公司整改通知-在線瀏覽
2025-06-19 04:26本頁面
【正文】 營。 銀冠集團(tuán)第一分公司 第二篇：公司整改通知 關(guān)于集團(tuán)公司安委會安全隱患整改通知書 處罰整改措施的說明 集團(tuán)公司 : 一分公司收到整改通知書后 ,高度重視 ,積極部署 ,嚴(yán)格要求 ,進(jìn)行了隱患排查治理工作 ,具體做了以下工作 : 一 :針對甘 違規(guī)私自改裝 GPS 監(jiān)控系統(tǒng)，造成 GPS 監(jiān)控系統(tǒng)無法正常工作，造成較大安全隱患及惡劣社會影響 ，現(xiàn)對違規(guī)人員李玉興進(jìn)行了批評教育 ,并進(jìn)行了停班整頓 ,經(jīng)濟(jì)處罰等整改措施 ,現(xiàn)違規(guī)駕駛員及經(jīng)營者均已認(rèn)識到違章運(yùn)行的嚴(yán)重危害 ,保證在以后的運(yùn)營中嚴(yán)格遵守各項安全法律法規(guī) ,不再違規(guī)運(yùn)營。 三：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，做出深刻檢查及保證 ,令其意識到安全運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)利益之間的利害關(guān)系，努力杜絕超員、超速、疲勞駕駛等嚴(yán)重違法行為，作到防患于未燃。在整改工作中，要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，嚴(yán)格責(zé)任追究。 整改報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是本單位排查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、整改數(shù)量和整改率；二是按投資規(guī)模 5000 萬元以上、 3000 萬元至 5000萬元、 500 萬元至 3000 萬元、 500 萬元以下，分類、分環(huán)節(jié)說明采取的整改措施，取得的整改效果；三是對既成事實(shí)、無法整改的問題，如事后合同、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、確定中標(biāo)人不規(guī)范等，但已采取了相應(yīng)防范措施，保證今后工作中不再重復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)具體說明采取的措施。 參加驗(yàn)收單位、人員：楊總、技裝部（安延平、王國鑫、劉麗香、李建），財務(wù)部（劉先武），紀(jì)檢部（徐穎鳳），企管部（）。 門廳：部分吊頂處理不徹底；前臺后面暖氣應(yīng)增加裝飾條，高度與窗臺一致。 一樓公用衛(wèi)生間男廁門應(yīng)向內(nèi)開啟，二樓公用衛(wèi)生間小便器漏水，需處理。
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