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對(duì)于物業(yè)工程述職報(bào)告共5篇-在線瀏覽

2025-06-19 00:43本頁(yè)面
  

【正文】 本管理,努力降低費(fèi)用支出,全面完成了規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實(shí)際,從安全管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面建章立制,做到工作中有章可循,各項(xiàng)制度的考核廠務(wù) 、公開(kāi)。同時(shí),以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級(jí)賽,“安康杯”競(jìng)賽、女職工“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽、“游園綠地管理勞動(dòng)競(jìng)賽”以及創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”活動(dòng),以此來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和水平,推動(dòng)物業(yè)管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)物業(yè)我們公司的要求,進(jìn)一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。特別是對(duì)車棚安全檢查工作做的較細(xì),不留隱患,確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。 ? AA、按照集團(tuán)我們公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求,協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,今年?yáng)|區(qū)新種植樹(shù)木 0210株 //樹(shù)木成活率 99%種植草花 02021 株,空地硬化 05000 平米。 ? BB、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面,不斷提高保潔質(zhì)量,垃圾清運(yùn)工作基本做到日產(chǎn)日清,不留死角。 ? CC 物、堅(jiān)持開(kāi)展樓道清理工作,今年共清理樓道堆積物 44 次,每次 33 天,共清運(yùn)垃圾 424 車,同時(shí)單元樓道保潔工作常抓不懈,每周樓道保潔 22 次,包括擦扶手、窗臺(tái)及玻璃。 ? DD、加強(qiáng)門衛(wèi)管理,每天登記出入車輛,嚴(yán)格按照我們公司下達(dá)的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細(xì)則執(zhí)行。提高夜巡工作的實(shí)效性, 遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生,為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。加強(qiáng)防火、防盜工作,每年按照車棚防火應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)、訓(xùn)練。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)組織能力 ? 作為一名環(huán)節(jié)干部,同時(shí)也是組織者和協(xié)調(diào)者,在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中鋁我們公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊、”的管理理念,并運(yùn)用到我區(qū)的物業(yè)管理實(shí)踐中來(lái),對(duì)我們公司的具體工作布置及時(shí)做到上傳下達(dá)。 ? 四、廉潔從政方面 ? 作為一名管理者,首先是服務(wù)者,為小區(qū)居民服務(wù)是我 們工作的第一宗旨。 ? 在對(duì)內(nèi)工作人員的考評(píng)中,在崗位績(jī)效工資管理, 6S 方案實(shí)施中嚴(yán)格考核,做到公開(kāi)公證。 ? 1 不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。 ? 3 由于全球性金融危機(jī)對(duì)我們的不利影響,在一定程度上降低了職工們的收入,穩(wěn)定職工思想,保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。但,有壓力才有動(dòng)力。在工作的過(guò)程當(dāng)中,公司同仁們 給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。 供水:園內(nèi)環(huán)形雙路供水。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。 消防 (已經(jīng)癱瘓 ):由市政自來(lái)水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。 電梯: 10樓 2 部貨梯; 12樓 2 部客梯; 15樓 3 部客梯; 16樓 2 部客梯、 1 部食梯; 14樓在建 2 部客梯。以上是我近期工作小結(jié),我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái) ! 物業(yè)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好: 20XX 年即將過(guò)去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在物業(yè)公司大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。 二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,檢修速度快,停電時(shí)間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,開(kāi)關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固,接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查, 控制部分調(diào)試的工作,調(diào)試 WS151600 萬(wàn)能斷路器一臺(tái)、 WS151000 萬(wàn)能斷路器一臺(tái)。檢查公共照明線路 125 米,檢查小馬路彎燈 5 盞,更換95W 小區(qū)照明燈 8 盞。 三、冬防保溫工作,我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé),落實(shí)到人。保養(yǎng)暖氣閘閥 323 個(gè),保養(yǎng)水閘閥 71 個(gè),保養(yǎng) 30 個(gè)自動(dòng)排空閥和 40 個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線 米、保溫暖氣管線線 米。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北 22棟室內(nèi)外供水管線更換:更換 DN65管線 260m,DN40 管線 130 米, DN15 管線 650 米。特別是組織對(duì)小區(qū) 394 個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。 五、積極做好安全檢查:我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo),在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 20 項(xiàng),處理 20 項(xiàng),簽訂 44 份安全責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%。 110 月共計(jì)完成家政維修 980項(xiàng)、公用維修 1268 項(xiàng);生活水供應(yīng) 7517 立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修,保證了冬季供暖工作進(jìn)行。需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限 39。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星 39。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際,本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,從元月到 10月,各班組以崗位技能為基礎(chǔ),開(kāi)展互學(xué)互進(jìn) 、日常崗位練兵活動(dòng),員工技能素質(zhì)有了明顯提高。 八、工作中存在的問(wèn)題: 自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高; 工作作風(fēng)略顯生硬,缺乏技巧; 九、下一步工作計(jì)劃: 繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。在這三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)工作使我個(gè)人 能力有很大提升,部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變,部門員工之間更加團(tuán)結(jié),工作積極性得以提高,報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速,現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。 在這段時(shí)間里,定期和員工座談,闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,特別是作為一名維修人員,在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通,如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),讓客戶滿意,讓公司滿意,讓自己滿意 。 二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率 。