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園林綠化個人述職報告參考例文[優(yōu)秀范文5篇]-在線瀏覽

2025-06-10 02:09本頁面
  

【正文】 差距。 三是社會綠化管理薄弱,亟待加強。對20__年我單位已制定實施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠地考核檢查辦法》,進行了修訂和完善,對各科室的工作職責(zé)進行了重新劃分,進一步細(xì)化了任務(wù)與責(zé)任,從而推動城市園林綠化工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進。 實施北環(huán)路 (澮濱街 東環(huán)路段 )隔離帶綠化工程、新田東路 (五道口 鳳城段 )綠化工程、新田路綠 化升級改造工程。 加強現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護工作,同時做好抗旱、防澇、病蟲害防治等工作。督促指導(dǎo)各單位、居住區(qū)做好庭院綠化、居住區(qū)綠化工作,大力開展市級園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動。 園林綠化個人述職報告 3 __年是園林公司深化改革的重要年度。園林公司以“抓好工程建設(shè)的管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平,再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo),努力完成好總公司交給我們的各項任務(wù),在 __年主要作了以下工作: 一、綠化工程建設(shè)工作 __年是園林公司順利過度的一年,為了順利完成各個工程綠化 任務(wù),我單位在年初召開了綠化工程管理工作會,單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組,工作到具體人員,同時為全面提高綠化工程質(zhì)量,完善內(nèi)部管理,確保綠化工程任務(wù)的完成,強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,在單位安排的全部綠化工程中,實行分階段檢查、驗收的管理辦法??朔酥T多難以想象的困難,全面完成了海琴公園的綠化工程,并以精細(xì)的 施工,良好的景觀,體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。 二、綠化養(yǎng)護管理工作 綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù),對于公司竣工驗收的工程,我們效仿園林處養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗,依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護管理實施辦法》實施承包制度,管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,明確了承包人養(yǎng)護工作的職責(zé)、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,不定期的安排人員抽查管理,公司也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“定人不定工”分配經(jīng)費的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等 級分配的方式,使綠化養(yǎng)護不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān), 三、工作中存在的問題和不足 苗木成活率是園林公司工作的重點,我們公司也一直把工作放在這個問題上,經(jīng)過多年的努力實踐,我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路,即提高了利潤,又提高了工作具體實施者的責(zé)任心。 回顧過去,展望未來,作為園林工作者,我們感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平。 “企業(yè)考我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”,我堅信,在總公司的全面引導(dǎo)下,我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中,為公司再創(chuàng)佳績。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護帶來了麻煩,但是哲學(xué)上的相對論告訴我們,任何事情都具有兩面性,我們付出的同時也會有一些收獲。 年初剛來公司,跟著老員工學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護管理,從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護管理的綠地范圍,各班組的情況。時間很短,只有不到三個月時間,這期間讓我體會到了理論與實際情況的差距,堅定的認(rèn)為這段時間的現(xiàn)場操作比學(xué)校的理論學(xué)習(xí)收獲大得多,從他們那里學(xué)到不少實際操作中的經(jīng)驗。尤其是病蟲害方面,幾乎一無所知,就得向班組的師傅,還有同事們請教,自己也上網(wǎng)查查這方面的知識。比起這些,一些突發(fā)性自然災(zāi)害就會棘手很多,抗臺防澇的時候,整夜都要在工地安排工人安裝支撐,還要溝通綠化辦,接收最新的指示,匯報我們的工作進度。防雪抗凍時,很早就要出門打雪,嚴(yán)寒天氣下都會弄得全身出汗。 在得到收獲的同時,我覺得還有很多地方做的不 足,以后需要改正。有的時候?qū)ぷ鳜F(xiàn)場的監(jiān)督?jīng)]有到位,出現(xiàn)妨礙市民的問題,并且沒有及時解決。 有了這一年實踐的積累,對于明年的綠化養(yǎng)護管理工作充滿期待,從中我也發(fā)現(xiàn)了日常養(yǎng)護當(dāng)中存在的一些問題需要改進。還有澆水不及時,對于那些補種的苗木澆水很少,所以導(dǎo)致補種苗木死亡率較高。對于每季度的“雙最”檢查,我建議可以在檢查開始前大家一同去檢查一次,這樣可以把一些需要改進的地方都提出來,同時也是個交流的機會。天道酬勤,相信努力過后都會有回報。 園林綠化個人述職報告 4 在區(qū)綠化養(yǎng)護管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合綠化養(yǎng)護的實際情況,動員廣大施工人員,緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題,更新養(yǎng)護管理觀念,以精化養(yǎng)護為手段,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效, 完成綠化養(yǎng)護苗木補工作:植,廣場與綠地衛(wèi)生保潔,校園秩序,綠地及設(shè)施 我單位承擔(dān)校園景觀綠化綠地的養(yǎng)護管理。 我公司進一步完善養(yǎng)護管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,加快提高綠地等級的步伐,全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想,鞏固綠化成果,強化綠地的常態(tài)管理,突出重點,大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護等級考核制度,明確職責(zé),獎優(yōu)罰劣。養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高 。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護水平的全面提高。 補植缺株 。 風(fēng)害樹木順勢扶正,根部培土成饅頭型,并立支柱 。 做好雨季防澇的工作準(zhǔn)備。 嚴(yán)防病蟲害,特別是葉面病蟲害的發(fā)生 。 