【正文】 2 (一 )充分深入地了解公司情況，了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 。獲取信息的方 式如下： ，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 (二 )深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 ，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方 式等和你進行溝通。 ，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的 `工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 ，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 ，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 ，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 ，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工 作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。 ，批準(zhǔn)通過。 ，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。 ，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見。 (六 )注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 ，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 ，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕 不手軟。 保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。在 20xx 年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。具體工作計劃 從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。制定全年工作目標(biāo)， 將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。對待客人 的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。 利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。 加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效 率。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。第 三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。 做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的 **保安新形象。第 1 頁共 2 頁 保安主管工作計劃例文 為了加強管理 ,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念 ,進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平 ,圍繞中云興城投資有限公司項目 總體目標(biāo)和發(fā)展 ,認真貫安全第一 ,預(yù)防為主堅持人防技防加強保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,提高隊員素質(zhì)和技能 ,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍 .積極做好安全防范工作 ,從而維護公司的秩序 . 具體工作計劃如下： 一完善部門工作 ,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明 ,作風(fēng)頑強的保安隊伍 . 2工作計劃 1努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,增強處理突發(fā)事件的能力 .培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明 ,作風(fēng)頑強的保安隊伍 ,做好思想工作 ,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神 .各級管理人員要融 入隊員中 ,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題 ,有針對性地解決問題 ,其次 ,增強服務(wù)意識 ,提高服務(wù)能力 ,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好 ,主動禮讓 ,注重細節(jié) ,追求完美 3加強隊員日常管理與培訓(xùn) ,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 (1)嚴格落實公司規(guī)章制度 ,對于新入職隊員加強培訓(xùn) ,使保安隊員盡快適應(yīng)公司管理 (2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn) (內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練 ,體能訓(xùn)練 ,消防培訓(xùn) ,法律等方面 )每周一次 (3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí) ,追求進步 ,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本 素質(zhì)的隊員 ,加強關(guān)注 ,引到向高層次發(fā)展 . 5嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記 . 7認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù) . 總之 ,我們要通過不斷深化管理 ,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴要求 ,努力打造一個高效 ,務(wù)實 ,文明的保安新形象 .為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作 .第 2 頁共 2 頁 第四篇：部門主管工作總結(jié) 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同 事，學(xué)院的每一個制度。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。才 能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方 法。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明 確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。 以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。 二、負責(zé)對校區(qū)教職工進行全程服務(wù)。 四、具體負責(zé)行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。 六、負責(zé)校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。提供教育教學(xué)及教師生活等物資。搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護與樹木管理。 十、負責(zé)全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。 十二、負責(zé)三產(chǎn)企業(yè) (包括食堂、超市 及所有服務(wù)網(wǎng)點 )的服務(wù)與管理工作。 二、代表學(xué)校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負責(zé)安排、分配、檢查、落實學(xué)校下達的