針對(duì)這些問(wèn)題,我召開(kāi)部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定 :接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于 15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理,特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明 。從近段部門工作來(lái)看,報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修,對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。 三、強(qiáng) 化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念 。 四、通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),提高了部門員工的維修技能,豐富了技術(shù)專業(yè)知識(shí) 。 五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的管控; 以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,維保單位什么時(shí)候來(lái)做事,什么時(shí)候離開(kāi),作的怎么樣,物業(yè)這邊不清楚,有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞,沒(méi)有人員追究其責(zé)任,針對(duì)這些問(wèn)題,現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面:一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí),服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管 控;三方面是抓工作品質(zhì),對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。 六、合理安排人員,提高工作效率;剛來(lái)時(shí)候,發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕,很多工作都拖延下去,為改變這種情況,在日常維修維修工作中,根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),合理調(diào)配人力資源,合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富 的員工當(dāng)值晚班,重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。這段時(shí)間來(lái),部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求,使得業(yè)主這些方面的為零投訴。 九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人,給員工劃分責(zé)任區(qū)域; 對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任人,要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),在日常工作安排完成后,部門人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,難以處理的問(wèn)題可與部門其他同事共同完成,部門人員務(wù)必配合, 十、關(guān)愛(ài)員工,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè); 我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),深深知道部門工作離不開(kāi)每一位員工,我個(gè)人或部門的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來(lái)的,我需要員工的支持,員工也需要我的信任,只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力,我們才有戰(zhàn)斗力,才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。 十一、接受批評(píng),能對(duì)自身不足加以修正; 自己從事物業(yè)以來(lái),自認(rèn)為自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。 十二、服從管理,聽(tīng)從安排,團(tuán)結(jié)同事,積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。 通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。 二、加大工作上執(zhí)行力,多想辦法按時(shí)完成工作; 在日常工作上,立足于實(shí)際情況,多動(dòng) 腦筋,多請(qǐng)教,莫等待,依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。 五、自己要多學(xué)習(xí),提高專業(yè)和技術(shù)能力; 自己須再學(xué)習(xí),不斷提高自身,豐富自身各方面知識(shí),從而提升個(gè)人能力,更好的管理團(tuán)隊(duì),更好的完成工作。 雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高,但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距,如設(shè)備管理方面,員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面,員工的技能知識(shí)等,要提高的方面很多。 首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一些自我的拋析,以便能讓各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人有個(gè)初步了解 !我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面 : 第一我是物業(yè)工程出身的服務(wù)人員,做過(guò) 5 年的工程部維修經(jīng)理,對(duì)物業(yè)工程上的疑難問(wèn)題有自己獨(dú)到的解決辦法,最善于處理開(kāi)發(fā)與業(yè)主之間的矛盾調(diào)解,我始終堅(jiān)持認(rèn)為物業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該懂得工程管理,不懂工程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在抓全面工作時(shí)起碼是有局限性使工作不能真正的完整。在本人所寫(xiě)的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對(duì)此問(wèn)題有更詳細(xì)的注解請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參閱(祥見(jiàn)附件 1 打造物業(yè)管理的特有品牌 )。 第四本人從五年前開(kāi)始應(yīng)聘物業(yè)經(jīng)理職務(wù),歷經(jīng)十幾家招聘單位,(自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗 )因此本人更加深知機(jī)會(huì)的來(lái)之不易,我將象真愛(ài)生命一樣的珍惜機(jī)會(huì)。 (祥見(jiàn)附件 2 我的任職承諾 )為物業(yè)管理 工作盡到我微薄之力。 通過(guò)以上本人的自我拋析,我有信心對(duì)所應(yīng)聘的崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,但我也清楚的知道我所應(yīng)聘的崗位不是普通的崗位,需要對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)下級(jí)負(fù)全面的責(zé)任,此職位對(duì)個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的要求都是和其它崗位不能等同的,個(gè)人的能力總是有限的,我本人也深知我在以下幾個(gè)方面還需要學(xué)習(xí)和努力,因此也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持 : ,目前我還經(jīng)驗(yàn)不多,希望先由公司的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管物業(yè)的財(cái)務(wù),日后物業(yè)財(cái)務(wù)需要獨(dú)立時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔財(cái)務(wù)主管。 (盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) ) 、規(guī)章制度等給予我多多教導(dǎo),以便我能盡快容入企業(yè),正確執(zhí)行集團(tuán)方針政策。 附件 2 我的任職承諾 。 附件 4 物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖與職能部門工作職責(zé) 。 第四篇: XX物業(yè)工程主管述職報(bào)告 XX 物業(yè)工程主管述職報(bào)告 XX 物業(yè)工程主管述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好 !緊張而忙碌的 XX 年即將過(guò)去,作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理,就 職以來(lái)認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程管理工作。盤點(diǎn)這一年來(lái)的工作,有著些許的喜悅和欣慰,但更多的是艱辛和汗水。 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng),不斷提高自身修養(yǎng),努力提高政治敏銳性和政治鑒別力 。堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),敢于開(kāi)展自我批評(píng)和互相批評(píng) 。努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞 好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。 20XX 年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安
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