【正文】 在備料過程中經(jīng)過季度標(biāo)簽做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下： A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示 (骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示 )，粘貼。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。 E、電子料 與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做 到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 1為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批 呆滯物料與不良物料。倉儲所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查?? 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時(shí)，和下頭的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有堅(jiān)持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12 月 22 號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原先的 80CM增寬到 180CM。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具。 I、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 三、企業(yè)文化： A、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總， 6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料 ?；顒?dòng)開展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加，為了團(tuán)體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪 ! 四、 2021年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)： 1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自我不好的做法即時(shí)予以改正。進(jìn)取配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物 料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。 6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊，為公司對供應(yīng)商的 評審供給有力的依據(jù)。 11)時(shí)時(shí)做好倉庫的 6S 工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 14)督促倉管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施， (制定一個(gè)合格的倉儲管理制定 )來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn) (倉管員之間進(jìn)行互盤 )，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后必須要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決 ! 2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西 ? 主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在 2021 年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一 個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。 6)對于訂單物料報(bào)欠，請 MC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 8)工程必須建立完善各機(jī)種 BOM，對于 BOM 中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用 的物料在 BOM 中刪除。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì) ! 感激領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 ! 感激同事給我的支持和鼓勵(lì) ! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 ! 以上評價(jià)報(bào)告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激 ! 倉庫管理員自我評價(jià)簡歷 4 __年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來說，也是不 斷提升提高的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，評價(jià)起來，主要體此刻以下幾個(gè)方面： 一、完成庫位調(diào)整工作 __年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改善工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。 二、科學(xué)控制庫存物資 隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。 三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力。并且，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相提高，共同探討把倉庫管理 工作搞好的新方法、新技術(shù)。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。經(jīng)過這樣的方式，我基本上堅(jiān)持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達(dá)可視化管理的要求。進(jìn)一步完善貨物接收 及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更 加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。在那里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識評價(jià)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程 操作 進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 (按照先進(jìn)先出原則 )，做好記錄 (包括位置、日期、數(shù)量 )，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào) 存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。 二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(jù) (包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù) )敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下 負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。 在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、進(jìn)取主動(dòng)、不斷與同事 聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。 此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。以下是整理的倉庫管理員自我評價(jià)，希望對大家有幫助！ 倉庫管理員自我評價(jià)篇 1 本人性格開朗，擅于交際，對工作認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)，做事踏實(shí)，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，克苦創(chuàng)新吃苦敬業(yè)精神，對生產(chǎn)管理，物料管控，成本控制，產(chǎn)能效率提升有積累整套管理方法，同時(shí)確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，物 料收發(fā)暢通，合理物料倉儲標(biāo)準(zhǔn)，降低成本有強(qiáng)烈意識，人員培訓(xùn)，資源統(tǒng)籌，企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充。曾擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)委書記等職。多次被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級優(yōu)秀團(tuán)干”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金，并被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)生。沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積。服從管理，工作主動(dòng)積極 有倉儲或本行業(yè)倉管、倉庫日常管理經(jīng)驗(yàn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排；熟悉本廠的物資流動(dòng)過程。 能夠接受各方面的意見，不怕失敗，進(jìn)行自我總結(jié)和提高。于上述公司有過對 ERP操作員進(jìn)行過多次 ERP 操作培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容是由本人個(gè)人制作。在學(xué)校我的專業(yè)知識扎實(shí)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于 與人溝通和協(xié)作。我一直認(rèn)為自己是一個(gè)沉著穩(wěn)重，性格外向，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有較強(qiáng)的人，同時(shí)了解基礎(chǔ)的市場營銷學(xué)和一些經(jīng)濟(jì)方面的知識。我非常喜歡我所學(xué)的專業(yè)，也非常喜歡自己這份工作，在這里感謝父母和公司對我的培養(yǎng)和支持，我感到非常幸運(yùn)我在一個(gè)能夠發(fā)揮我專業(yè)特長和能力的 .工作的企業(yè)服務(wù)，以后我要一如既往的以 100%的精力去服務(wù)公司，創(chuàng)造自己的未來。回顧這一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。當(dāng)然也還有一些不足之處：自己學(xué)習(xí)的雖然是物流專業(yè)，但是對物流還是沒有很全的概念，希望在以后的工作時(shí)間里可以多積累些經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)自己 的不足之處。需要不斷的學(xué)習(xí)以提高自己。同時(shí)在本職工作上能關(guān)心與獻(xiàn)身于盡善盡美的服務(wù)，配合