【正文】 (1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。 (3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入 。 二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： (1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。 (3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止 .在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。 三、新年工作計劃： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。 車間主任述職報告 4 20__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣 做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。 在那里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知 識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。 二、腳踏實地，不好高騖遠。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。立足實際做好當前，結合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正 在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。 四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改 車間主任述職報告 5 回顧 ____，我感受良多。 ____我在想，我的努力改變了什么，同時我在 __又獲得了什么。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為 __人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們 __。我要表明我的決心，我的態(tài)度。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。今年 8 月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。在這個時候公司領導給了我鼓勵， 而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。 ____是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次 和新員工提起去年時。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率 !!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應 __高速發(fā)展的制度。 以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對 __的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。 車間主任述職報告 1 尊敬的領導： 您好 ! 我是 ___車間黨支部書記，車間主任。在20__工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉 20__年年初我們制定了全年生產(chǎn) ___： 2021 噸、 ___： 3000 噸的生產(chǎn)目標，但由于 20__年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時 3 月份___工段又改為生產(chǎn) ___、所以全年只生產(chǎn) ___1720 噸，距離目標產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) ___3950 噸，超出目標產(chǎn)量 950 噸。___噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 元。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周 密策劃、精心安排。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上 的競爭力。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。通過對 727 會議上 _總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習 在 20__年工作中，我與車間 ___副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務。帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾 。 20__工作中存在的問題： 在 20__中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自 身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成 20__年各項工作 ! 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 _月 _日 車間主任述職報告 2 尊敬的各位領導、同事： 大家好 ! 我是 __車間主管 __。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的 綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。 二、時刻牢記安全生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組 安全，不可有半點馬虎。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重 要性放假前帶領班組長檢查門窗。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育 大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 進一步加強安全知識教育和 7S 工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。提高設備使用完好率。 二、質(zhì)量工作方面： 及時配合質(zhì)量部開展的各項 工作，使質(zhì)量工作順利開展。 加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。 最后預祝 __蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂 ! 謝謝大家 ! 述職人： __ 2021年 _月 _日 車間主任述職報告 3 尊敬的領導： 20__年 _月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大