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最新部門車間主任述職報告范文四篇-在線瀏覽

2025-03-22 23:51本頁面
  

【正文】 上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。所以,大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶?! ⌒萝囬g在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標安裝調(diào)試,并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳,至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化?! 《?、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí),先后與12家企業(yè)溝通。接下來我又開動所有新老信息渠道,精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標書。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善,盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。  新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。今后,在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,免得設(shè)備使用總要受制于人,因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用,而且因路途較遠他們還不能及時到位,又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。  三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決”可謂是成也細節(jié),敗也細節(jié),所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認知更慢,給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,以消除安全隱患;再如:老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理,提升整體水平?! ∷?、工作不足與明年規(guī)劃  在車間一切事物的處理上還不細致,有時急于求成,發(fā)了脾氣沒到達效果。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。‘路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不返了,當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。而我在做思想工作上還是弱項,不能在第一時光找到切實的切點,有拖泥帶水現(xiàn)象,工作還不到位。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo),使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài),而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度?! υ陬I(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷?! ∶髂晗氡M方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,將先進設(shè)備用熟更要用巧,并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。  做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景廣闊,具有較高的附加值。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品?! ≡谠檐囬g6年的管理崗位上,我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。我給自我的要求是每一天提高一點點,在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,為企業(yè)拼命工作,做出我們最大貢獻!  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我在公司做車間主任快*年了。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅
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