秋: 繼續(xù)做好抗旱排澇后期工作,旱時灌水,澇時及時排積 水 。 防治病蟲害,及時進行藥物噴灑 。 開環(huán)狀溝施冬肥,保障來年生長 。 防治病蟲害,消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲 。 二、小喬木、灌木 春: 撤除防寒設(shè)施和防寒物 。 進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作,薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行 。 中耕除草,抗旱排澇 。 做好例行的整形修剪工作。 紫薇、夏杜、大葉梔子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作,及時剪除殘花,節(jié)約養(yǎng)分 。 修剪整形以整齊美觀為主。 整理除雜,做到植物清枝綠葉,園容干凈整齊 。 秋花植物花前花后的修剪施肥 。 冬: 進行冬季整形修剪,修去病蟲枝、徒長枝、過密枝、枯死枝及藤蔓寄生物,保持樹形優(yōu)美 。 園林綠化個人述職報告 5 今年是我在公司的第六個年頭,也是比較成熟的一年,感覺有壓力,但卻對所有工作感覺最滿意的一年,回想這一年,有感覺良好的地方,也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c,但更多的是思考。年初,我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度 。具體落實了一些養(yǎng)護措施,配合每月的檢查條款,上下管理者具體真正的落實到位 (比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹,上下管理者與該片養(yǎng)護工人都心中有數(shù) )。經(jīng)過這些努力,終于看到了與以往明顯不同的景象:“苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得驕傲?,F(xiàn)在進入我們的范圍,終于可以理直氣壯地和人家比效果”。沒有大的過錯的情況下,管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。在這一年的工作中,也存在著很多不足:由于用人不當(dāng),西區(qū)的養(yǎng)護工人沒有盡到職責(zé),導(dǎo)致紅繼木大量死亡,雖全部開除,可還是造成了很大的損失。 新南片區(qū)局部因蝸牛危害,當(dāng)時沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重,雖然沒有造成經(jīng)濟損失,但影響了觀賞性。杜絕這些因為拖沓造成的損失。這是很多次公司例會上 __總講話后給我的啟發(fā),每一次開會都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。 如果我長時間停留在施工、養(yǎng)護的心理狀態(tài),將很快就會被公司淘汰,甚至被社會淘汰。我深刻的意識到:面對機遇,必須要自己有能力勝任,才會有勝任的機會。我將用更大的激情迎接 20__年,去學(xué)習(xí)、去奮斗。 園林綠化個人述職報告精選參考例文 第二篇:述職報告 (園林綠化 ) 內(nèi)抓管理外樹形象努力開創(chuàng)園林綠化工作新局面 根據(jù)組織分工,我負(fù)責(zé)溫室、苗 圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關(guān)后勤等工作?,F(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下: 一、加強學(xué)習(xí),完善自我,努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),自覺維護了班子的團結(jié)。工作中,做為一名副職,我注意擺正自己的位置,顧大局,識大體,始終堅持以大局為重,不講名譽地位,不計個人得失,注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系,做到不越權(quán)、不越位,切實履行自己的職責(zé),努力完成分管的工作,并經(jīng)常進行換位思考,為一把手分憂,積極配合其他班子成員開展工作,自覺維護了班子的團結(jié)。在提高自身素質(zhì)的同時,我更注重園林專業(yè)知識的積累,不斷更新充實自己的專業(yè)理論。諸如此類,刻苦鉆研業(yè)務(wù),學(xué)以致用,有多篇論文,分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集,并在國家、省、市級專業(yè)學(xué)術(shù)會議宣讀交流,獲獎二十多個。 二、加強制度建設(shè),建立科學(xué)的管理機制公 共游園是我市的休閑娛樂場所,同時也是我市的窗口行業(yè)。面對這一新課題,在班子其他成員的協(xié)助下,提出了制度化管理的思路,逐步形成了靠制度管人理事的工作機制,保證了游園建設(shè)的順利進行。長期以來,職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感,沒有競爭意識、憂患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感,針對這種現(xiàn)象,我在生產(chǎn)管理上,全面推行目標(biāo)責(zé)任制,實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃 和生產(chǎn)技術(shù)管理通報,將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)到班、組,責(zé)任到人,遇有緊急任務(wù),如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù),及時調(diào)整,調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員,將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細(xì)化,同時嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和生產(chǎn)管理考核,明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法,獎勵先進,鞭策后進,從而極大的增強了職工的責(zé)任心和事業(yè)心。隨著城市框架的不斷拉大,綠地面積不斷增加,生產(chǎn)管理任務(wù)越來越重,人均管養(yǎng)的綠地已由 94 年的人均 3 畝,到現(xiàn)在的人均八 — 十畝左右,為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,促進游園的發(fā)展 ,充分發(fā)揮園林綠化效益,我根據(jù)季節(jié)的不同,調(diào)整工作重點,做到重點地段重點管理,把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責(zé)。作為一名副職,近年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,我認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,深 入實踐“三個代表”重要思想,工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標(biāo)和我站的工作重點,與班子其它成員密切配合,分工協(xié)作,積極發(fā)揮指導(dǎo)管理和督促作用,建全制度,狠抓管理,園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個腳印,一年一個臺階,分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,工作之余,我自覺加強自 身的政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),先后有重點地深入學(xué)習(xí)了馬列主義
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