【正文】 辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務 ——— 倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。 3：人員的培訓和提高 雖 然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素， toto 上海工廠， toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往 往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。 2：部品的出庫作業(yè) toto 上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。配的部品應整齊放于托盤，標簽 朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”篇二：倉庫員實習總結(jié) 1 九江職業(yè)技術學院 collegejiujiangvocationalandtechnical 頂崗實習報告 學生姓名專業(yè)機電一體化 班級學號 實習單位金嘉紀念章有限公司 指導教師霍松林 校外指導老師 九江職業(yè)技術學院 2021 年 05 月 目錄 ..........................................................................................................1 （一） 倉 庫 介紹 ..................................................................................................2 （二） 倉 庫 的 管理 ..............................................................................................3 倉 庫 的 日 常 管理 ......................................................................................3 入 庫 管理 ..................................................................................................4 出庫管理 ..................................................................................................5 車間及工具管理 ......................................................................................5 對 倉 庫 的 個 人 認識 ..................................................................................6 回首20212021........................................................................................7 展望2021................................................................................................8 加強費用成本方面的管理 .....................................................................9 加 強 控 制 基 礎 工作 .................................................................................9 加強每月核算與日常管理工作 .............................................................9 在 倉 庫 管 理 及 數(shù) 據(jù) 管 理 能 力 上 有 待 提高 .............................................10 （三）倉庫提出的建議 針 對 宗 和 原 材 料 倉 和 綜 合 半 成 品倉 .....................................................11 對生產(chǎn)車間的建議 .................................................................................12 目錄 倉庫管理員工作總結(jié) （一）倉庫介紹 今天是在倉庫的最后一天了 ,就要到公司其他部門學習了 !真的還有些不舍呢 !這里的人 ,每天過的都很充實 ,無憂無慮的 ,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天 ,他是個初中生 ,再他看來 .做在辦公室里工作是一件多么自豪事情 !哪怕是工資給點低一下 ,他都很高興 !每個人的追求是不一樣的 ,追求決定著你的付出 ,追求越高 ,付出就要比人更多 !那我的追求是什么呢 ?這幾個月的倉庫實習 ,收獲頗多 ,無論從產(chǎn)品知識 ,到物流流程都有較多的收獲 下面介紹一下倉庫的有關知識： :各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司 ,并將藥品卸到指定位置 :由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單 ,確定無誤 ,入庫 c.入庫 :由備貨組各組負責人 ,將各自倉庫的藥品拉進倉庫 ,放在相應位置 ,并擺放整齊 ,以待檢查 .倉庫設置遵循同類藥品放在同一庫房 ,非同類藥品單獨存放如 ,常溫庫 ,陰涼庫 ,冷庫 ,一些醫(yī)療器械 ,易竄味的藥品都放在各自的倉庫 . :拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出 ,物流部將開好的訂 單打印出來 ,并加以分類 ,同一倉庫的單子放在一起 .火速單 ,托運單 ,配送單 ,各自放 在指定位置 . :備貨組員取各自的單子找到相應的藥品 ,將藥品放到復核區(qū)指定位置 ,并將單子交回物流辦公室 .c.復核 :同一個客戶的藥品備貨完畢 ,由復核員復核相關藥品 ,確定無誤后 ,封箱 ,擺放在指定位置 . :發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車 ,配送的裝配送車 ,托運就按托運流程 .統(tǒng)一按照后送先裝車 ,先送后裝車的原則 整個物流的流程就是這樣了 ,其實物流這個工作 ,看似簡單 ,但做的精準快捷還是有點難度的 ! （二）倉庫的管理 一：倉庫日常管理 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿 和臺賬。合格品、失效品、廢料、應分別建賬反映。及時登記臺帳 ,保證帳 物一致 .做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、 物、卡三者一致。 生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員 . 二、入庫管理二：入庫管理 物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。收料單篇三：專業(yè)實習報告 倉庫管理 關于倉庫管理制度調(diào)查報告 在這次實習中，我的主要工作是在車間做電工助理。實習過程中，有很多次都是幫忙去倉庫領材料，了解了很多關于倉庫的一些流程和管理方面的情況。 一、關于制定倉庫管理制度的目的企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 三、關于倉庫工作人員的職責 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作；倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作； 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四、關于倉庫物資的驗收及保管制度 在日常工作中，我也做過材料分類的工作。還有一些接觸器、燈和開關等，多余的都要還給倉庫的。 1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 庫管要嚴格把關，有以 下情況時可拒絕驗收或入庫。 b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。 a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 庫存信息及時呈報。 3 物資的領發(fā)倉庫管理制度 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 采購將“送貨”給到 倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。 生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 入庫物料需要擺放至指定儲位。 物料出庫（出庫領料） 需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。 工具借用 需嚴格按照“工具領用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進行作業(yè)。 工具歸還 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據(jù)作歸 還手續(xù)。 物料及工具報廢 需按照“工具及材料報廢比表”進行作業(yè)。 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 倉庫衛(wèi)生、安全管理 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況 及時處理和報告。 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不 符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。 ，由倉庫管理責任人負責。 單據(jù)、卡、帳務管理 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。遺失需要追查相關責任。 盤點管理 “盤點內(nèi)部安排”文件進行相關作業(yè)。 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，