【正文】 操作規(guī)程。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條： (1)僥幸心理 僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護、危險因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂 。這兩者都會增大工作中的安全風(fēng)險。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患 。 環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。 四、整改措施 因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。 針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險、操作規(guī)程熟練掌握。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理 制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓(xùn)。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。 (2)被管理者 員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓 好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。三是自覺分析崗位風(fēng)險、自覺進行隱患排查，只有知道風(fēng)險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。 其次，要使職工都參與到安全工作中去。 控制人的不安全行為 控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手： (1)杜絕違章指揮。在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低 事故損失 (2)做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。交底要做到詳細(xì)、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。 降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具 ，修理后的工器具必須符合使用要求。 (3)控制能量的意外釋放對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度 。 (4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。 減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。 (3)保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。 (4)加強施工方案 (安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等 )的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。 第三篇：事故防范和整改措施 事故防范和整改措施 一、切實落實企業(yè)主體責(zé)任，全面開展隱患排查治理。 三、加大政府監(jiān)管力度，提高政策決策執(zhí)行力。 五、推動修訂有關(guān)規(guī)范，提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。 七、加強養(yǎng)老機構(gòu)安全管理。 九、加強消防安全日常監(jiān)督檢查。 十一、進一步加大對違法違規(guī)經(jīng)營和失職瀆職行為的查處力度。十 三、下大力氣狠抓“營轉(zhuǎn)非”大客車源頭安全監(jiān)管。十 五、全面提升農(nóng)村、山區(qū)道路的安全水平。十 七、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。十 九、各司其職，密切配合。 二十一、強化基層基礎(chǔ)，排查消除隱患。 二十三、深入開展相關(guān)領(lǐng)域事故隱患整治，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為。 二十五、嚴(yán)格部門行業(yè)監(jiān)管和鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地監(jiān)管職責(zé)，狠抓執(zhí)法監(jiān)管工作落實。二十 七、大力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。 一、深刻吸取事故教訓(xùn)。 三、加強施工現(xiàn)場管理。 五、健全完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 七、切實加強液化區(qū)的安全管理。 九、加大對“兩重點一重大”企業(yè)的安全監(jiān)管力度。十 一、全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任十 二、切實加強煤礦水安全隱患大排查。十 四、不斷強化技術(shù)創(chuàng)新和職工培訓(xùn)工作。做到“四定”、“三不推”（即定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金落實、定完成期限和凡班員能整改的不推給班組、班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠）。 對物質(zhì)技術(shù)條件暫不具備整改的重大事故，應(yīng)積極采取有效應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。 發(fā)生的事故整改情況報告上一級主管部門，再由廠級檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要 控制和防止違章作業(yè)，就必須認(rèn)真抓好安全教育，本公司堅持實施入廠職工三級安全教育，堅持對調(diào)崗和換崗職工的三級安全教育，提高職工的安全意識。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過了廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識和安全意識。公司也積極組織職工進行生產(chǎn)技能和安全知識學(xué)習(xí)，通過派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全月活動，積極促進職工，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想 1 認(rèn)識。 安全防護措施 我們在控制人的不安全行為的同時，應(yīng)認(rèn)真積 極消除機械設(shè)備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機械傷害