,著力打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團隊。我相信,我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理! 謝謝大家。在這里我以平常人的心態(tài),參與維護部經(jīng)理崗位的競聘,此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我個人認為,一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。做為領導,必須先做好人。 目前的維護部發(fā)展迅速,已經(jīng)是我們公司一個至關重要的部門。 我有飽滿的工作熱情。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人,讓維護部的業(yè)績 更上一層樓。然后在進行成本核算,并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理。 第二提升服務,樹立品牌。對維護部人員定期進行培訓,通過培訓提高服務意識,改變服務觀念,提升維護形象,力爭讓每一個客戶高興滿意。 第三加強管理。因此,要切實加強部門內部管理,進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃,加強紀律監(jiān)督,定期組織學習和培訓,提高所有工作人 員的業(yè)務水平,加大考核力度。 第四:堅持標準化做事的方法。 第五:由于激烈的市場競爭,在業(yè)務上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于維護了,因此,我們在進行業(yè)務發(fā)展的同時必須進一步加強和其他部門的聯(lián)系與合作。 空談誤事,實
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